FYI. Книга для Вашего Развития
Шрифт:
Brown, Steve et al. Strategic Operations Management. Boston: Butterworth-Heinemann, 2000.
Charan, Ram and Noel M. Tichy. Every Business Is a Growth Business: How Your Company Can Prosper Year After Year. New York: Time Business, 1998.
Collins, James C. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t. New York: HarperCollins, 2001.
Courtney, Hugh. 20/20 Foresight: Crafting Strategy in an Uncertain World. Boston: Harvard Business School Press, 2001.
Cusumano, Michael A. and Constaninos C. Markides. Strategic Thinking for the Next Economy. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2001.
Drucker, Peter Ferdinand. Management Challenge for the 21st Century. New York: HarperBusiness, 2001.
Dudik, Evan Matthew. Strategic Renaissance: New Thinking and Innovative Tools to Create Great Corporate Strategic Using Insights from History and Science. New York: AMACOM, 2000.
Fine, Charles H. Clock Speed – Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage. Cambridge, MA: Perseus Publishing, 1998.
Freedman, Mike and Benjamin B. Tregoe. The Art and Discipline of Strategic Leadership. New York: McGraw-Hill, Inc., 2003.
The Futurist Magazine. http://www.wfs.org
Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Hamel, Gary and C.K. Prahalad. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press, 1994.
СИСТЕМНЫЙ
_____________________________________________________________________________
Фактор II: Функциональные навыки
Группа G: Умение управлять рабочими процессами
Глобальная организация – это сложная, многоплановая структура. Некоторым бизнесы, такие как норвежская компания, имеющая 70% мирового рынка рыболовных крючков, вполне достаточно иметь относительно простую структуру. Однако для компаний плана IBM или Deutsche Bank слово «сложность» должно быть синонимом «существования».
– Джэй Гэлбрейт
НЕДОСТАТОК
Сотрудник предпочитает активно участвовать в управлении
Полагается на личное вмешательство
Должен присутствовать сам, чтобы дела шли хорошо
Не думает о правилах, методах и системах и не использует соответствующие средства при управлении
Не делегирует достаточно полномочий
Не верит, что подчиненные могут делать работу самостоятельно
Не разрабатывает правила, процедуры и способы выхода из патовых ситуаций, позволяющие сотрудникам эффективно работать в его отсутствие
Склонен слишком контролировать действия подчиненных
Недостаточно ясно формулирует свои требования, поэтому сотрудники вынуждены раз за разом обращаться к нему за разъяснениями
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 18, 20, 27, 35, 39, 47, 52, 63
НОРМА
Сотрудник в состоянии предлагать методы, процессы и процедуры, позволяющие обеспечить управляемость, когда он отсутствует на рабочем месте
Доволен, если удается наладить работу так, что она не требует его вмешательства
Может достигать результатов благодаря усилиям других людей, без своего физического присутствия
Может издалека влиять на людей и на результаты
ИЗБЫТОК
С сотрудником трудно встретиться и связаться, он не знает всех подробностей
Склонен излишне полагаться на систему, действующую в режиме автопилота
Неприятные события могут застать его врасплох
Не всегда вносит вовремя изменения в существующие системы
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 3, 10, 12, 14, 15, 21, 23, 31, 33, 36, 44, 60, 64
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Неумение делегировать работу
Отсутствие мышления с точки зрения системы
Неопытность
Неумение верно донести мысль
Неумение распоряжаться временем
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору II: Функциональные навыки; принадлежит Группе G: Умение управлять рабочими процессами (вместе с 52 и 63). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.