Последний бой Михаила Прохорова
Шрифт:
По наиболее распространенной оценке в российском экспертном сообществе, сложившийся бизнес-союз являл собой пример успешного взаимодействия лоббиста [11] Потанина (совместный бизнес на некоторое время даже обеспечит ему пост вице-премьера в правительстве) и финансиста Прохорова. При этом до начала 2000-х годов Прохоров фактически оставался в тени своего партнера.
Их совместную деятельность в 1990-х можно охарактеризовать на обывательском уровне как «брали все, что могли», однако на языке делового мира такая активность носит название «проявление интереса к недооцененным активам».
СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА
В
Согласно ряду СМИ, в результате трансформации МВЭС в «МФК» Прохоровым и Потаниным была создана структура, подконтрольная им двоим. В то же время советские авуары [12] на сумму от 300 до 400 млн. долл. были переведены в «МФК». В дальнейшем в новую структуру перешли клиенты МВЭС.
Соучредителями и клиентами новой компании стали около 30 внешнеторговых объединений и крупных предприятий, общий оборот которых составлял примерно $10 млрд. в год. Компания, по имеющимся сведениям, неплохо зарабатывала на обслуживании экспортно-импортных потоков, а потом получила еще и права на обслуживание счетов российской таможни.
В сентябре 1992 года «МФК» выступила в качестве одного из учредителей Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ).
В апреле 1993 года «МФК» стала одним из учредителей нового банка по работе с крупными внутри– и внешнеторговыми клиентами («ОНЭКСИМбанк»). В апреле 1993 года он был зарегистрирован в Центробанке. Смысл создания нового банка заключался в появлении полностью подконтрольной структуры, способной обслуживать внешнеторговые компании развивающейся экономики. Потанин и Прохоров стали президентом и председателем правления «ОНЭКСИМбанка» соответственно. Необходимо отметить, что после трансформации МВЭС появилось большое количество потенциальных клиентов, которые предпочитали сотрудничать с банками (а в 1993 году «МФК» не являлась банком).
Новый банк оказался успешным предприятием. Основу клиентов «ОНЭКСИМбанка» составили внешнеэкономические компании РФ (АО «Нафта-Москва», АО «Норильский никель», «Росвнешторг», «Соврыбфлот» и др.). В список клиентов банка вошла «МФК». Первый совокупный годовой оборот «ОНЭКСИМбанка» превысил 10 млрд. долл. В 1994 году банк вошел в первую тысячу крупнейших банков мира. В 1993–1995 годах «ОНЭКСИМбанк» был сконцентрирован на наращивании капитала и расширении клиентской базы.
В мае 1994 года «МФК» была перерегистрирована в ЦБ РФ в акционерный коммерческий банк (АКБ) «МФК».
В 1994 году «ОНЭКСИМбанк» стал уполномоченным агентом Правительства РФ и Правительства Москвы по осуществлению внешнеэкономических связей с привлечением валютных операций. Основная финансовая структура Прохорова официально получила статус пользующегося поддержкой государства предприятия.
Важнейшим этапом развития бизнеса Михаила Прохорова и Владимира Потанина стало создание в октябре 1994 года финансово-промышленной группы (ФПГ) «Интеррос». Цель создания ФПГ «Интеррос» заключалась
Инициатива создания группы была одобрена Указом Президента РФ от 28 октября 1994 года № 2096 «О выработке мер государственной поддержки создания и деятельности финансово-промышленных групп на базе финансово-промышленной группы «Интеррос». Поддержка правительства включала передачу в управление представителю интересов «Интерроса» акций предприятий – участников ФПГ, закрепленных за государством, создание межотраслевого фонда развития экспорта за счет товарных и финансовых ресурсов участников ФПГ.
ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТА
Фактически связке Прохоров – Потанин удалось создать группу финансовых структур («МФК», «ОНЭКСИМ», «Интеррос») со сложной организацией, которые, в первую очередь, обслуживали финансовые интересы государственных активов. Ни тогда, ни сейчас подобное взаимодействие не было возможно без тесных связей в ответственных государственных органах. До сих пор ни у кого из экспертного сообщества нет четкого мнения на тот счет, как двое создателей этой финансовой империи смогли «оседлать» внешнеэкономические потоки крупных компаний с государственным участием, которые обычно отдаются «своим». То, что дальнейшему расширению финансового могущества способствовала вхожесть во властные коридоры, сомневаться не приходится (см. «семибанкирщина»), но вот отследить тот момент, когда Потанин и Прохоров «стали своими» по данным открытых источников не представляется возможным. Как выпускник института попадает в банковскую структуру сразу на руководящий пост? Как этот недавний студент и старший инженер внешнеэкономического объединения, встретившись в кабинете банка, не принадлежавшего никому из них, менее чем через год устанавливают над ним контроль, начиная «отпочковывать» от него все новые финансовые структуры, пользующиеся поддержкой государства?
Существует несколько теорий, развивать которые за давностью лет, вероятно, не имеет смысла. Многие эксперты считают, что сторонние наблюдатели недооценивают роль советских спецслужб в организации внешнеторговой деятельности, однако в таком контексте можно строить лишь предположения о том, кем на самом деле являются будущие «олигархи». Гораздо более интересным, однако так же не поддающимся проверке является мнение [13] , согласно которому те персоны и группы влияния, что контролировали экономику (со всеми ее внешнеэкономическими финансовыми потоками) в конце 1980-х, остались при своем и после развала Советского Союза.
СТРУКТУРА БИЗНЕСА
Влияние Михаила Прохорова и Владимира Потанина в созданных ими банковских структурах можно проанализировать на основе данных об акционерном капитале «МФК» и «ОНЭКСИМбанка» за январь 1995 года.
К этому моменту состав компаний, владеющих акционерным капиталом АКБ «МФК», изменился и находился в руках трех компаний: ТОО [14] «Инрос капитал» (34,5 %), ТОО «Свифт» (32,6 %) и ТОО «Славинвест» (32,6 %).
Акционерный капитал «ОНЭКСИМбанка» выглядел следующим образом (наиболее крупные акционеры):