Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста
Шрифт:
2. Условия – ваша принципиальность на закупочной процедуре и проигрыш фирмы «Омега». Обвинения вас в связях с конкурентами от заместителя директора по безопасности фирмы «Омега» и его контакты с правоохранительными органами. Подозрения в возможной вашей коррумпированности со стороны сотрудников правоохранительных органов.
3. Субъекты – директор департамента Иванов и заместитель директора по безопасности фирмы «Омега». Мотивы и действия субъектов различны и несогласованы.
Основной ошибкой карьеристов является путаница причин с условиями. К тому же часть условий, как правило, очевидны, а причины скрыты. Кроме этого, именно условия называются карьеристу-неудачнику как причины его увольнения. Во-первых, потому что условия могут содержать формальные признаки оснований для увольнения. Например, неудовлетворительные
Критически важно разделять причины и условия. Сами по себе условия не приводят к последствиям. Ошибка в классификации приведет к безрезультатным действиям по нейтрализации угроз. Вы будете тратить время и силы на нейтрализацию условий, которые создают возможности, но сами по себе не вызывают последствий. Тем временем причины будут продолжать побуждать к деяниям субъектов, которые имеют мотив к вашему увольнению. Рассмотрим на примере наших кейсов:
Вариант № 1.
Тот факт, что Иванов лично случайно услышал ваши высказывания о себе, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Даже если бы ему кто-то рассказал, что вы публично его обсуждали, не привело бы к вашему увольнению. Причина – это именно характер ваших публичных высказываний об руководителе – насмешливый и оскорбительный.
Вариант № 2.
Тот факт, что вы имели самые низкие показатели в работе за прошедший квартал, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Могли бы поругать, сделать замечание, объявить выговор. И работали бы вы дальше. Причина – это необходимость освободить вакансию под трудоустройство племянника заместителя министра. Выбор пал на вас по причине наличия первой попавшейся подходящей формальной причины.
Вариант № 3.
Тот факт, что уволили вашего бывшего руководителя и потом «зачищали» департамент от неугодных сотрудников, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Не уволят же сразу всех сотрудников департамента, кто-то же должен работать и вводить в курс дела новых сотрудников. Причина – это ваша активная и открытая поддержка уволенного руководителя. Руководство компании имеет основание считать вас враждебным и нелояльным сотрудником, который может быть в дальнейшем источником проблем.
Вариант № 4.
Тот факт, что из-за вашей принципиальности проигравшая фирма подозревает вас в коррупции и правоохранительные органы должны проверить информацию, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Провели бы проверку и через пару месяцев оставили бы вас в покое. Причина – это позиция вашего нового руководителя, который боится внимания правоохранительных органов и стремится избежать проблем в начале своей работы в новом коллективе.
Как же разделять причину и условия?
Причина всегда подчиняется логике. Зависимость действий и событий объективна и материальна. Субъективная причина руководителя (например, вы ему не нравитесь физически, как человек) становится объективной причиной для вашего увольнения с должности его личного секретаря. Причина никогда не используется как юридическое основание вашего увольнения. Причина ограничивает варианты развития событий и реакции участников, а также зачастую вынуждает субъект действовать именно определенным способом. Например, измена или предательство заставляет пострадавшего, но обладающего властью субъекта действовать двумя способами. Первый способ в 99 % случаев – наказать предателя. Второй способ в 1 % случаев – помиловать с публичным представлением своего милосердия, но с изоляцией предателя от дел и решений. Другие варианты несут для субъекта неминуемую потерю власти.
Условия могут быть объективными и субъективными. Они зачастую очевидны и эмоционально окрашены. Иногда условия обладают измеримыми характеристиками – как правило, количеством и качеством сделанной работы. Условия очень похожи на формальные основания и часто используются как юридически правильные основания вашего увольнения. Условия предполагают множественность и разную векторность возможных решений для субъекта. За невыполненную
Когда вы пытаетесь понять ситуацию, то вы постоянно перебираете и анализируете различные условия, но окончательно завершить процесс осмысления не можете. Новая информация или события разрушают цепочку размышлений, и вы вновь пытаетесь получить вывод о причине вашего увольнения. Пока вы не узнаете или не поймете истинную причину вашего увольнения, вы будете бесконечно размышлять о множестве условий и многообразии вариантов и не сможете сделать правильный вывод. Даже приняв какие-то условия как причину вашего увольнения, вы на самом деле будете сомневаться и возвращаться к мучительным размышлениям.
