Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Шрифт:
Эй, развивающиеся Я-бренды:
ОРИЕНТИРУЙТЕСЬ НА НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.
Слушайте их. СЛУ-ШАЙ-ТЕ.Учитесь у них. У-ЧИ-ТЕСЬ.Поддерживайте контакт. Создайте ни много ни мало Институт исполнителей. И — процветайте. Это действительно… так просто.
(Классный момент:вы познакомитесь с прямыми людьми… которые искренне оценят ваш интерес. И за-бо-ту. Которые ждали человека вроде вас — слушателя — 25 лет.Иногда — буквально.)
Список
1. Что касается вашего текущего проекта: общаетесь ли вы с исполнителями, принимающими в нем участие, знаете ли, чем они живут? (Только не врите сами себе.)
2. Посмотрите календарь на следующую неделю. Занимают ли в нем значительную часть интенсивные контакты с исполнителями и наблюдение за ними? (Напоминание: не врите сами себе.)
3. Есть ли у вас в основной команде проекта разумные и формальные советники-исполнители? (Если нет, то почему? Если нет, что вы планируете сделать с этим… прямо сейчас?)
4. Обучили ли вы — то есть запугали ли — всех членов своей команды по вопросу близости к исполнителям? (И снова… и снова… и снова.)
5. Стало ли это (близость к исполнителям и институт исполнителей) у вас и ваших коллег частью культуры работы над проектом? (Если да… вы уверены? Аб-со-лют-но уверены?)
41. Постоянно ищите таланты. Даже если вы в самом низу иерархии
В конце концов, вы директор Я-компании… очень современной «виртуальной организации». И строительство, развитие и подпитка сети контактов для вас должны быть приоритетом номер 1. И в 23, и в 53 года. Выработайте ритуал: например, просматривайте свою адресную книгу раз в неделю…и звоните паре человек, с которыми давно не общались. С религиозным упорством резервируйте, скажем, среду для того, чтобы встретиться за ланчем с кем-нибудь из своего списка контактов.(«День адресной книги»?) Научитесь распознавать таланты, хорошо сделанную работу, которые олицетворяют ВАУ-чувство. Ищите людей, которые за это отвечают. И включайте их в свою виртуальную (и реальную) команду.
Суть
Стройте!
Стройте!
Стройте!
Стройте!
Это очевидно для Nike.
Для Gap.
Для AOL.
Для миллиардера и филантропа Чарльза Шваба.
А также… для меня… и для вас (я надеюсь).
Вот так: практически все «строительство» = строительство сети = поиск талантов.
Один из грандиозных проектов McKinsey & Co. изменил всю мою жизнь (совершенно точно). И жизни других (как оказалось). Это был мощный проект, нарушивший статус-кво. Представители истеблишмента не хотели им заниматься (потому что недооценили). И тогда я посмотрел по сторонам и привлек к нему людей, которые к истеблишменту не относились. Горячих парней (и талантливых). Которых воспламенила та же искра, что и меня.
Мы пошли своим путем. И работали в соответствии с собственными ритмами и показателями. Один из тех новобранцев по имени Раджат Гупта в 1994 году стал управляющим директором всей этой чертовой фирмы, через 17 лет после того, как начался мой «маленький» проект, через 16 лет после того, как Раджат включился в работу над ним, и через 13 лет после того, как я ушел из McKinsey & Co. (Меня выгнали!)
Еще раз (громко) повторю: «поиск талантов» подходит не только великим патриархам. Я, работая в McKinsey, искал таланты, будучи еще… молокососом. В общем, идея о необходимости строительства Сообщества клевых родственных мятежных душ не обязательно относится к задачам стариков!
(Свидетельством тому может быть Американская революция… или, черт возьми, в этом смысле — почти любая политическая или научная революция. Главным бунтарям редко бывает больше 30.)
Список дел: «Охота на классных чуваков/чувих»
1. Всегда(мощное слово) ищите Таланты (с большой буквы «Т»). Классных чуваков/чувих, с которыми можно общаться… устраивать заговоры… у которых можно учиться. Каждый раз, познакомившись с интересным чуваком/чувихой… вербуйте их (помните про Че Гевару).
2. ВОЗРАСТ НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ. Эта стратегия работает и для «не обладающих властью» 24-летних, и для 44-летних. Мантра такова: НАБОР НОВОБРАНЦЕВ-ПИРАТОВ — ЭТО ДЛЯ МЕНЯ.(Каждый день. Без шуток.)
3. Поместите это в календарь. Мало что настолько же важно. Это называется «предприимчивость»? Конечно! Но еще и результат плана… или по меньшей мере постоянного, осознанного настроя на отслеживание классных чуваков/чувих… с которыми мы можем сыграть чудесную-/ВАУ-музыку.
4. Собирайте коллекцию заранее.Эта идея — больше чем просто заполнение вакантных мест в организационной структуре текущего проекта. Она заключается в том, что вы постоянно ищете таланты. Находите их. И привлекаете к работе. То есть включаете нового классного чувака в работу над какой-нибудь ерундой, любой ерундой. Но сейчас. Включаете его в круг своих связей и сборищ Клуба классных чуваков (формального или неформального). Привычка инстинктивно искать таланты — это и есть предприимчивость и готовность удовлетворить непредвиденные нужды.
42. Сделайте нашу/мою/свою организацию — Я-компанию, Я-бренд — особенной с самого начала!
Суть
Макс ДеПри, легендарный руководитель легендарной мебельной компании Herman Miller, как-то сказал, что великая организация должна обладать следующим:
• Искренность
• Доступность
• Дисциплина
• Ответственность
• Поддержка людей
• Подлинность
• Справедливость
• Уважение
• Надежда
• Реальное единство
• Терпимость
Конечно, это подходит для General Electric, но я готов спорить, что это же верно или могло бы быть верно и для каждого Я-бренда и Я-компании. Еще раз: вы директор Я-компании. И цель вашей виртуальной организации — стать такой же потрясающей, как Herman Miller. (А ПОЧЕМУ БЫ И НЕТ?)
Я отношусь к Я-компании и Я-бренду серьезно.Надеюсь, и вы тоже. Это ни с чем не сравнимая возможность выразить себя… как человеческое существо.