Контроль в регулярном менеджменте. Мощный ресурс повышения эффективности управления
Шрифт:
2. Сотрудник работает спустя рукава, формально, «на отцепись», не включает голову и т. п.
3. Сотрудник вообще не выполняет работу, предпочитая искать
Возможен и смешанный выбор, когда сотрудник по-разному относится к разным участкам работы. Если руководитель правильно использует компетенции «Планирование» и «Делегирование», то вероятность выбора правильного отношения к заданию повышается, но вероятность выбора неправильного отношения никогда не будет равна нулю.
Что может влиять на выбор сотрудником отношения к работе?
? Нравственные установки сотрудника.
? Культура компании и рабочего места: я разделяю эти понятия, так как принципы, лежащие в основе культуры компании, не всегда обладают должной фрактальностью [11] – то есть не всегда воспроизводятся на конкретных рабочих местах. Культура конкретного рабочего места может отличаться от корпоративной как в лучшую, так и в худшую сторону. Культура рабочего места, в том числе, отчасти определяется отношением к работе коллег сотрудника и их ожиданиями.
11
Фрактал – здесь: объект, точно или приблизительно совпадающий с частью самого себя, в котором целое имеет ту же форму, что и одна или более частей, самоподобная фигура. В природе фрактальной структурой обладают кораллы, морские звезды, листья, соцветия некоторых растений (например, брокколи), снежинки и т. п. – Прим. ред.
Конец ознакомительного фрагмента.