Курс «Модный бренд своими руками». Самоучитель
Шрифт:
6. "Цифровое управление модными брендами" Дэвида Бирнбаума.
В этой книге исследуется влияние цифровых технологий на управление модными брендами. В ней рассматриваются такие темы, как маркетинг в социальных сетях, электронная коммерция и виртуальная реальность.
7. "Тематические исследования в области управления модными брендами" Джулиет Эш
В этой книге представлена серия тематических исследований, иллюстрирующих практическое применение принципов бренд-менеджмента в индустрии
2 Теория голубого океана и изменения рынка fashion после пандемии
2.1 Понятие теории голубого океана
В условиях высококонкурентного рынка компании постоянно ищут новые пути для роста и успеха. Теория голубого океана, предложенная В. Чан Кимом и Рене Моборном в 2005 году, предлагает инновационный подход к созданию новых рынков и выходу за рамки традиционной конкуренции.
Суть теории голубого океана
Теория голубого океана основана на предположении, что большинство отраслей конкурируют в «красных океанах», где компании ведут ожесточённую борьбу за долю рынка, что приводит к низкой прибыльности и стагнации. Вместо того чтобы конкурировать в переполненных рынках, теория голубого океана предлагает создавать новые рынки, называемые «голубыми океанами», которые характеризуются:
Отсутствием конкуренции: Новые рынки создаются, предлагая уникальные продукты или услуги, которые не имеют прямых конкурентов.
Высокая прибыльность: Компании, создающие голубые океаны, могут устанавливать высокие цены и получать значительную прибыль из-за отсутствия конкуренции.
Устойчивый рост: Голубые океаны часто характеризуются высоким потенциалом роста, поскольку они создают новые потребности и привлекают новых клиентов.
Стратегия голубого океана
Для создания голубого океана компании должны следовать стратегии, которая включает:
Фокус на ценности, а не на победе: Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, как победить конкурентов, компании должны сосредоточиться на создании ценности для клиентов.
Инновации ценности: Создание новых продуктов или услуг, которые предлагают уникальные преимущества и решают невысказанные потребности клиентов.
Превосходство цены и затрат: Предложение продуктов или услуг с высокой ценностью по доступной цене.
Отказ от традиционной конкуренции: Избегать прямого соперничества с существующими конкурентами и создание новых рынков.
Примеры голубых океанов
Некоторые известные примеры голубых океанов включают:
Cirque du Soleil: Создание новой категории развлечений, сочетающей цирковые представления с театральным искусством.
Southwest Airlines:
Apple iPhone: Создание нового рынка смартфонов, сочетающего в себе функции телефона, компьютера и медиаплеера.
Преимущества и недостатки
Преимущества:
Высокая прибыльность
Устойчивый рост
Создание новых рынков
Избежание прямой конкуренции
Недостатки:
Высокие риски, связанные с инновациями
Необходимость значительных инвестиций
Сложность в создании по–настоящему уникальных продуктов или услуг
Теория голубого океана предлагает инновационный подход к созданию новых рынков и выходу за рамки традиционной конкуренции. Принимая стратегию голубого океана, компании могут создать высокоприбыльные и устойчивые предприятия, удовлетворяя невысказанные потребности клиентов. Хотя создание голубого океана сопряжено с рисками и требует значительных инвестиций, оно может принести значительные преимущества для тех, кто готов принять этот вызов.
2.2 Пандемия COVID-19 и её влияние на рынок fashion
Пандемия COVID-19 и её влияние на рынок fashion
Пандемия COVID-19 оказала беспрецедентное влияние на мировой рынок fashion, вызвав масштабные сдвиги в потребительском поведении, производственных цепочках и бизнес–моделях. В этом параграфе мы рассмотрим основные последствия пандемии для индустрии моды и проанализируем долгосрочные изменения, которые она может повлечь за собой.
Сдвиги в потребительском поведении
Пандемия привела к резкому сокращению расходов на одежду и аксессуары, поскольку потребители сосредоточили свои финансовые ресурсы на предметах первой необходимости. Социальная дистанция и закрытие розничных магазинов привели к сдвигу в сторону онлайн–покупок, который, как ожидается, сохранится и в будущем.
Кроме того, пандемия усилила тенденцию к осознанному потреблению. Потребители стали более внимательными к экологическим и этическим последствиям своих покупок, стремясь к более устойчивым и этичным брендам.
Нарушения в производственных цепочках
Пандемия нарушила глобальные производственные цепочки, особенно в странах с низкими доходами, где сосредоточено производство одежды. Закрытие фабрик и ограничения на поездки привели к задержкам в поставках и нехватке сырья.
Это, в свою очередь, привело к повышению цен на одежду и аксессуары, а также к сокращению ассортимента товаров в магазинах. Бренды были вынуждены искать альтернативные источники производства и инвестировать в более устойчивые цепочки поставок.