Газета Завтра 247 (86 1998)

Завтра Газета

Тем не менее и эту проблему советской власти удалось решить. Постепенно все заводы заполнились подготовленными кадрами. К моменту развала СССР продукция отечественных огранщиков уже довольно высоко котировалась на мировом рынке. Из всего добываемого в Якутии количества алмазов 40 процентов шло на внутренние нужды. Часть самого лучшего - в Гохран: для обеспечения потомков. Львиная доля остального, между прочим, тоже не самого худшего, - отечественным гранильным заводам. Государство всячески поддерживало быстронабирающую силы отрасль. Качественным сырьем, низкими ценами на него, целым рядом других льгот.

Но все это кончилось с распадом СССР и началом рыночных

реформ. Из оставшихся в России трех заводов “Кристалл” - московского, барнаульского и смоленского - два первых быстро остановились. Бешеный рост цен съел все оборотные средства. Только смоленский “Кристалл”, который возглавлял Шкадов, сначала удержался на плаву, а затем пошел в гору. Случайность? Нет. Это был результат шкадовского умения считать, рисковать, поворачиваться к новому. Для начала он так реорганизовал производство, что появились микропредприятия замкнутого цикла. Они работали самостоятельно, вели каждое свою отчетность, что помогало видеть любой промах или достижение, но при этом не являлись юридическими лицами.

Следующим шагом стало привлечение инвесторов. Дорогу к этому Шкадов нащупал еще до ельцинско-гайдаровских реформ. В 1990 году он создал совместное предприятие “Кристаллдиам” с участием короля бельгийской огранки Ицхака Баная. Это дало смоленскому производству миллионы долларов инвестиций.

Затем, уже в реформенное время, по инициативе Шкадова было постепенно организовано еще 5 СП. Они вложили в развитие производства 20 миллионов долларов. Благодаря этому выросло количество рабочих мест, увеличился объем выпускаемой продукции. Смоленское объединение стало потреблять почти 40 процентов отечественных алмазов, которые попадали на внутренний рынок. Из них производилось бриллиантов на 250-300 миллионов долларов ежегодно. Притом, насколько известно, ни одного драгоценного камня не вывозилось из России необработанным, под видом давальческого сырья.

Это резко отличало предприятие Александра Шкадова от того, что создал в России подопечный Ельцина, бывший председатель Роскомдрагмета Евгений Бычков. Тот тоже говорил о развитии отечественной огранки, и также не без помощи СП. Только в действительности цели ставились другие. В итоге различными оказались и результаты.

АЛМАЗНОЕ СЫРЬЕ

И АЛМАЗНОЕ ВОРЬЕ

О том, как Роскомдрагмет под водительством Бычкова разорил алмазные запасы страны, написано немало. В том числе нашей газетой. Поэтому напомним кратко. Да и то лишь для параллели Бычков - Шкадов.

Когда Бычкова поставили к “охране” драгоценностей России, в стране было всего 3 СП. Одно, как помним, - шкадовское.

Через полтора года их стало почти 160. Чем объяснить такой стремительный рост? Возможностью быстрой наживы. Как пираньи слетаются отовсюду на запах и вкус крови, чтобы ободрать попавшее в воду раненное животное до скелета, так и в Россию двинулись из Бельгии, Израиля “солдаты алмазной удачи”, выдавая себя за огранщиков. Несколько человек, как правило, из тех, кого Высоцкий называл “все бывший наш народ”, при идеологической и организационной поддержке Роскомдрагмета наскоро регистрировали совместное предприятие с уставным капиталом в каких-нибудь 500-800 долларов и тут же получали право покупать российские алмазы на многие миллионы долларов.

Казалось бы, что в этом плохого? А то, что выдавая их за “отечественные гранильные предприятия”, Бычков с компанией открывали фальшивым СП невиданные возможности для наживы. Самые лучшие алмазы они покупали не по мировой цене, по которой продавал сырье всего 150 отобранным своим покупателям “Де Бирс”, и уж тем более не с последующей “накруткой”,

которая возникала после двух-трех-четырех перепродаж на биржах, а по заниженной внутренней цене, какая была установлена для российских гранильных предприятий. При этом Роскомдрагмет оставшиеся государственные заводы держал на голодном пайке, а различные СП заваливал отборным товаром. Вот только один-единственный пример из многочисленных проверок. В декабре 1994 года, нарушив подписанный незадолго до того указ президента о первоочередном обеспечении алмазами российских ограночных предприятий, Роскомдрагмет выделил из Госфонда ювелирное алмазное сырье в основном СП и инофирмам, не имеющим в России производственной базы и вывозящим сырье за рубеж. Так было отпущено: смоленскому и московскому заводам “Кристалл”, насчитывающим несколько тысяч работающих, всего 33,6 тыс. каратов, а СП “Сапфир”, у которого было лишь 19 рабочих мест, почти столько же - 32,9 тыс. каратов. Остальным СП и инофирмам - 176,4 тыс. каратов дорогостоящего сырья.

В этой же справке приводятся и другие данные. За весь 1994 год двум вышеупомянутым государственным гранильным предприятиям было отпущено из госфонда 280 тысяч карат, а СП “Интертрейд” и дочернему предприятию “Интеркарат”, где всего 38 рабочих мест, - 132 тыс. карат, израильской фирме “Руиз Даймонд” - 374 тыс. карат.

При этом, если некоторые СП огранивали алмазы в бриллианты и продавали за границу дорогой товар с соответствующими отчислениями в российский бюджет (так работали под жестким контролем Шкадова все его СП), то абсолютное большинство остальных никакой огранкой не занималось. Они просто-напросто увозили алмазы на биржи Тель-Авива, Антверпена, чтобы продать их там по высокой цене, а разницу положить на свой счет.

Недавно израильская пресса привела такие факты. Лишь часть приобретенных за годы существования Роскомдрагмета алмазов была огранена совместными предприятиями - этими шаловливыми детишками Бычкова - в России. Остальное вывезено в Израиль. В итоге эта страна стала продавать алмазов на 1 млрд. долларов в год, сравнявшись с Россией и Ботсваной.

Александр Шкадов публично осуждал такую политику Роскомдрагмета, приводя в пример свои СП, откуда так же, как из всего объединения, выходили только бриллианты.

Вряд ли это добавляло любви к Шкадову со стороны идеологов и организаторов такого разграбления, тем более что дороги с некоторыми из них пересекались не самым лучшим образом. После возбуждения уголовного дела по махинациям Козленка Бычкова, как одного из причастных к нему, выгнали с должности председателя Роскомдрагмета. Однако свои люди тут же устроили его президентом Ассоциации российских производителей бриллиантов, которую только что создал Шкадов и где ему надлежало быть руководителем.

Однако и на этом посту Бычков долго не продержался. Скандал с Козленком и опустошением Гохрана, несмотря на яростное сопротивление заинтересованных лиц, разгорался. Бычкову пришлось уйти из Ассоциации на очередное, заранее приготовленное место - вице-президента банка “Российский кредит”, через который вел свои операции Роскомдрагмет. Президентом Ассоциации на законных основаниях был избран Александр Шкадов.

Опять же наверняка не испытывали большой любви к Шкадову и те, кому он своей работой перекрывал каналы, по сути, воровского вывоза алмазов. Забирая, как говорилось выше, около 40 процентов поставляемых “Алросой” на внутренний рынок алмазов, Шкадов оставлял без сырья значительную часть оказавшихся не у дел СП. Им оставалось одно: самоликвидироваться. Но это, как правило, оставляется на крайний случай.