Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО
Шрифт:
Как можно научиться такому сложному искусству? Практикуясь!
Во-первых, эта книга – руководство. Она содержит подробное описание одного из способов практического применения Agile. Книга основана на экстремальном программировании, но также берет идеи и практики из Scrum, Kanban, DevOps, Lean Software Development, Lean Startup и др. В конечном счете это практическое пособие, которое позволит вам успешно внедрить Agile-разработку в вашу команду и организацию или поможет обнаружить, что Agile не подходит в вашей ситуации.
Во-вторых, эта книга
Я не могу спрогнозировать, какую волну поднимет ваш выбор в вашей организации. Я и не пытаюсь. Вы должны сами определить нюансы и достичь понимания. Это единственный способ овладеть искусством. Следуйте практикам. Смотрите, что происходит. Думайте, почему они сработали… или не сработали. Потом повторяйте. Что было таким же? Что получилось по-другому? Почему? Потом делайте это снова. И снова.
Поначалу вам может быть трудно понять, как использовать каждую из практик. Они могут выглядеть простыми на бумаге, но сложными в реальном применении. Продолжайте практиковаться, пока не станет легче.
По мере того как применять Agile станет проще, вы обнаружите, что некоторые мои советы для вас не работают. Поначалу вы не сможете различить, в чем проблема: в инструкциях, которые я дал, или в том, как вы их выполняете. Продолжайте практиковаться, пока не почувствуете уверенность. Как только это произойдет, нарушьте правила. Измените мои инструкции так, чтобы они работали лучше в вашей конкретной ситуации. В каждой практике есть подраздел «Альтернативы и эксперименты», содержащий идеи для исследований.
Однажды правила перестанут вас интересовать. В конце концов, Agile не о том, чтобы следовать правилам. Тогда вы подумаете: «Речь о простоте и обратной связи, общении и доверии. О поставке ценности и смелости делать правильные вещи в нужное время». Вы станете мгновенно оценивать множество возможностей и интуитивно выбирать лучшее направление действий.
Когда этот момент настанет, отдайте книгу (пусть и с загнутыми уголками страниц и, возможно, слегка потрепанную) кому-нибудь еще, чтобы эти люди тоже смогли овладеть искусством разработки Agile.
Для прагматиков
А что, если вы не хотите овладевать так называемым «искусством»? Что, если вы хотите просто разрабатывать хорошее ПО?
Не волнуйтесь. Эта книга и для вас тоже. На основе моего многолетнего опыта Agile-разработки я создал единый, четко определенный, комплексный подход.
Это позволяет мне использовать простой язык. Я даю много практических советов. Я честно пишу, когда мой подход не будет работать и какие альтернативы можно рассмотреть в таком случае. Глава 2 поможет вам начать.
Есть и обратная сторона обсуждения только одного подхода: ни один подход не применим ко всем случаям. Мой совет может быть непригоден для вашей команды или организации. Прочтите главы 4 и 5, чтобы понять, на каких общих условиях возможен успех, и изучите подраздел «Предварительные требования» каждой практики.
Не стоит сразу думать, что какая-либо конкретная практика вам не подходит. Некоторые практики, описанные в этой книге, противоречат здравому смыслу или просто не кажутся интересными. Большинство из них лучше всего работают в сочетании с другими. Если можете, то попробуйте применять практики, как написано, в течение нескольких месяцев, получите реальный опыт их работы в ваших условиях и потом измените их.
Я применяю эти идеи в реальной работе уже более 20 лет. В правильной среде они действительно работают. Agile оказывается более увлекательным и успешным, чем любой другой подход к разработке программного обеспечения, который я пробовал. Присоединяйтесь.
Что нового во втором издании
Первое издание было полностью переработано. Во втором издании сохранен приземленный, практический подход, свойственный первому изданию, как и большинство приводившихся в нем практик. Но почти все они были переписаны с учетом 14 лет прогресса Agile, не говоря уже о моем собственном 14-летнем опыте.
Я полностью переработал книгу, чтобы она позволяла обеспечить постепенное внедрение Agile и лучше отражала реальное использование командами. Принципы и настройки, обсуждавшиеся в части III первого издания, были распределены между практиками, чтобы сделать их более заметными и понятными, и я внес в каждую практику предложения по экспериментам.
Среди наиболее заметных дополнений:
• подробное руководство по внедрению Agile и адаптации этого внедрения к потребностям вашей компании, основанное на модели Agile Fluency™ [1] , которую я создал вместе с Дианой Ларсен;
1
Agile Fluency – зарегистрированный товарный знак Agile Fluency Project LLC.
• новая глава о масштабировании Agile, основанная на моем опыте помощи большим и маленьким компаниям;
• новая глава о DevOps, содержащая новый материал о работе в сфере эксплуатации и безопасности, а также вдохновленные темой DevOps обновления по остальной части книги;
• руководство по внедрению Agile для работы с удаленными командами; много новых практик, историй и идей; а также слишком много других улучшений и изменений, чтобы упомянуть их все.