Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач
Шрифт:
Over the next few years this……. would repeat itself several times, as engineers lost control of the companies they started to……. management, and then left to form new companies. AMD, Signetics, National Semiconductor and Intel all started as…… from Fairchild.
The role of……. in the development of Silicon Valley can not be……. The……. of a major military……… Lockheed, to California in 1956 brought federal……. dollars to the area. Semiconductors…….. by the defense agencies amounted to approximately two-fifths of total production. The presence of major research universities and the concentration of……. workers was also an important consideration.
This rapid……. of technology reflects itself in the organization of Silicon Valley as the new technological…….. The people who……. or were employed in these new firms considered themselves as technological…….. and the formal and informal…… that they developed are in some ways akin to the pioneers who settled the West in the 19th century. As modern-day pioneers, they were especially responsive to risky……. that had the potential for great…….
Along with sharing the same type of risks, the…….. also shared a camaraderie unsurpassed almost anywhere else in American industry. Even engineers and scientists who work at……… firms during the workday remained close friends off the job. The manager of one semiconductor firm would not hesitate to call a……. for assistance on technical matters.
The lack of rigid…….. extended to the firms themselves. Beginning with Hewlett and Packard, many of the Silicon Valley companies sought a much more interactive environment between employers and employees…….. of powers followed: major divisions of firms were given a large amount of……..
By the early 1970s there were many….. companies in the area. The growth was fueled by the emergence of the……. industry, beginning with Kleiner Perkins in 1972; the industry exploded after the successful $1.3 billion….. of Apple Computer in December 1980.
Source: Wikepedia
Terms:
frontier, offshoots, marketplace, fledgling, relocation, VC, hiring, contractor, revolutionized, core, equipment, semiconductor, procurement, rewards, entrepreneurs, agricultural, faculty, scholars, hi-tech, defense, Apples, underestimated, advantages, IPO, trailblazers, hierarchies,
Exercise 5. Translate into English.
Венчурный капитал в России
В России венчурный капитал пока только зарождается, однако потенциально является одним из основных источников финансирования для коммерциализации научно-технических разработок. Финансовый кризис 1998 г., с одной стороны, существенно ослабил финансовую систему России, но, с другой стороны, создал предпосылки для переориентации финансовых ресурсов на реальный сектор экономики. По мнению участников инновационного бизнеса, уже есть сигналы того, что российский торговый, банковский, страховой капитал, капитал пенсионных фондов будет становиться серьезным источником инвестиций в инновационные проекты малых фирм. Разумеется, для успешного развития венчурного капитала в России требуется комплекс мер государственной политики. В настоящее время уже воплощается в жизнь ряд проектов, направленных на развитие венчурного финансирования. Следует отметить, во-первых, работу государственного Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, возглавляемого И.М. Бортником. Этот фонд предоставляет финансовую поддержку малым инновационным фирмам на возвратной основе.
Во-вторых, с сентября 1997 г.
– провести тренинговые курсы по венчурному финансированию;
– составить и опубликовать справочник по частным компаниям, специализирующимся на инвестициях в акционерный капитал в странах СНГ;
– обеспечить поддержку и возможности для взаимодействия ассоциациям венчурного капитала.
Проект также направлен на рост осведомленности о значимости венчурного капитала как средства финансирования малых и средних предприятий, что должно быть достигнуто благодаря проведению национальных и региональных встреч и семинаров.
В-третьих, на территории России действуют региональные фонды венчурного капитала (РФВК) Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Каждый РФВК располагает капиталом в размере $ 30 млн для инвестирования в качестве нового акционерного капитала в средние приватизированные и другие частные предприятия на цели финансирования проектов, которые, как предполагается, должны принести коммерческий доход. Инвестируя средства в акционерный капитал, РФВК подходят к инвестиционным перспективам со среднесрочных позиций. Минимальный размер инвестиции составляет $ 300 тыс., а максимальный – $ 3 млн.
Источник: www.techbusiness.ru (отрывок)
Lesson 20
Global M&As
Read and translate the text and learn terms from the Essential Vocabulary.
Extinction of the Predator
How Merger Mania Has Been a Disaster for the World’s Great Car Manufacturers
The star of the huge Frankfurt Motor show in 2005 may well be the luxury Mercedes-Benz s-class, the model on which the German company is relying to repair its faded reputation for superior quality. But the more significant event will be the presence for the first time of three different vehicles made in China and destined for export.
Today’s controversies over high petrol prices and fuel consuming cars in the huge US market offer only a partial picture of the future facing the auto industry. It may well be fully mature in North America, Europe and Japan, where over-capacity continues to undermine profitability. But globally the industry is set for huge expansion with the motorization of China and India. Within a few years China will replace Japan as the second-largest national market after America. Some experts predict that over the next 20 years more cars will be made than in the entire 110-year history of the industry.
Garel Rhys from Cardiff University says this growth will create the need for 180 new factories, each producing 300,000 cars a year – almost doubling the production capacity of the global industry to over 110 million units annually. Today’s car plants, he says, will need to be «renewed, retooled, refurbished and replaced to remain competitive. There is nowhere for the inefficient to hide.»
That is a bleak message for today’s established producers, many of which have merged their way to giant status, but suffer from legacy costs and operating problems and could now be beaten by new entrants and competitors that did not play the merger game. The question is: which of today’s big carmakers will be hurt the most? The question could be an even tougher one: which will survive?