От Лубянки до Кремля
Шрифт:
Доставшееся новым руководителям Управления по наследству информационно-аналитическое подразделение (отделение отдела службы и боевой подготовки) того времени правильнее было назвать контрольно-инспекторским. Укомплектованное в большей части офицерами Кремлевского полка, оно было ориентировано прежде всего на повышение уровня боевой и физической подготовленности сотрудников и подразделений охраны. Его офицеры скрупулезно занимались подведением итогов различного рода соревнований, анализом результатов учебных стрельб, лыжных кроссов и т. п.
Надо сказать, что вся история послевоенной советской охраны, как показали рассказы старослужащих и мое знакомство с архивными документами, —
С учетом кругозора руководителя строилось и оперативно-информационное обеспечение подразделений охраны.
В начале моей работы поступающие к нам оперативные материалы разведки и контрразведки попадали лишь к высшему руководству Управления, а затем оседали во 2-м отделе, занимавшемся прежде всего контрразведывательным обеспечением личного состава — собственной безопасностью. До офицера охраны доходило лишь то, что сочли нужным или успели в каждодневной суете сообщить ему руководители. Лишь в последнее время, в конце 1980-х и начале 1990-х, перед проведением наиболее значимых или массовых мероприятий стали проводиться оперативные совещания, на которых личный состав хотя бы в общих чертах ориентировался на оперативную обстановку, отделом службы готовились информационные справки и т. п. Стали приглашаться на них сотрудники других заинтересованных подразделений КГБ СССР.
Оперативная обстановка и ее изменения редко учитывались и при составлении плановых документов, которые отражали лишь организационные вопросы — сколько будет автомашин, где кто будет ехать в кортеже, размещение в номерах гостиницы и т. п.
Я так до конца службы в охране не смог понять то упоение, с которым руководители охраны формировали схему правительственного кортежа. Совещания проходили долгими часами. Многократно рисовались, перерисовывались схемы расстановки машин, рассадка в них официальных и неофициальных лиц. Шли жаркие споры!
Хотя, по большому счету, к охране имел отношение лишь порядок расстановки головной части кортежа (милицейское сопровождение, штабная машина, основная машина, автомашины выездной охраны, спецсвязь, оперативные резервы), который, как правило, не изменялся. Вопросы маршрута, состояния трассы и др., как ни странно, не рассматривались.
Однажды, готовясь к встрече очередного высокоуважаемого гостя, я, помощник начальника Управления, приглашаю к себе заместителя начальника 5-го отдела полковника Я., который, помимо всего прочего, отвечает за безопасность охраняемого лица на трассе от аэропорта «Внуково» до Кремля (до въезда в Боровицкие ворота).
Рассматриваю план охраны. Первое, что удивляет — план подписан руководителями 9-го Управления КГБ при СМ СССР и Управления КГБ по Москве и Московской области, которых не помнят даже старейшие сотрудники штаба. Руководители чуть ли не времен небезызвестного Власика.
Прорабатываю его содержательную часть. Опять вопросы. И летом, и зимой, и в жару, и в дождь, и в гололед в плане нет каких-либо изменений. Вроде бы скорость кортежа по сухой дороге и в гололед должна быть разной. В плане об этом нет и упоминания. Никакой логики.
В гололед скорость правительственного кортежа соответственно значительно снижается, что увеличивает время для прицеливания из снайперской винтовки или гранатомета, значит, увеличивается расстояние от трассы, с которого можно произвести эффективный прицельный выстрел и т. п. Значит, меняется глубина охраны, увеличивается количество задействованных сил и средств и др.
Пытаюсь объяснить, вычерчиваю график зависимости вероятности угрозы от скорости автомобиля. «Видали мы таких умников!» А в завершение беседы — бесплатный совет: «Валерий Николаевич! Если что-то случится на трассе, как Вы думаете, кто будет отвечать за ЧП? Правильно — тот, кто подписал и утвердил планы. А где их сегодня искать? А если Вы подпишете, то и отвечать Вам. А Вам это нужно?» Нет слов, одни буквы.
Третий раз (УКГБ по Воронежской области и 13-й отдел Второго Главка) за службу я начал пересматривать функциональные обязанности ИАГ и разрабатывать концепцию информационно-аналитического обеспечения службы. Его начальником был назначен В.И. Жиляев, которого я приметил как-то в одной из комендатур Управления, еще будучи инструктором Парткома КГБ СССР.
Сегодня Валентин Иванович защитил кандидатскую диссертацию и успешно работает с архивными документами Управления, став в этом деле ведущим экспертом, соавтором ряда интересных книг и фильмов серии «Кремль-9» по истории государственной охраны России. Хорошим ему помощником была пришедшая из Парткома КГБ СССР Л.Е. Оловянникова. Хорошее образование, широкий кругозор, знание французского языка, трудолюбие.
Особое внимание было обращено на сбор информации, характеризующей зарубежные службы охраны: история создания, концепции и доктрины охраны, плюсы и минусы в работе, ее подчиненность в рамках государственных органов и спецслужб страны, правовое положение, структура, профессиональная квалификация руководителей и сотрудников, вооружение и оперативно-техническая обеспеченность, принципы и критерии кадрового комплектования подразделений, опыт работы с охраной КГБ СССР и др.
Постепенно, практически по крупицам, стал накапливаться информационный материал, позволявший осуществлять более реальное планирование зарубежных поездок, в частности оптимизировать количество выезжающих за рубеж офицеров охраны, решать вопрос о необходимости включения в группы сотрудников оперативно-технического отдела и др. Особенно это касалось стран, где наши охраняемые лица бывали не часто.
Чаще стали выезжать за рубеж и сотрудники отдела службы, которые, приобретя опыт, становились во главе создаваемых за рубежом во время больших визитов штабов.
Работа стала целенаправленнее и системнее.
Мы уже не шли на поводу руководителей местных органов и резидентур, а профессионально направляли их деятельность, что также не всегда приветствовалось ими. Одним из первых документов ИАГ стали рекомендации выезжающим за рубеж сотрудникам по подготовке отчетов.
Используя свои университетские знания и опыт руководства аналитическими подразделениями в контрразведке, попытался применить методы математического моделирования для разработки «системы признаков», позволявших своевременно прогнозировать акты центрального террора, сначала в отношении зарубежных лидеров.
Я ее назвал «Диалоговая информационно-аналитическая система по центральному террору» — ДИАС/ЦТ. За основу были положены материалы диссертации С.Я. Голосова, у которого я когда-то был научным руководителем. Он добросовестно обработал для нее обстоятельства практически всех известных на тот период убийств первых лиц государств мира или покушений на них. Продолжая начатое им, мы тщательно изучали тактику террористов в прошлом и специфику актов центрального террора последнего времени во всех странах мира (де Голль, Индира и Раджив Ганди, Р. Рейган и другие президенты США, абу Джихад, С. Машел, многочисленные покушения на Ф. Кастро и др.), статистика которых, к сожалению, с каждым годом увеличивалась.