Шрифт:
Предисловие
Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!
На этот раз мы с вами поговорим о том, какие причины могут подтолкнуть вас принять сильное решение и начать писать свою книгу. Конечно, их гораздо больше, чем 7, но это тема отдельной полноценной книги, а не небольшой подборки коротких эссе.
О том, что такое эссе и кому оно надо мы поговорим на страницах мини-книги «Эссе: первые шаги к своей книге», с которой вы можете познакомиться на все том же Литресе. А сейчас у нас совсем другая, больше философская и мотивационная тема, но именно подготовка к первому выступлению на одном интересном нетворкинге
Помню, как летом прошлого 2021 года, общаясь с ребятами в саратовском офисе Лайк Центра (тогда он еще был), где я выступал в роли наставника-куратора, мы в шутку поспорили о том, успею я дописать книгу «Анализ конкурентов» за 1 или 1.5 месяца, уже точно не помню сроки, или нет. Ценой слова поставил «уход из саратовского Лайка с роли наставника-куратора». Книгу я даже не начал писать тогда, были другие, более важные задачи, да и из Лайка по ряду причин ушел (как-то не хотелось официально трудоустраиваться там), но только с этой роли, продолжив общаться с ребятами. Как раз тогда мы с Николаем Голокозовым запускали бизнес-клуб «Бадди», о чем можно почитать более подробно в «Истории клуба Бадди».
Вернемся к нашим «баранам», т.е. книгам. Фактически, первую книгу я дописал в «новогодние каникулы», потом была написана парочка эссе для упрощения ее продвижения, а уже в феврале я занялся книгой «Выбор ниши»… но очень долго тянул с ней, дописывая основную часть уже летом, в июне-июле. Так уж получилось, ничего тут не поделаешь. И, кстати, уже упоминавшийся ранее нетворкинг «Путь Героя», который проводила прекрасная Ольга Белоус, был очень серьезным триггером для меня, чтобы вернуться к клавиатуре (а хотелось сказать «к перу и чернилам») и продолжить писать более активно.
Кстати, сейчас я придумал челлендж «30 за 30» сам для себя, чтобы существенно увеличить продуктивность в написании эссе и книг, скоро расскажу подробности в соцсетях и, конечно, своем телеграм-канале. Ссылки в разделе «Об авторе» в конце этой мини-книги, присоединяйтесь и давайте дружить и развиваться вместе.
Ну а теперь перейдем непосредственно к тем 7 причинам, о которых я рассказывал в своем выступлении. А, вы в комментариях и отзывах напишите, что из них откликается именно вам, хорошо?!
Глава 1. Переосмыслить события из своей жизни
Почему именно этот пункт я указываю первым? Не подумайте, это далеко не основная причина, по которой стоит начинать писать книги. По большому счету, пока я всерьез не занялся написанием «Анализа конкурентов», даже и мыслей не было о том, что захочется что-то переосмыслить…
Тем не менее, структуру и, частично, текст этой книги я менял раза 3 точно за те полтора месяца (даже меньше), что работал над ней. Сначала все было проще и лаконичнее, могла бы получится небольшая мини-книга, однако, этого было мало, хотелось хотя бы страниц на 100, по мнению «Литрес», конечно.
Пришлось начать вспоминать первый опыт аудита сайтов и соцсетей – одно из направлений, которым я занимался в прошлом. Это, конечно, не совсем анализ конкурентов, но часть данного интересного процесса. Однако, для «первых шагов» это было слишком сложно, как показали опросы и общение с клиентами и просто знакомыми предпринимателями, в т.ч. начинающими.
В то время я уже менее активно общался со студентами Лайк Центра, но вспоминая прошлый опыт понял: недостаточно рассказать только о том, что нужно узнать у конкурентов-владельцев бизнеса, останется слишком много неясных вопросов. Именно поэтому материал получился очень простым и достаточно подробным, причем как по основной теме, так и по ряду сопутствующих, имеющих отношение непосредственно к подготовке и проведению встречи с конкурентами. За это меня «ругали» более опытные предприниматели, в отзывах можно увидеть некоторое количество негатива и недоумения, но для новичков это прям «маст хэв», настоящее руководство к действию.
Кто-то писал в отзывах, что самое интересное в этой книге – истории предпринимателей. Как вы, надеюсь, понимаете, у меня найдется не одна сотня историй, которые можно было бы рассказать «при случае». Так вот, для этой книги я целенаправленно подбирал и, в большинстве случаев, сам писал истории «со слов» ребят, а уже потом отправлял им текст «на согласование». И все ради нужных акцентов, а не только для того, чтобы развлечь или увеличить объем книги.
Еще больше я «покопался в себе», когда писал «Выбор ниши». В этой книге «красной нитью» идет моя история, а уже потом полезный контент и истории подруг и друзей предпринимателей (и не только), которые захотели поделиться, почему они выбрали ту или иную нишу для бизнеса, а кто-то – дело всей своей жизни.
Еще одно «переосмысление» было, когда мы с Николаем писали «Историю клуба Бадди». Анализ событий, решений и практики позволил понять, что имело бы смысл изменить, что – улучшить, а что – поставить «на паузу», особенно с учетом текущей нестабильной ситуации. Хотя, именно сейчас большинству предпринимателей как никогда нужны поддержка и сильное окружение.
Даже сейчас, когда я пишу эти строки, понимаю, что за прошедший почти год, как я начал публиковаться на «Литрес», было сделано не так уж и много. И, если честно, очень многое можно было бы изменить. Но время не терпит сослагательного наклонения, поэтому вместо дальнейшей рефлексии или размышлений о «смысле жизни» лучше заняться активной работой над собой и новыми публикациями, которые многие из вас на самом деле ждут.
А если начать писать истории про попаданцев – художественную литературу, позволяющую творчески переосмысливать происходящее?! Я вот недавно начал писать «Хроники Макса» во ВКонтакте, в рамках марафона от Кэпа и «Шторма». Скоро доберусь и до него, там можно будет дать себе больше «вольницы», чем в нонфикшн, согласны?!
Глава 2. Подтвердить свою экспертность
Собственно говоря, книга на тему анализа конкурентов изначально писалась для того, чтобы подтвердить свою экспертность в данном направлении без «танцев с бубнами» или диагностик, а просто предложив ознакомиться с материалами, сделать базовые вещи, попробовать познакомиться и пообщаться с конкурентами, получить о них и, желательно, от них определенную информацию о бизнесе, а уже потом переходить к консультации по этой тематике.
Однако, как показывает практика, большинство предпринимателей просто «забивает» на анализ конкурентов, делегирует эту задачу ассистенту или нанимает стороннего специалиста, в идеале – профильного маркетолога или компанию Кати Вороновой, например, которая специализируется в данной сфере. И тогда, если наняты профи, можно получить действительно качественную и полезную информацию, а также рекомендации по внедрению в жизнь и бизнес.
Честно говоря, у меня было всего 2-3 клиента, которые реально внедрили хотя бы 50% из данных им рекомендаций на горизонте 1-2 лет (из тех, у кого я интересовался данным вопросом). Многие просто заказывали услугу по требованию руководства, после чего отчет шел «на полку», а маркетолог был доволен тем, что выполнил один из пунктов kpi на текущий месяц.
Конец ознакомительного фрагмента.