Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи
Шрифт:
Как-то, демонстрируя Косыгину достижения электроники, А.И. посетовал, что в Москве нет ни одного предприятия с современной электронной технологией, которое стало бы образцом достижений в области современных высоких технологий и было достойно показа на любом уровне. Косыгину видимо тоже надоело каждый раз предлагать гостям посетить ЗИЛ, и он, хотя и не с первого раза, согласился с тем, что такой завод надо в Москве создать.
Так, на окраине Москвы, у самой кольцевой дороги (Щелковское шоссе, 100) в 1969 году был заложен новый, очень сложный завод цветных кинескопов, получивший название «Хроматрон». В соответствии с общей концепцией развития отрасли, «Хроматрон» был включен в состав объединения МЭЛЗ, и это позволило ввести его в эксплуатацию в течение немногим более двух лет. Срок просто фантастически короткий, потому что ничего, подобного «Хроматрону», у нас в стране еще не было. Завод был оснащен по последнему слову техники с автоматизированной системой управления производством.
За всеми технологическими процессами изготовления цветного кинескопа на заводе строго следила электронно-вычислительная техника. Вся автоматика была связана с центральным заводским пультом АСУТП, оснащенным управляющей машиной «Электроника УМ-1-НХ» [319] .
Система позволяла оперативно управлять технологическим циклом на различных этапах производства, обеспечивая его ритмичность и снижая потери от брака. Помимо кинескопов для цветных телевизоров с размером по диагонали до 61 см на «Хроматроне» выпускали светильники и другие товары народного потребления. Продукция завода шла и на экспорт. В ходе кампании за превращение Москвы в «Образцовый коммунистический город» в 1977 году заводу было присвоено звание образцового предприятия столицы.
319
Управляющая мини-ЭВМ УМ-1-НХ была создана в КБ-2 (НХ – народнохозяйственная, главный конструктор Ф.Г. Старос).
Число предприятий электронной промышленности в шестидесятые годы быстро росло, появлялись все новые ее крупные центры. Помимо Москвы и Ленинграда ими стали Воронеж, Минск, Киев, Новосибирск, Саратов, Горький и др. Электронная промышленность захватывала все больше таких мест, где, казалось бы, об электронике и понятия не имели.
Например, город Богородицк Тульской области. Тридцать с небольшим тысяч жителей проживало в этом ранее чисто шахтерском городе Московского угольного бассейна. Подмосковный уголь, как известно, имеет низкое качество, и развивать его добычу начали по крайней нужде в годы войны. В мирное время необходимость его добычи постепенно снижалась, и шахты стали закрывать. Чтобы занять население, в городе стали развивать промышленность, в том числе электронную. Всего в городе было семь промышленных предприятий, среди них два самых крупных завода были электронными: резисторный («Ресурс») и технохимических изделий, на которых работников было больше, чем на всех остальных заводах, вместе взятых. С кадрами было непросто, квалифицированных работников в городе поначалу не было – бывшие шахтеры не годились, а заманить туда из других городов тоже было особенно нечем.
Богородицкий завод технохимических изделий (БЗТИ) возглавлял директор, ранее бывший главным инженером на баянной фабрике, так что его опыт был в основном связан с тульскими трехрядками. Но работа в электронной промышленности была так поставлена, что попадавшие в ее сферу кадры могли быстро впитать все лучшее, что было в отрасли. Начали на БЗТИ с выпуска катодов и подогревателей для электровакуумных приборов, переданных сюда с московского «Эмитрона». Затем были освоены электронные пушки для кинескопов, в том числе для цветных, а когда сбыт технохимической продукции стал падать, завод был включен в состав НПО «Полюс», и в Богородицке было начато освоение серийного производства изделий квантовой электроники. Здесь начали выращивать кристаллы ниобата лития прекрасного оптического качества и изготавливать из них элементы для электрооптических затворов. Далее последовали: алюмоиттриевый гранат и высочайшего качества активные элементы из него для лазеров, первые в стране акустооптические устройства, фильтры на поверхностных акустических волнах для цветных телевизоров и др.
