Наследство в России. Игра по правилам и без
Шрифт:
Следующая важная встреча произошла весной 2003 г., когда мне пришлось стажироваться в Великобритании. Я искал там литературу европейских авторов по „наследнической“ теме. Оказалось, что книги по этой теме обычно лежат на стеллажах, отведенных „малому“ бизнесу, на полочках про „семейный бизнес“. Про наследование крупного и среднего бизнеса не было НИЧЕГО. И вот, совершенно случайно, на глаза попался единственный экземпляр книги, которая была про то, что нужно. Это была книга крупного ирландского бизнесмена Алана Кросби: „Не оставляйте это детям“. Она содержала ответы на большинство вопросов, поставленных в „Открытом письме…“, и даже гораздо больше.
25
Из предисловия В.А. Королева к книге: Кросби А. Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело / Пер. Е. Виноградова. – СПб.: Питер, 2004 (в оригинале: Don't Leave It to the Children: Starting, Building and Sustaining a family Business).
Оставлять ли детям свои грабли?
Книга заслуживает доверия, так как Кросби – представитель пятого поколения рода, владеющего бизнесом в сфере СМИ. «Рабочая династия» началась 163 года назад с незаурядного и творчески активного репортера небольшой ирландской газеты Томаса Кросби. С тех пор дело Codorniu разрослось, втянуло в себя многих членов семьи и сейчас является эффективным предприятием. Тем не менее в оригинале автор назвал книгу «Не оставляйте это детям: начало, строительство и поддержание бизнеса». Почему же эффективный бизнесмен, трудолюбивый и вдумчивый наследник выступает в роли противника родового бизнеса? На страницах книги Кросби последовательно доказывает, что родовое дело требует множества квалификаций и компетенций, прежде всего в отношении к себе, своему делу, потом – к детям и затем – к окружающему миру. Если для вас важнее чувство справедливости по отношению к детям, то забудьте о вашем деле, продайте ваш бизнес и передайте по наследству деньги. Если хотите справедливости по отношению к делу и вашим амбициям, тогда ищите достойного преемника для дела, и возможно, что им окажется отнюдь не ваш ребенок.
Каждой сестре по серьге – и нет уже фамильных бриллиантов
Кросби представляет как разные истории о наследниках, так и статистику, которая говорит, что редкое дело продолжается в третьем поколении, а до пятого поколения доживает одно из шестидесяти. Кросби использует истории реальных семей для аргументации своих тезисов. Оказывается, крах бизнес-империи Гуччи случился задолго до убийства Маурицио Гуччи его женой. Падение началось с того, что его основатель подошел к завещанию с установкой на родительскую справедливость в распределении финансов и отдал каждому из двух сыновей по 50 % компании. Он упустил при этом справедливость по отношению к бизнесу. Впоследствии этот подход сыграл роковую роль, семья в третьем поколении утратила контроль над делом родоначальника.
Сначала докажи, что можешь
Автор уверен, что единых рецептов для организации родового дела не существует. Его бизнес продержался благодаря жесткой политике передачи дела старшему в роду по мужской линии, но есть многочисленные примеры того, как управляют бизнесом женщины, а собственность распределяется между представителями всего рода. В России существуют примеры, когда наследники, чтобы доказать свою состоятельность, самостоятельно создают бизнес параллельно отцовскому. Читая книгу, понимаешь, что передача дела – это особое умение, к ней нужно готовиться заблаговременно и вовремя отпускать управление. Я наконец поняла, почему первую созданную мной фирму после моего ухода постигла неудача: я так и не отдала до конца руководство преемнику [26] .
26
Кашапова И. Оставлять ли детям свои грабли? // Со-Общение. [Электронный ресурс]. URL: (дата обращения: 17.12.2013).
Викинги в России, или Как хорошая бизнес-идея воплощается в дружной семье
В 1990-е гг. Карина Хаген, студентка из Норвегии,
«Речные круизы сильно отличаются от путешествий на океанских лайнерах. Относительная близость корабля к берегу позволяет делать частые остановки и дает путешественникам возможность не просто любоваться водным простором, но и познакомиться с достопримечательностями крупных городов, получить представление о прибрежных селах. Речной круиз и путешествие по суше объединяет уникальная возможность поближе узнать традиции и исторические ценности разных стран, а пребывание на борту роскошного лайнера ничем не отличается от проживания в комфортабельном отеле», – объясняет Карина.
В мае 2013 г. компания объявила о запуске нового дивизиона кораблей для круизов по океану. В июне 2014 г. был спущен на воду первый океанский круизный лайнер – Viking Star. По норвежской традиции, его покрестили, спуская на воду. Маршрут лайнера летом – Норвегия, Скандинавия, Балтика, Санкт-Петербург, а зимой – Средиземное море.
Сейчас Карина – вице-президент семейной судоходной компании, которая ежегодно предоставляет сотням тысяч туристов всего мира возможность роскошного отдыха – путешествия по воде. В последние годы Торстейн Хаген готовит Карину к полноправному управлению бизнесом, ведь отца и дочь объединяют общие цели и жизненные ценности. «Мы верим, что люди, которые много путешествуют, лучше понимают культуру других стран, и надеемся, что это способствует тому, чтобы сделать мир лучше и дружелюбнее», – говорит Карина.
Как отдать бизнес в надежные руки
Владелец финской компании «Монена» успешно завершил передачу управления бизнесом своему старшему сыну. За пять лет до этого в компании был принят специальный план «передачи эстафеты» [27] .
План включал в себя программу обучения преемника, программу реструктуризации, предусматривающую разделение компании на бизнес-единицы, одной из которых в течение «переходного периода» должен был управлять наследник, программу внедрения формальных процедур управления. Так, например, была изжита практика «устных» указаний собственника-директора, все распоряжения стали оформляться письменно, что повысило прозрачность управления.
27
Шило П. Как отдать бизнес в надежные руки // Персонал. 2004. № 7.
Компания обратилась в местное отделение центра экономического развития и трудовых ресурсов, где получила бесплатные консультации, и кроме того, привлекла квалифицированных экспертов на коммерческой основе. Реализация программы проходила в несколько этапов, юридическое оформление было произведено лишь в конце, когда все управленческие проблемы были решены.
В результате «передача эстафеты» произошла безболезненно, компания не потеряла темпов, не прекратила своего развития и, более того, получила дополнительный ресурс в виде идей и способностей нового владельца.
Семейное дело
Что представляет собой современный российский семейный бизнес? К сожалению, серьезные исследования на эту тему отсутствуют, а понятие «семейная фирма» никак не определено в законодательстве. Косвенные данные свидетельствуют о том, что весь российский средний и малый бизнес является либо партнерским, либо семейным. Корпорации, в классическом понимании этого слова, как компании с «распыленным владением» в России не существуют, по крайней мере среди мелких и средних предприятий.