47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя

Шминке Дон

Institute Noetic Sciences

475 Gate Five Road,

Suite 300 Sausalito,

CA 94965 800-383-1394,

www.noetic.org

4. К фрагменту «О непрерывности образования»

Поощряются встречи лидеров-самураев

с теми, кто достиг больших успехов в обучении и умеет давать критический анализ собственных достижений. Поездки в одиночку могут оказаться сложными даже для наиболее последовательных приверженцев кодекса. Лучше предпринимать поездку группой равных по рангу. В каждом городе сейчас уже есть несколько разнообразных групп руководителей, но наиболее полезна организация, известная как Исполнительный комитет.

Исполнительный комитет (ТЕС)

ТЕС был основан в 1957 году для решения задачи увеличения эффективности и продолжительности жизни руководителей высшего ранга (CEO). Сфера деятельности ТЕС постепенно расширялась. Сейчас, например, разработана программа «Ключ к руководству» для вице-президентов крупных компаний.

Сегодня членство в ТЕС охватывает весь мир, в нем состоят тысячи руководителей компаний (с оборотом от 750 тысяч долларов) в столицах и промышленных районах во всем мире. Члены ТЕС собираются ежемесячно небольшими группами, чтобы послушать выступления приезжих ученых по интересующему вопросу, а также предпринимают самостоятельные поездки, встречи и консультации, непрерывно совершенствуя свои лидерские и жизненные качества.

ТЕС 5469 Kearny, Villa Road, First Floor

San Diego, CA 92123-1159

800-274-2367

5. К фрагменту «О применении знаний на практике»

По стратегии руководства есть много книг и специальные курсы обучения, например в университете Джона Хопкинса. Следующие

работы я считаю классическими, которые должны удовлетворить любого руководителя:

— Портер Михаил. Завоевание преимущества в конкурентной борьбе. New York: Free press, 1985.

— Окме Кеничи. Мнение стратега. Нью-Йорк: Mc-Graw Hill, 1982.

— Тзу Сан. Искусство войны. Любой перевод.

— Минтиберг Генри. Процесс стратегии. Нью-Джерси: Prentice Hall, 1991; Вершины и провалы стратегического планирования. New York: Free press, 1994.

6. К фрагменту «Еще раз о смерти»

По поводу раздела, который является основой и завершением книги, хочу дать несколько рекомендаций для тех, кто заинтересовался вопросами жизни и влияния смерти. Перечисленные ниже книги непривычно видеть на столе менеджера. Но ведь и проникновение в «Кодекс руководителя» — непривычный путь.

— The Dalai Lama. Искусство счастья. Нью-Йорк: Riverhead Books, 1998.

— Albom, Mitch. Вторники с Мори. Нью-Йорк: Doubleday, 1997.

— Bercholz, Samuel and Kohn, Sherab Chodzin. Вхождение в поток. Boston, Shambhala, 1993.

— Goss, Tracy. Последнее слово власти. Нью-Йорк: Doubleday, 1996.

— Harman, Willis and Hormann, John. Творческая работа. Indianapolis, Schweisfurth Foundation, 1990.

— Peck, M. Scott. Барабаны различий. New York: Simon and Schuster, 1987; или Road Less Treveled. New York: Simon and Schuster, 1978.

— Watts, Alan. Тао: Wafercourse Way. New York: Random House, 1977.

7. К «Эпилогу»

Прошло семь столетий, а поездка все еще продолжается. По крайней мере, в течение этого, а может, и следующего столетия не стесняйтесь посещать нас в www.executivecode.com, отыскивая новые ресурсы: мы находим их или они находят нас.