Продуктовая империя. Рассказ заключенного в Японии

Крамаров Антон

У меня был коллега – директор по развитию филиала. Он отвечал за открытие новых продуктовых магазинов, которые после процесса перерезания ленточки переходили в мою зону ответственности. Звали его Алексей.

Он был хорошим парнем. Весьма серьезным и целеустремленным снаружи, но не в меру ленивым и расслабленным внутри. Жизнь его шла ровно и непринужденно. На столь огромной территории Алексей открывал за год не более тридцати-сорока новых магазинов, не сильно утруждая себя более амбициозными целями. Головное руководство сети это не очень-то устраивало, поэтому Алексей и его подразделение были одним из тестовых полигонов, на котором постоянно отрабатывались различные мотивационные

программы и кампании, призванные значительно увеличить эффективность работы данного подразделения вместе с количеством открываемых новых магазинов.

Одна мотивационная программа сменяла другую. Проводившие их подразделения рапортовали наверх о достигнутых сдвигах, но Алексей, по-прежнему, открывал тридцать-сорок новых магазинов в год.

Зато его отчеты с каждым новым тренингом или запущенным стимулирующим пакетом становились все более и более грамотными и нарочито умными. Он красиво переплетал вместе заграничные слова, типа «пайп-лайн» или «таргет», что придавало его подаче большей утонченности в глазах окружающих.

Алексей имел внушающий послужной список в именитых компаниях, которому многие бы позавидовали. Его записи об образовании выдавали в нем недюжинные знания и подготовку. Он умел разговаривать на самые широкие темы и филигранно благодарить людей за их помощь. Участие. Внимание. Советы и комментарии. Он всегда был жизнерадостным, дружелюбным и открытым. Его доводы всегда были осмысленными. Его выводы – были резонными и понятными. Не было ничего в этом мире, что позволило бы хоть кому-то усомниться, что он полностью контролирует ситуацию.

На любой внешний или внутренний запрос, нацеленный на хоть какое-то улучшение показателей открытия – Алексей всегда мог ответить таким образом, что складывалось впечатление полнейшей безысходности. Не в плане его желания добиваться этого улучшения. Нет! Он всем и всегда демонстрировал, что объединяет в себе стойкость и волю к победе «Железного человека», интеллект Элькюра Пуаро и сверхспособности из фильма «Области тьмы». Помнишь эти сказочные таблетки NZT, которые позволяли главному герою изучать тонны книг за один вечер, учить разные языки на-ходу и находить такие решения, о которых никто даже и не догадывался?

– А! Это про писателя-неудачника, который нашел таблетки в пиджаке какого-то гангстера и поднялся на торговле акциями?

– Именно! Алексей был восходящей звездой всей компании. Он был неплохо обучен и постоянно проходил какие-то новые обучающие тренинги. Имел лучшие рекомендации и никаких видимых недостатков. Но при этом, постоянно ссылался на ограниченность внутренних ресурсов и суровость внешних факторов, которые и не позволяли ему при всем его желании сделать тот подвиг, которого от него постоянно ждали все на свете. Вот таким вот персонажем был мой знакомый.

Где-то в кулуарах блуждала байка, что у него где-то наверху в службе безопасности компании есть знакомый, с которым они то ли служили в армии вместе, то ли жили в одном городе ранее или какие-то иные факторы связывали их. Подтверждения всем этим доводам я никогда не встречал и у Алексея никогда не интересовался, но где-то внутри меня эта версия очень гармонично оправдывала сам факт его настолько длительного и бездарного нахождения на посту. Любого другого, скорее всего, выкинули бы на улицу уже на следующий день. А здесь, чуть ли не вся компания каждый день отрабатывала новые подходы, как помочь Алексею сделать его работу хорошо.

Так вот, в один прекрасный день, в начале очередного календарного года Алексея попросили пропустить через себя достаточно большую сумму на решение какого-то сверх секретного вопроса, детали которого никто не знал. Он же был доверенным лицом, и никаких

сомнений в своей порядочности ни у кого не вызывал. После длительных уговоров необходимая сумма была перечислена ему на карточку в виде премии. Он снял требуемую сумму со счета и куда-то отвез, за что получил всеобщее признание за успешное завершение настолько тяжелой миссии, реализовать которую мог бы только супермен. Которым, впрочем, он и являлся в глазах окружающих. Казалось, что в распоряжении Алексея появился новый тотем бессмертия на несколько лет вперед, и сразу после проведенной кампании его видимые результаты на работе приблизились к абсолютному нулю.

Прошло еще несколько месяцев, и какой-то нетерпящий решения вопрос снова появился на повестке нашего филиала. Конечно же, в качестве возможных кандидатов для решения этой новой задачи совет старейшин сразу же выдвинул Алексея. Никто кроме него с этим бы точно не справился! На него снова легла миссия дотащить свое холеное тело до ближайшего офиса банка, снять требуемую сумму и куда-то ее отвезти. И он опять справился со столь ответственной миссией! И не подвел компанию в ее сложные моменты жизни, получив за это орден «За самоотверженный труд», чему был несказанно рад.

В этот момент в кулуарах начала путешествовать новая байка, что все эти мифические деньги идут не на решение каких-то бизнес-вопросов, а напрямую в карман топ-менеджменту компании. Через Алексея. А он, как настоящее доверенное лицо, прекрасно со всем справлялся и сохранял все в тайне.

Время шло, пока в определенный момент, где-то в конце весны, Алексея силой не отправили в командировку в какой-то отдаленный регион, в котором он уже несколько лет обещал открыть с десяток новых магазинов, но никак не мог из-за негативного внешнего воздействия, недружелюбных арендодателей, нерадивых сотрудников, длинных согласований, сложных бизнес-процессов и т.д.

Алексея не было неделю. После его возвращения прошло еще несколько недель до того момента, пока вся компания не потеряла его из виду.

Произошло чудо! Алексей воспрянул духом и провозгласил, что свои планы по открытию магазинов он намерен выполнить и перевыполнить уже в текущем году! Поэтому экстренно уезжает в командировку по всем регионам присутствия. А чтобы его рабочие дела не страдали под гнётом множественных переездов из города в город, из одного отеля в другой – он берет с собой менеджера по открытию, в простонародье именуемую как «любовница». Она будет помогать ему оперативно оформлять необходимые документы, вести протоколы переговоров с собственниками, а также администрировать все важные и очень важные дела, которые Алексей должен был выполнять сидя на рабочем месте. Но с учетом значительно усложнившихся обстоятельств и столь амбициозных целей, единственно возможный вариант решения, предложенный им, был оперативно рассмотрен на самом верху и единогласно утвержден.

Прошло полгода. Все уже давно забыли, как выглядел Алексей, потому что в офисе филиала он появлялся последний раз в начале лета. Зато список новых магазинов к открытию распухал в размерах день ото дня. При первом приближении казалось, что еще чуть-чуть и Алексей перемахнет планку в сто магазинов, которые должны были открыться до конца года. И при этом ни у кого не вызывал сомнения тот факт, что весь этот список магазинов постоянно перемещался куда-то в будущее, перенося даты открытия всех магазинов на конец года. То, что должно было открыться еще полгода назад – переезжало стабильно вперед и вперед. А фактически открытых магазинов за прошедший период было не больше двадцати. Это, с большой натяжкой, соответствовало фактическим показателям открытия за прошлый год и никаких прорывов пока не сулило.