Крещение огнем. Борьба исполинов
Шрифт:
А какое-то непонятное презрение генералов к обеспечению войск точными картами? С японцами пришлось воевать вслепую. Части элементарно плутали на местности. (Потом эта история будет повторяться из войны в войну.) Читаем дальше и видим: уже в 1904–1905 гг. треклятые наши генералы не могли обеспечить взаимодействие не то чтобы между разными родами войск, но даже между пехотными дивизиями! Зато по части величины тылов, числа денщиков, обозных, походных церквей и канцелярий они были вне всякой конкуренции.
Еще через десять лет царские генералы облажались в столкновении с немцами, за всю Первую мировую по-настоящему не выиграв у Германии ни одного сражения, а заодно допустив дикую нехватку снарядов и винтовок. В столкновении с красными белые генералы также безбожно продули.
А взять маниакальную страсть советских (как нас пытаются уверить) военных к наведению внешне-парадного лоска при полном равнодушии к качеству боевой подготовки войск? Действительно, в советских ВС
«Встреча произошла 15 июня на КП армии ПРН (предупреждения о ракетном нападении) в Солнечногорске. Она была кратковременной, но запоминающейся. Мне доложили о появлении в Управлении армии министра обороны Д. Т. Язова. Я срочно выехал туда и в 12.30 прибыл на КП армии, где командарм генерал-лейтенант Родионов заканчивал свой доклад министру в специальном классе. Войдя в класс, я представился министру; здороваясь, он подал руку и жестом пригласил меня сесть. Командарм продолжал доклад. Речь шла о вещах совершенно новых для министра. Докладчик мельчил, давал слишком подробные пояснения по макету с многочисленными орбитами, заметно волновался, часто вытирая пот со лба. Министр начал нервничать, видно было, как ему надоел доклад вспотевшего командарма. Когда доклад закончился и мы выходили из класса, министр спросил меня:
— Зачем ты приехал? Я ответил:
— Чтобы получить от вас указания. Считаю своим долгом быть в частях, которые вы посещаете.
— А ты кто?
— Командующий войсками ПРО и ПКО.
— Это что, при Главкоме?
— Да, при Главкоме. Есть такое Управление в составе тридцати человек.
— И чем вы занимаетесь?
— Управлением войсками.
Тем временем мы уже вышли из класса, и министр недружелюбно посмотрел в сторону командарма, возмущаясь плохим порядком. Уже из машины слышу его слова: «… чем занимаются тридцать барбосов». Пригрозив нам увольнением, если через месяц не будет наведен порядок, министр уехал.
Я выслушал доклады командарма и члена Военного Совета (ЧВС) о маршруте движения министра, где и что ему не понравилось. Они сказали, что в одной из казарм получили замечание за неодинаковую окраску коек, в другом месте несколько плакатов для политзанятий были прикреплены гвоздями. Доклады дежурных по подразделениям были не по Уставу. Не скошена трава в приказарменной зоне, попадались окурки. Командарм не смог ответить на его вопрос: «Сколько по времени должна отмачиваться перед приготовлением соленая морская и пресноводная рыба в зависимости от температуры ее охлаждения?» Разве это существенно знать для командарма?
По боевым делам претензий к докладу командарма не было, да и интереса к этому особого не проявлялось. В чем я убедился сам.
Министр пробыл в расположении армии ровно два часа. Последствия его посещения мы будем испытывать не менее года. Командарму Родионову придется расстаться со службой. Предвзятость министра перед проведением коллегии была очевидной…»
Интересное свидетельство! Язов ведет себя, во-первых, как записной хам, явно копируя хама номер один — маршала Жукова. Называет подчиненных на «ты», говорит грубо. Во-вторых, он показывает себя полным дубом, для которого важнее не готовность космических войск к действию, а окраска коек и способ крепления стендов. Главное — внешний лоск, а все остальное как бы «по барабану». Так мы и проиграли противостояние торжествующим америкосам. У них-то в войсках главное, как ты исполняешь свои боевые функции.
Действительно, хамство больших командиров по отношению к нижестоящим офицерам и генералам — черта чисто советская.
Ее надо давить всеми силами. Вплоть до восстановления института дуэлей в мирное время: чтобы оскорбленный офицер мог вызвать хама-начальника к барьеру. А вот что касается увлечения внешней оболочкой в ущерб делу, тут со времен до 1917 г. ни черта не изменилось. В свое время британский историк Джон Вествуд, очень симпатизируя царскому флоту, написал книгу «Свидетели Цусимы», посвященную разбору причин катастрофического поражения нашего флота в сражении с японцами в 1904 г. Он опирался на многочисленные свидетельства русских офицеров и адмиралов. Так вот, кадровые морские офицеры времен Николая второго «в самом деле заслуживали критики. Большинство их придавали слишком большое значение внешнему виду — выскобленным добела палубам и сверкающей краске — и слишком мало внимания учениям и боеготовности. Офицер, должным образом относившийся к важным для военно-морского дела вещам, имел меньше шансов продвинуться по службе, чем равнодушные к этим вещам его коллеги-чистоплюи». А уж как по-хамски царское офицерье относилось к матросам, Вествуд описывает сочно и красочно. Впрочем, то же самое и в сухопутных силах происходило. Вы «Поединок» Куприна почитайте и увидите картину профессиональных русских военных начала ХХ в., что любят водку жрать, внешний лоск наводить, бабки получать, а не военное дело изучать и свои профессиональные навыки совершенствовать.
