Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса
Шрифт:
Глава 12.6 Если мы боимся КОНКУРЕНТа, то он будет нас пугать
– Конкурент – двигатель развития организации.
– Если его нет – его необходимо создать.
– Конкурента не нужно бояться, его нужно уважать.
– По законам природы всем всего хватит. Следует только изменить уровень сознание и найти что-то свое. А конкурент способствует своими действиями этому нашему изменению.
– Изучайте работу конкурентов, тренируйте ум, попробуйте определить, используя их опыт – что правильно в их работе, что нет, и как бы поступили
– Позиционируйтесь. Сделайте ставку на покупателя, которому не нравится либо продукция конкурента, либо он сам.
– Попробуйте предложить вместо конкуренции сотрудничество, если такая возможность имеется.
– Как я уже писал выше, если открывается новый магазин рядом с Вашим, уже действующим. Это не всегда плохо. Парадокс, но при этом поток клиентов может не только не убавиться, а может даже вырасти, так как два магазина, специализирующихся на подобном товаре, иногда привлекают больше клиентов, чем один. Главное договориться не «пересекаться» товаром, расширить и увеличить ассортимент. Два магазина создают центр большего энергетического притяжения, чем один.
– У умного человека – в лексиконе отсутствует слово враг.
Как правило, человек делает не то, что ему хочется, а то, что от него ждут общество, окружающие. Он так привыкает к этому, что даже когда от него уже ничего не ждут, он продолжает делать то, что ему не хочется…
Глава 12.7 Кто не РИСКует, тот не ест мороженное…
– В сегодняшних экономических и политических условиях избежать рисков невозможно.
– Есть три основных видов риска:
– физический,
– финансовый,
– эмоциональный.
– Под угрозой понимается фактор внешней и внутренней среды, реализация которого приведет либо к полному прекращению деятельности организации на рынке, либо принципиально изменит ее положение в негативном смысле.
– В процессе работы организации, необходим пессимистический сценарий, состоящий только из наиболее вероятных негативных угроз, и оптимистический, состоящий только из наиболее вероятных позитивных факторов.
– Система определения рисков – это система допущений (а что будет, если…) и этих «если» должно быть как можно больше – от самых простых до самых фантастических.
– Необходимо провести анализ на устойчивость организации к этим ситуациям в случае, если они все же произойдут.
Тревожность – это напряжение в настоящем, возникающие, когда наши чувства начинают выяснять отношение в прошлом и бесконечно репетируют будущее…
Глава 12.8 Если человек имеет ДОЛГИ или КРЕДИТЫ и отдать их не может. Отдать их не хочет. А причины, на которые он ссылается, от лукавого – ума…
– В ведах говорится, что надо незамедлительно начинать работать по нейтрализации долгов, болезни и пожара.
– С точки зрения природы кредит есть грех.
– Любой кредит делает
Единственное исключение – это кредит на развитие бизнеса и на воспроизводство, средств, производства.
– Кредит по идее должен стимулировать поиски возможностей увеличения заработка. В действительности он привязывает человека к себе и блокирует творческий потенциал. Происходит излишний расход жизненной энергии в результате переживаний.
– Примерно каждые 7 лет, в судьбе отдельного человека, в семье, стране, мире происходят изменения, иногда, весьма кардинальные, поэтому не рекомендуется брать долгосрочные кредиты, превышающие этот период.
– Нельзя держать рядом с собой людей, которые имеют большие и постоянные долги – это энергетически вредно. Любое действие такого человека связано подсознательно с имеющимся долгом, и принимаемые им решения и отношения будет иметь энергетический оттенок долга.
Афоризм – это концентрированная мысль…
– Некоторым людям не следует брать в долг деньги, они должны их только зарабатывать. Другим же, не следует, вкладывать, инвестировать или давать деньги – в долг тем, кто еще не научился их отдавать. Есть люди, которым – деньги вообще не положены по судьбе. Они их могут получить только через своих близких. Жена, через мужа, муж, через жену.
– Если по судьбе у Вас появилась некоторая сумма денег, и Вы хотите ее выгодно вложить, целесообразно все же начать не со всей суммы, а с той, которую Вам не жалко потерять, в случае неудачного исхода.
– Либо инвестировать в разные сферы деятельности, чтобы перераспределить риски.
– Считается, что можно вкладывать деньги в развитие бизнеса, но не более, чем 25 % из имеющихся средств, если более – то появится чувство азарта и это может привести к проблемам.
– Если у Вас имеется желание и возможность вклада финансовых средств, для дальнейшего получения прибыли. Вы их можете вложить в надежное, средне – рискованное или венчурное предприятие, но все же считается лучше комбинировать. Например: можно 80 % средств инвестировать в надежные предприятия, а 20 % в венчурное.
– Ожидаемый доход будет примерно равен доходу, который Вы бы получили, вложившись в средне – рискованные предприятия. Но, в случае, если венчурное добьется успеха. Если идея, под которую оно было создано, сработает. Прибыль может составить в десятки, раз больше, чем в случае вложений в средне – рискованные предприятия, и в сотни, чем в надежные.
Женщина в гневе становится мужчиной…
– Надежные предприятия характеризуются минимумом дохода и минимум риска, средне – рискованные – большим доходом, но и большим риском, венчурные – максимум дохода, но и максимум риска.