От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
Шрифт:
$2657900000,в соответствии сMoody’s Reportв 1979.
48 Bryan Burrough John Helyar,Barbarians at the Gate(New York: Harper Collins, 1991), 62; “Cigarette Conglomerate”,Financial World, February 5,1969, 4; “New Fields for Reynolds Tobacco”,Financial World, May 6,1970, 13; “The Two-Tier Market still Lives…”,Forbes, March 1, 1974, 25; “R.J. Reynolds stops a slide in market share”,Business Week, January 26, 1976, 92.
49 “Voyage into the Unknown”,Forbes, December 1,1971,36.
50 Ken Iverson,Plain Talk(John Wiley Sons, 1998), 54-59.
51The Nucor Story, Page 5 (Document obtained from the Nucor Corporation)— Chairman/Vice Chairman/President, Vice President/General Manger, Department Manager, Supervisory/Professional, Hourly Employee.
52 Richard Preston,American Steel(New York: Avon, 1991), 4-5.
53 Jeffrey L. Rodengen,The Legend of Nucor Corporation(Write Stuff, 1997), 73-74; The Nucor Story (Nucor web site)/Egalitarian Benefits, August 22,1997.
54Интервью
55 “Maverick Remakes Old-Line Steel: Nucor’s Ken Iverson …“Industry Week, January 21, 1991, 26.
56 Ken Iverson,Plain Talk(John Wiley Sons, 1998), 14.
57 Richard Preston,American Steel(New York: Avon, 1991), 5.
58 “Hot Steel and Good Common Sense”,Management Review, August 1992, 25.
104
59 John Strohmeyer, Crisisin Bethlehem(Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1986), 34.
60 Ibid., 30-35, 86.
61Hoover’s Online,Moody s Reports.«Item.
63 Jeffrey L. Rodengen,The Legend of Nucor Corporation(Write Stuff, 1997), 101.
64 Report of Darwin E. Smith to The Stockholders And The Men And Women Of Kimberly-Clark Corporation (no source citation), February 28,1972.
65Интервью в рамках исследования #5-Е, стр. 10.
66”Rae Takes On Paper Industry’s Tough Lone Wolf”,The Globe and Mail, July 20,1991,В1.
105
ГЛАВА 7ТЕХНОЛОГИИ КАК
АКСЕЛЕРАТОРЫ
Большинство людей скорее умрут, чем станут
думать. Многие так и делают.
Бертран Расселл
“Most men would rather die, than think. Many do.”
Bertrand Russell1
28июля 1999 drugstore.com - один из первых интернетовских магазинов - продал часть своих акций. За
несколько секунд, пока звучал гонг к началу торгов, цена акций увеличилась в три раза, достигнув $ 65.
Четыре недели спустя она выросла до $ 69, то есть стоимость компании превысила $ 3,5 млрд. Неплохо
для предприятия, которое торговало менее девяти месяцев, имело менее 500 сотрудников, на годы
вперед (если не на десятилетия) не обещало никаких
сотни миллионов долларов прежде, чем появится первый доллар прибыли.2
Какая логика могла бы объяснить эти невероятные цифры? Возможно, такая - «Новые технологии
изменят все». «Интернет полностью революционизирует весь бизнес», - кричали гуру. «Это Великий
Интернетовский Захват Территорий! Будьте первыми, будьте там раньше других, захватите рынок, чего
бы это ни стоило, и вы победите», - горланили предприниматели.
Мы вступили в знаменательную часть нашей истории, когда сама идея создания великой компании
кажется странной и устаревшей. «Построенный, чтобы перестраиваться» - вот сегодняшняя мантра.
Просто скажите, что вы занимаетесь чем-то,чем угодно,что связано с Интернетом и Presto!
– вы
богатеете, выбрасывая свои акции на рынок, даже если у вас нет прибыли (или даже компании). К чему
все эти трудности перехода от этапа наращивания потенциала к этапу стремительного роста и создания
модели, которая действительно работает, когда вы можете просто крикнуть «Новые технологии!» или
«Новая экономика!» и сразу убедить людей дать вам несколько сот миллионов?
Некоторые предприниматели не планировали создавать даже реальную компанию, не говоря уже о
великой. Один деятель в 2000 году пытался выпустить акции предприятия, которое состояло из
информационного вебсайта и бизнес-плана, и ничего больше. Предприниматель призналсяThe Industry 106
Standard,что это может казаться странным - выпуск акций компании до начала самого бизнеса, но это
не помешало его попытке убедить инвесторов купить 1,1 миллиона акций от $7 до $9 за акцию, несмотря на то, что у него не было ни оборота, ни сотрудников, ни клиентов, ни компании.3 С новыми
технологиями и Интернетом кому нужны все эти архаизмы старой экономики? Логика была либо такой, либо вроде этой.
В разгар этого безумия drugstore.com решила бросить вызов Walgreens. В начале акции Walgreens упали
в цене из-за нашествия доткомов (dot-coms) и потеряли до 40% стоимости в месяцы, предшествовавшие
продаже акций drugstore.com. ЖурналForbesписал в октябре 1999: «Кажется, инвесторы верят, что
интернетовский забег будет выигран теми, кто начнет первым, - такими компаниями, как drugstore.com, у которой отношение стоимости акций к обороту 398 к 1, а у Walgreens 1,4».4 Аналитики понизили свои
оценки акций Walgreens, реагируя на угрозу со стороны Интернета, что привело к потере почти $ 15
млрд стоимости компании.1
Чем же ответила Walgreens в разгар этого безумия?