Так что и этой беде уже много-много лет.
Хотите представить, что могло произойти в случае, если бы октября 1917-го не было и у власти осталась буржуазия? Если бы Россия приняла капитуляцию Германии в общем строю с Антантой? Это не представляет особого труда. Как и французы, буржуазные русские генералы получили бы «комплекс победителя». Затеи Секта вызвали бы у них насмешливую ухмылку. Ишь ты! Нашел себе занятие, фриц, — муляжи фанерные катать! А нам это зачем, пардон муа? Ни к чему. Мы же победители. Следует учитывать и реалии капиталистического мира. Царская Россия благодаря совершенно не нужной ей мировой войне погрязла в 64– миллиардном государственном долге. Красные его просто обнулили, а потом все ресурсы бросили на строительство мощной индустрии, науки, насыщенной машинами армии. А Россия буржуазная после Первой мировой, надрываясь, выплачивала бы все эти займы с процентами. Естественно, танковые войска и авиация в ней были бы слабыми, дай бог на уровне французских. Ну и что бы гитлеровцы сделали с такой страной и такими генералами? К тому же норовящими действовать по старинке? Да то же самое, что с западниками в мае 1940-го!
Генералы и бездна
Но и красные генералы оказались не многим лучше. Когда было первое серьезное столкновение Красной Армии с внешним врагом? В 1938 г., с японцами у озера Хасан. Особая дальневосточная армия маршала Блюхера выказала героизм солдат и офицеров, и отвратительнейшее положение дел по части организации взаимодействия между пехотой, танками, артиллерией и авиацией! Плохую обученность солдат и младших командиров реальным боевым действиям. Вопиющие провалы в тыловом обеспечении. Скверную связь. Если вы интереса ради положите рядом отчеты комиссии Ворошилова по Хасану и инспекторов МО РФ по итогам печально известной Грозненской операции рубежа 1994–1995 гг., то поразитесь сходству. Как будто не прошло шесть десятилетий. Одни и те же недостатки.
Ввод войск на территорию западной части Украины и Белоруссии, 1939-й… Почитайте воспоминания Павла Судоплатова: опять неразбериха, организационная беспомощность, плохое взаимодействие. Те же самые беды обнаруживаются в Финскую войну 1940 г. А еще — существующие лишь на бумаге лыжные батальоны, в которых ни один боец не умеет ходить на лыжах. Боевой устав, по-дурацки организующий наступление дивизии. Недостатки, которые можно исправить лишь ценой большой крови, дыры, которые штопаются за счет героизма и самопожертвования русского солдата.
1941 год приносит катастрофу. Помимо прошлых недостатков в организации связи и взаимодействия обнаруживается ошеломляюще низкий уровень оперативно-тактической подготовки нашего генералитета. Оказывается, что огромные средства, вложенные Сталиным в перевооружение Красной Армии, потрачены крайне неэффективно, ибо генералы не смогли заказать промышленности взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга видов техники и вооружения. И что в итоге? Есть тысячи танков, но к ним нет вездеходов и бронетранспортеров, не хватает грузовиков. А потому танковые соединения оказываются малоподвижными и уязвимыми: за ними не поспевают ни пехота, ни артиллерия, ни тыловые службы. Есть огромный парк артиллерии, но не хватает средств инструментальной разведки для целеуказания, нет самолета-корректировщика. От этого действенность огня снижается, дорогие боеприпасы выбрасываются на ветер. При фантастическом по численности воздушном флоте не имеется действующей службы наведения с земли, радиосвязь скверная. Не продуманы даже элементарные основы тактики. Чего стоят знаменитые изолированные «лисьи норы» вместо окопов, связанных траншеями-ходами сообщения? В такой норе боец оказывался изолированным от товарищей, никого не видел и легко впадал в панику.
Как и британские коллеги, советские генералы не поняли роли сил спецназначения и диверсионных операций. За них пришлось думать Лаврентию Павловичу Берии.
Совершенно непонятно пренебрежительное отношение отечественных дяденек в красных лампасах к связи и управлению. Немцы почему-то догадались снабдить летчиков радиостанциями, а на один самолет Люфтваффе обеспечить по 15 наземных авианаводчиков с радиосвязью. В итоге там, где нам требовалось три самолета, немцы обходились одним. Однако и 1980-е годы показали, что генералитет СССР так и не понял значения «информационной магии». Один из разработчиков систем интегрального управления (и сбора всей развединформации) рассказывал, как они столкнулись с откровенной тупостью генералов и столь же неприкрытым саботажем их работы.