Когда же вы поймете или узнаете истинную причину вашего увольнения, то моментально вам станет все понятно, и логическая цепь размышлений замкнется на правильном выводе. Для вас станет прозрачной, понятной и абсолютно логичной вся картина вашей ситуации. Вы сделаете выводы для себя и перестанете возвращаться к мучительным внутренним диалогам и рассуждениям.
Анализ условий может помочь в выявлении причины. Условия могут выглядеть как следы действий субъекта, который готовит ваше увольнение и создает благоприятные условия. Как хлебные крошки могут указать на вора, так и цепочка условий может указать на субъекта, который хочет вас уволить. Маловероятно, что вы сможете достоверно узнать, что является причиной вашего увольнения. Вы, как обычный человек, не обладаете всем инструментарием правоохранительных органов и не можете осуществлять оперативно-розыскную деятельность с оперативно-техническими мероприятиями. Поэтому объективных доказательств вы не получите, да и вам они не нужны. В суд с ними вы все равно не пойдете. Ваше увольнение будет произведено совсем по другим формальным, юридически правильно подобранным основаниям в соответствии с трудовым законодательством. Нельзя даже предъявлять ваше знание истинной причины субъекту, который готовит ваше увольнение. Это не изменит планы ваших врагов, но ликвидирует ваши возможности влиять на ситуацию. Понимание истинной причины вам необходимо для попытки исправить ситуацию или для того, чтобы сделать правильные выводы и не допускать подобные события в вашей будущей карьере.
Попробуем на примере наших вышеизложенных кейсов рассмотреть, как знание истинных причин может помочь в разрешении ситуаций.
Вариант № 1.
Вы допустили публичные насмешливые и оскорбительные высказывания в адрес недавно назначенного, но крайне обидчивого и мстительного директора департамента Иванова. Вам неизвестно, но Иванов случайно лично слышал ваши слова. Вы можете предполагать, что Иванову кто-то донес о ваших высказываниях. Ситуация крайне сложная, потому что личные обиды, как правило, не прощают. Один из наиболее рациональных выходов – уйти самому, не дожидаясь усугубления конфликта. Мотивированный личной обидой Иванов будет уничтожать вас всеми возможными и невозможными способами. Попытка бороться с Ивановым приведет к большим рискам для вашей карьеры и репутации. Иванов будет к вам придираться по рабочим вопросам, давать крайне сложные поручения, критически оценивать результаты вашей работы, строго контролировать соблюдение вами трудовой дисциплины и рабочего распорядка дня. Иванов по малейшим основаниям будет искать повод для вашего увольнения. Ваше несогласие, споры, попытки защитить свои права будут только усугублять конфликт и делать позиции непримиримыми. Даже если вам удастся продержаться на должности какое-то время, действия Иванова по вашей профессиональной и репутационной дискредитации не останутся без результатов. Вам целесообразно сразу поговорить с Ивановым и, сославшись на несовместимость позиций, заявить о том, что вы ищете новое место работы и через 1-2 месяца сами уволитесь. Тогда, возможно, Иванов не будет вас атаковать и спокойно дождется вашего ухода. Если же вы решили остаться в компании любой ценой, то теперь вам придется много и публично врать о своей высокой оценке выдающихся талантов Иванова, засыпать Иванова лестью и угодничеством. Также вам необходимо зародить в Иванове сомнение в услышанных от вас словах путем придумывания и распространения чрезвычайно изобретательной дезинформации об альтернативной версии произошедшего. Надо добиться, чтобы Иванов не поверил тому, что он слышал своими ушами, и сменил гнев на милость.