Или объединение «Ала-Тоо» в Советской Киргизии, выпускавшее большую номенклатуру соединителей. Головное предприятие во Фрунзе – прекрасный инструментальный завод, оснащенный первоклассным оборудованием, освоивший самые передовые технологии. Его достижения по выпуску инструмента и оснастки с большим успехом демонстрировались на ВДНХ на специализированной выставке. Работали, кстати, на этом заводе русские, украинцы, немцы из переселенцев с Поволжья, заместитель главного инженера – единственный, пожалуй, с восточной внешностью – оказался крымским татарином. А местное население успешно трудилось на небольших сборочных заводах, располагавшихся в райцентрах и чуть ли не в кишлаках.
Создание производственных и научно-производственных объединений стало еще одним проявлением министерской политики специализации и концентрации производства.
15 октября 1968 г. прошла Конференция по квантовой электронике. Академик А.М. Прохоров заявил в выступлении, что только МЭП может и должно делать оборудование для роста кристаллов. И лампы накачки – тоже только МЭП. Пролейко в дневнике охарактеризовал это выступление как «крестьянское». Однажды, уже где-то в нулевые годы, мы приехали поздравить Александра Михайловича с днем рождения, и когда зашла речь об Александре Ивановиче, он высказался о нем так: «Он не любил науку». Я только возразил, что все же он науку любил и уважал, но не стал развивать мысль в том направлении, что не любил он не науку, а систему Академии наук с ее стипендиями. Как признавал академик Анатолий Алексеевич Дородницын: «АН ничего не сделала для ИС, нужен фундаментальный бросок по квантовой ЭВМ, особо память голографическая» [320] . К сожалению, и этот бросок так и не состоялся.
320
Пролейко В.М. Дневники, запись от 8 мая 1973 г.
Главным недостатком действовавшей системы в глазах А.И. был остававшийся разрыв между планированием производства и планированием науки, а решение задач научно-технического прогресса в электронике было немыслимо без комплексности этой работы. Министр понимал, что сверху, аппаратом министерства, с этим по мере усложнения техники можно справиться лишь в малой степени и на избранных направлениях. Решение этой проблемы в широком масштабе он видел в воплощении распространявшейся тогда идеи создания научно-производственных объединений, куда входили бы институты, конструкторские бюро и заводы. А.И. Шокин считал, что в этом случае не потребуется придумывать различные формы стимулирования за внедрение всего нового на заводах. Это будет закономерный процесс, который решающим образом повлияет на все технико-экономические показатели производства. В свою очередь, будут лучше востребованы знания ученых, а результаты их работы будут быстро воплощаться в промышленной продукции. Во многом эти расчеты оправдались, и без научно-производственных объединений электронная промышленность СССР вряд ли достигла бы своих результатов.
В марте 1969 года одним из первых в стране было создано крупнейшее научно-производственное объединение «Позитрон» с головным НИИ «Гириконд» [321] . В его состав кроме института и его опытного завода «Реконд» вошли четыре серийных завода («Мезон», «Кулон», «Видеотон» и «Лаконд») и Центральное конструкторское бюро технологического оборудования. В результате этого объединения сроки создания и освоения большинства изделий сократились с 3–5 до 1,5–2 лет.
К 1970 году в отрасли в различных районах страны уже действовало 14 объединений, в том числе 6 производственно-технических, 6 научно-производственных и 1 проектно-конструкторское. Положительные результаты их деятельности стали довольно заметны. Так, доля объема реализуемой продукции объединений в общем объеме министерства составила уже 26,6 процента при том, что доля численности их промышленно-производственного персонала – всего 21,2 процента. Среднегодовые темпы роста производительности труда в объединениях составляли 14,6 процента против 12,8 в целом по отрасли.
321
Более 90 процентов всей отечественной номенклатуры конденсаторов и нелинейных полупроводниковых резисторов разработаны в НИИ «Гириконд».
Министерство не стремилось подгонять организационные формы производственно-технических объединений под какой-то шаблон. Первоначально при создании объединений больше исходили из территориальной близости предприятий, но уже с 1970 года в основу их образования был заложен отраслевой принцип, при котором предприятия могли размещаться в различных экономических районах.
Постепенно опыт работы объединений различных типов, различной внутренней организации и различных уровней управления накапливался, и на его основе шло совершенствование организации производства и управления им. Из этого опыта вытекало, что объединение нельзя измельчать. Крупное производственное объединение способно нести ответственность за целое техническое направление, здесь легче решаются проблемы специализации, появляется возможность сосредоточить объединенные ресурсы и средства там, где это дает наибольшую эффективность.