Руководство для гидов будущего
Шрифт:
SWOT – это аббревиатура, которая расшифровывается следующим образом
S (Strengths) – сильные стороны, отличительные параметры, обеспечивающие наибольшее конкурентное преимущество. Например, широкая продуктовая линейка, то есть несколько разработанных маршрутов или
W (Weaknesses) – слабые стороны, параметры, уступающие конкурентам в сравнении. Например, узкий ассортимент предлагаемых услуг, неразвитые соцсети, отсутствие навыков ведения бизнеса онлайн или уникального продукта, а также негибкость в условиях меняющегося мира и т. Все эти пункты должны быть сведены к минимуму, а в идеале устранены, чтобы бизнес оставался конкурентным.
(Opportunities) – это возможности. Они относятся к благоприятным внешним факторам, способным обеспечить конкурентное преимущество. Возможности позволяют воспользоваться доступными благами современного мира для реализации успешных стратегий таких, как создание нового уникального продукта, расширение ассортиментной линейки; выход на новые рынки сбыта.
T (Threats) – угрозы, которые негативно сказываются на бизнесе и ослабляют конкурентные преимущества. Рассмотрим некоторые препятствия, с которыми вам приходится сталкиваться при выводе продукта на рынок, его продвижении и продаже: пандемия и карантин; политическая, экологическая, экономическая ситуация; социально-демографические факторы; конкурентная среда; закрытие границ и отсутствие русскоговорящего туристического потока; переход в онлайн с последующим ростом конкуренции с блогерами;
Некоторые факторы можно интерпретировать и как возможности, и как угрозы. Например, развитие технологий одновременно является и тем, и другим.
Этот вид анализа вы можете применить как к проекту, над которым вы сейчас работаете, так и лично к себе как к профессионалу. В основе метода SWOT лежит мозговой штурм, поэтому мы подготовили уникальное коучинговое упражнение, которое поможет вам провести тщательный и качественный анализ вашей ситуации.
1.4.4. Стол менторов
Цель урока: научиться получать советы от умных людей.
Это упражнение можно использовать на любой стадии развития проекта: если у вас не хватает мотивации, если нужно что-то прояснить для себя, пройти через трудную стадию, когда вы не знаете, как двигаться дальше или какое решение принять.
В этом упражнении вы получите возможность получить мудрый совет или взгляд со стороны от людей или персонажей, чье мнение для вас ценно. Это могут быть реальные или выдуманные люди или существа, от Золотой Рыбки до Юрия Дудя, от Стива Джобса до Хакамады, от Тони Роббинса до Александра Сергеевича Пушкина.
Подумайте о тех людях, которые могли бы дать вам мудрый совет и выберите трех Менторов, чьи навыки могут быть полезны в текущей ситуации.
Конец ознакомительного фрагмента.