Системный подход к защите бизнеса от «наезда силовиков»

В бизнесе главное – результат. Самые знаменитые предприниматели зачастую приходили к успеху путями, вызывавшими удивление и неодобрение партнёров, конкурентов и общественности. Но потом их представления об организации производственного процесса становились хрестоматийными.

Думаю, что методика, которую мы с коллегами-юристами называем «Защита Шентерова С. Е.» или «экстремальная юриспруденция», имеет все шансы стать основой правового поведения бизнесменов.

Познакомился я с Сергеем Евгеньевичем, будучи ещё сотрудником правоохранительных

органов, и ощутил «Защиту Шентерова С. Е.» на себе в полной мере (служебные разбирательства, вызовы в суд, представления прокуратуры, недовольство начальства затянувшимся расследованием уголовного дела… И много других «мотивирующих» к продолжению уголовного преследования приятностей).

При развёртывании полков господина «Ш» в боевые порядки его намечавшаяся стратегия защиты вызывала только смех. Но по мере увеличения плотности артиллерийского огня из жалоб, ходатайств, адвокатских запросов и судебных исков (как в порядке ст. 125 УПК РФ, так и административных) появилось раздражение, затем – желание жёстко отомстить. А потом – осознание правоты заявителя, что существенно снижало желание заниматься сбором доказательств его виновности.

Теперь о результатах. Я лично наблюдал, как Сергей Евгеньевич сам избежал приговора и защитил своих менее опытных компаньонов и контрагентов, готовых признать преступлением свою вполне законную деятельность, оказав помощь минимум по 4 уже возбуждённым уголовным делам. А уж материалов проверки в порядке ст. 144–145 УПК РФ вообще не счесть.

Отдельного внимания требует беспрецедентное взыскание судебных издержек с правоохранительных органов с последующим требованием субсидиарной ответственности должностных лиц. Уж чего только ему не пророчили битые жизненным опытом знакомые и друзья! И наркотики подбросят, и машину сожгут, и по миру пустят… Но, зная свои права и методы их отстаивания, Сергей Евгеньевич всегда оставался верен своим принципам и побеждал!

Результат – создание образа «проблемного клиента» для правоохранительных органов, получение беспрецедентного правоприменительного опыта, воспитание у трудового коллектива иммунитета к запугиваниям правоохранителей. И самое главное – возможность взыскания с оппонентов морального ущерба. Это право, на которое не распространяются сроки исковой давности и которое, в случае необоснованных кавалерийских наскоков оперативников, может быть незамедлительно реализовано. То есть та самая система сдержек и противовесов, позволяющая заниматься бизнесом.

В одной газете про него писали: «Врач, бизнесмен, юрист, староста…» Необходимо добавить – депутат. Настоящий, дореволюционный, с принципами. Во всех ипостасях к нему обращаются за консультацией очень разные люди, и если он считает для себя возможным общение с ними (в силу их моральных ориентиров), то обязательно помогает. