Гибкие продажи

Конрат Джил

«Прошу прощения, господин Клиент. Иногда я слишком радуюсь тому, что мы можем кому-то помочь. Но на самом деле я еще недостаточно знаю о вашем бизнесе. Вернемся к разговору о проблемах, о которых вы говорили…»

После этого задайте вопрос, связанный с проблемой, при разговоре о которой вас «понесло». Верите или нет, но клиент, скорее всего, посмеется над вашим рвением и легко примет извинения. Он также оценит то, как гибко вы прекратили продвигать свой товар и вернулись к его делам.

Новичкам иногда сложно понять, верно ли они все делают или провал неминуем. Вот некоторые знаки,

которые покажут, что впереди вас ждет неудача:

Вы чувствуете прилив возбуждения от того, что у клиента есть проблема.

Вы наклоняетесь к клиенту и начинаете говорить без умолку о вашем продукте.

Вы озабочены временем и стараетесь успеть сказать все, что можно.

Руки клиента скрещены на груди, он отклоняется от вас.

Все вопросы задает клиент, а вы только отвечаете на них.

Атмосфера в помещении унылая; люди зевают или проверяют почту.

Обращайте внимание на такие знаки во время встреч; вспоминайте, что вы говорили или делали до того, как это произошло. Потом подумайте: сталкивались ли вы с такими проблемами раньше? Может, это ваш типичный сценарий?

Недавно я говорила с Джеффом о важной встрече, на которую он пошел с сотрудником службы технической поддержки. Джефф попросил того объяснить, как они собираются переходить на новый продукт. Плохая идея. Ничем не сдерживаемые «технари» могут говорить очень долго, подробно рассказывая о каждой детали. Они даже могут принять вежливое кивание головой за знак неподдельного интереса. К несчастью, Джефф не смог вернуть разговор в прежнее русло и снова сосредоточиться на интересах клиента. Когда они ушли, клиент сказал: «Спасибо, что сообщили нам новую информацию о вашей работе. Если мы захотим что-то поменять, мы вам позвоним».

Когда мы потом обсуждали эту встречу, стало ясно, что у Джеффа не было стратегии возвращения разговора в прежнее русло, когда его коллега сбился со сценария. Чтобы он мог разработать такую стратегию к следующей встрече, я сказала, что ему понадобятся: 1) более грамотное планирование, причем у него и у его коллеги должны быть четко обозначенные роли; 2) какой-нибудь сигнал (напри­мер, покашлять или пнуть его ногой), чтобы коллега понял, что ему пора закругляться; 3) какая-нибудь фраза, чтобы вернуть контроль над диалогом. («Спасибо за такие по­дробности. Давайте вернемся к разговору о ваших проблемах с…».)

Важно уметь остановиться на пути к провалу. Если у вас нет заранее подготовленной стратегии восстановления диалога, вернуть контроль сложнее. Ваш бедный мозг будет метаться в поисках выхода, понимая, что он влип. Давление ситуации помешает ему придумать хоть какой-то способ изменить динамику разговора.

Поверьте, вам не захочется оказаться в такой ситуации. Придумайте новые подходы к своим самым частым проколам сейчас и сэкономьте время и нервы.

Придумайте стратегии возвращения контроля над разговором, чтобы успешно справляться с неизбежными просчетами.

Глава 39

Не бойтесь проводить разбор полетов

Я была в панике. Только что я потратила два часа, обновляя страницу на своем сайте, а когда ее сохранила, все исчезло. В отчаянии я позвонила своему веб-мастеру. Когда она взяла трубку, я лихорадочно начала объяснять ей, что произошло. Она секунду помолчала, а затем, прежде чем снова замолчать, медленно произнесла: «Хм. Это интересно».

Интересно? Когда она это сказала, мое мнение о ситуации сразу изменилось. Мне показалось любопытным, что я не посчитала произошедшее интересным. Потом меня осенило: менеджеры по продажам очень часто поступают так же. Когда их припирают к стенке, они редко находят время задуматься, что они сделали, чтобы создать себе проб­лемы. Они ищут помощи. Они пытаются выкарабкаться из этой ситуации. Но мало кто из них говорит: «Хм. Это интересно».

Подумайте, что произошло бы, если бы вас всегда интересовало, почему клиенты реагируют именно так, а не иначе. Например, парень, с которым вы разговаривали этим утром. Вы объясняли ему, почему он должен серьезно задуматься о том, чтобы что-то изменить. Но он был груб и совсем не понимал вас.

Хм. Это интересно. Возможно, он не понял вас потому, что вы не так рассказали о преимуществах вашей услуги. Может, вы задавали мало вопросов, и у него было чувство, что вы хотите вынудить его принять решение, к которому он еще не готов.

Как насчет десяти компаний, с которыми вы пытаетесь договориться о встрече? Вы звонили им на прошлой неделе, а потом отправили электронное письмо. Пока что вам никто не ответил.

Хм. Это интересно. Возможно, письмо, написанное иначе, было бы более эффективным. Может, все дело в строке темы: клиент удалил сообщение из-за нее. Либо вы произвели впечатление тряпки или, что еще хуже, назойливого торгаша? А может, они просто заняты и считают, что связаться с ними — ваша забота.

Понимаете, к чему я веду? И опытный профессионал на новой должности, и новичок быстрее улучшит свои навыки, если будет постоянно задаваться вопросом, почему он достиг таких результатов.

Как я говорила выше, частым препятствием на вашем пути будет решение покупателей ничего не менять. Практически гарантированные клиенты, которые могли получить пользу от того, что вы делаете, сохраняют прежнюю, далекую от идеала ситуацию. Почему? Много бизнес-возможностей упускается из-за неряшливости в продажах. Чтобы с вами такого не происходило, важно регулярно разбирать, как прошла та или иная встреча.

Для новичков такие разборы особенно важны. Часто вам придется оценивать свою работу. Иногда вы сможете получить обратную связь от коллеги, руководителя или тренера, которые присутствовали на встрече вместе с вами.

Какой бы ни была ваша ситуация, всегда интересуйтесь, как улучшить свои навыки продаж. Критикуйте свое поведение. Во время разговоров с клиентами обращайте внимание на те моменты, когда возникали сложности. Отмечайте, когда все пошло по плану или результат превзошел ваши ожидания. Короче говоря, наблюдайте за собой. Видите что-нибудь интересное?

Во время обсуждения встречи попробуйте задать себе или коллегам следующие четыре вопроса:

Чего я ожидал и что на самом деле произошло? Если все обернулось так, как вы и надеялись, ваш план оказался хорошим. Если нет, значит, вы что-то упустили.