Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Шрифт:
Завершение (5 % времени)
Шаг 4. Подведение итогов.
— Скажите, пожалуйста, остались ли у нас с вами какие-либо невыясненные вопросы?
— Если бы на моем месте сейчас был представитель компании, какие вопросы вы бы задали ему?
— Контрольный вопрос: почему вы хотите получить эту работу?
— Как быстро вы сможете к ней приступить в случае положительного принятия решения о вашей кандидатуре?
— Что бы вы смогли сейчас рассказать о предприятии?
— Какую пользу вы смогли
— В чем ваше конкурентное преимущество перед другими кандидатами на данную должность?
— В чем вы им проигрываете?
— Как долго вы планируете проработать в этой компании в случае успешного прохождения конкурсного отбора?
— С каких действий вы начнете свою деятельность в компании?
Шаг 5. Завершение контакта с собеседником и договоренность о дальнейших шагах.
— Спасибо, что пришли, приятно было познакомиться и пообщаться.
— Наши дальнейшие шаги___(форма извещения кандидата о решении компании).
При этом следует помнить о нескольких «нельзя».
Категорически нельзя.
— Задавать вопросы, интересные вам, беседу необходимо вести вокруг тем, важных для выполнения будущей работы.
— Оценивать кандидата по соответствию собственным представлениям и ценностям, а не по качествам, необходимым для выполнения работы.
— Вести беседу с позиции превосходства.
— Вести беседу с позиции «снизу», заигрывать с кандидатом.
— Делать вывод по первому впечатлению.
— Невнимательно слушать, проявлять критичность, импульсивность.
— Несвоевременно обрабатывать результаты интервью (на глазах у кандидата или спустя несколько часов).
— Оценивать по контрасту с другим кандидатом (эффект сравнения).
— Оценивать по отношению к «идеальному» кандидату (эффект ореола).
Как только за кандидатом захлопнется дверь, не откладывая в «долгий ящик», пока свежие впечатления не испарились, оцените его. После того как нижеприведенный бланк будет заполнен (а предварительно распечатан по образцу), положите его в личное дело кандидата.
Эта форма оценки кандидата будет удобна, если вы придерживались рекомендованной схемы проведения интервью. Она позволит сопоставить требуемые вакансией качества, навыки и возможности кандидата с его объективными качествами, навыками и возможностями, то есть сравнить желаемое и действительное.
Ф.И.О. кандидата:_____
Должность:________
Дата интервью: «__»_____200_года
Установленное время начала интервью___
Фактическое время прихода кандидата (при опоздании указать причину опоздания)___
№______________________
Характеристика «Идеальный» кандидат (в эту графу заранее вписывают желаемые качества после экспертизы вакансии) ________________
Соответствующие данные кандидата (в эту графу вписывают фактические качества кандидата)_____
Оценка
1. Пол_________
2. Возраст_________
3. Семейное положение _____
4. Названия учебных заведений, где кандидат мог бы получить необходимые для успешного выполнения своих функциональных обязанностей знания. Его желательная специализация и дополнительное образование_____
5. Названия возможных занимаемых кандидатом должностей _______
6. Профиль и названия компаний, где кандидат мог бы получить и освоить необходимые для вакансии навыки_____
7. Минимальный опыт работы_____
8. Список должностных обязанностей, которые кандидат должен был выполнять_____
9. Степень владения оргтехникой (ПК, ксерокс, факс, др.), знание программных продуктов_____
10. Степень владения иностранным языком_____
11. Профессиональные знания и навыки, необходимые кандидату _____
12. Наличие автомобиля, водительских прав с указанием категории, стажа вождения_____
13. Наличие жилья, желательное место проживания_____
14. Психологические качества, которые помогут успешно справляться с должностными обязанностями и освоить новые навыки_____
15. Психологические качества, несовместимые с работой на данной должности_____
16. Психологические характеристики, позволяющие достичь совместимости с сотрудниками, непосредственно связанными с будущим работником и соответствующие корпоративной культуре организации_____
17. Психологические качества, несовместимые с работой в данной компании_____
18. Дополнительные требования_____
Краткая информация и мнение должностного лица, проводившего первичное интервью (т. е. ваша неформальная оценка кандидата) тоже очень важна. Ниже приведена форма, по которой вы сможете оценить соискателя. Для заполнения этой формы обведите подходящую (вашему, по возможности объективному, мнению о кандидате) цифру в каждой строчке. Посчитайте общую оценку, максимальный балл равен 60 минимальный — 12. Оптимальный балл получится, если кандидат набрал не больше трех троек при условии, что остальные отметки 4 и 5.
При оценке не путайте внешний вид со стоимостью одежды и личным вкусом кандидата, в графе внешний вид имеется в виду аккуратность прически, адекватный макияж и маникюр (если перед вами женщина), чистая, опрятная, подходящая случаю одежда, ненавязчивость аксессуаров. Кроме тембра голоса, нужно обращать внимание на темп речи, возможные дефекты звукопроизношения, словарный запас, использование жаргонных слов. В графе физического состояния особо внимательно оценивайте женщин и пожилых людей. Также следует отличать качества, необходимые при поступлении на работу, от тех, которые могут быть достаточно быстро приобретены в процессе адаптации на рабочем месте (критичность условий).