Цвет сверхдержавы - красный. Восхождение. часть 3
Шрифт:
К тому же, сами знаете, как у нас солдаты едут на дембель – даже если в стельку не напьются, то завалятся спать на всю дорогу. А теперь представьте, что у них автоматы на руках. Всё же у нас не Швейцария, за полдня до дома не доедешь.
– Это да, это верно, – согласился Первый секретарь. – Что предлагаете?
– Армейские оружейные склады у нас в каждом регионе, в каждом городе имеются, – ответил маршал. – Сроки мобилизации установлены в две недели. Полагаю, вполне достаточно хранить оружие на этих складах.
– Две недели? Подлётное
– Не всё так просто Никита Сергеич, – ответил Соколовский. – Война заканчивается установлением контроля над территорией противника. А как сказал один американский генерал: «Территория не может считаться нашей, пока над ней не висят яйца нашего пехотинца».
Хрущёв усмехнулся, Гречко фыркнул, по лицу адмирала скользнула кривая усмешка.
– Поэтому атомный удар в любом случае будет только первой фазой конфликта, – продолжал Соколовский. – Хотя было бы логично иметь какие-то запасы оружия и боеприпасов вблизи сборных пунктов, для ускорения развёртывания вновь сформированных резервных частей.
– Думаю, этот вопрос ещё следует дополнительно проработать, – Хрущёв вопросительно посмотрел на Гречко, потом на Кузнецова. – Как считаете, товарищи министры?
– Проработаем, – кивнул Гречко.
–Но с подготовкой резервистов действительно надо что-то решать, – Хрущёв задумался. – А может, организуем переподготовку без отрыва от производства?
– Это как? – поинтересовался Гречко.
– Нафиг ваши армейские сборы. Составили график. По графику прислали на предприятие автобус, отвезли людей на стрельбище, проинструктировали, обеспечили сдачу зачётов по стрельбам, отвезли обратно. Завтра – привезли другую группу, – предложил Никита Сергеевич. – Это будет, во-первых, заметно дешевле для бюджета, чем отрывать людей от производства на целый месяц, переодевать их в сапоги и кормить в казарме. Зато такую подготовку можно будет организовать заметно чаще, хоть раз в месяц. Сам знаешь, стрелять надо регулярно, чтобы навык не утрачивался. Заодно и учебный центр будет постоянно загружен, будет ежедневно работать в одном и том же ритме, это немаловажно для организации эффективного процесса.
– Это годится только для пехоты. Всем «технарям» вроде авиатехников, связистов, радиометристов так или иначе придётся проходить переподготовку в войсках или специализированных учебных центрах, – заметил Соколовский.
Гречко задумался.
– М-да... Любопытная идея. Там, конечно, всё не так просто... Особенно с офицерами запаса. Их-то не просто на стрельбы надо свозить, их надо новым тактическим приёмам обучать, регулярно восстанавливать командные и технические навыки...
– Конечно, не просто! Вот и подумай, как это всё правильнее организовать, – поручил Хрущёв. – Я тебе идею подкинул, направление задал, а ты теперь развивай. Привыкайте сами думать!
– Думаю, надо проработать создание на базе сокращаемых частей учебных центров
Ещё надо использовать часть уходящих на гражданку офицеров в качестве школьных преподавателей начальной военной подготовки. Собственно, и сейчас так делается, но при значительном увеличении количества увольняемых в запас будет возможность направлять преподавателями в школы самых лучших.
– Вот это выглядит разумно, – одобрил Никита Сергеич. – Проработайте вопрос и доложите предварительные выводы на совещании Президиума ЦК.
– В отношении резервистов и профессиональной армии хотел бы ещё добавить, – сказал Соколовский. – Сейчас профессиональных армий нет даже в таких богатых странах, как США. Но современная техника уже настолько усложнилась, что срочника, даже прослужившего три-четыре года, к ней подпускать опасно – сам угробится, угробит товарищей и технику. Американцы в будущем осознают это едва ли не первыми, и перейдут на полностью профессиональную армию.
– У нас столько денег нет, чтобы полностью профессиональную армию содержать, – нахмурился Хрущёв. – У нас армия – три миллиона с лишним.
– Это понятно, – согласился Василий Данилович. – Но по факту наши части постоянной готовности уже процентов на 70% в среднем укомплектованы офицерами. То есть, профессионалами.
Я изучал вопрос по документам в ИАЦ и выяснил вот что. В будущем в США военнослужащий будет заключать общий 10-летний контракт. Из этих 10 лет он будет сам выбирать, сколько времени служить в регулярных частях, а сколько – в резерве.
При этом такие специалисты, как инструкторы, медицинский персонал, ремонтники, в том числе – авиатехники, части и подразделения материально-технического обеспечения, специалисты по радиохимической и биологической защите, по психологическим операциям – полностью или частично будут комплектоваться военнослужащими резерва.
Вот исходя из этого, предлагаю:
1. Выделить из Главного командования Сухопутных войск Главное управление резервов. Переподчинить этой структуре все военные комиссариаты, а так же части, соединения сокращенного состава, кадрированные части и соединения.
2. В составе Сухопутных войск оставить части постоянной готовности, десантные и воздушно-штурмовые подразделения, части специального назначения, и определённое количество мотострелковых и танковых частей, достаточное для обеспечения противостояния НАТО в Европе.
3. Части их материально-технического обеспечения передать в Главное управление резерва, оставив их только в количествах необходимых для обеспечения частей, соединений и объединений постоянной готовности в мирное время.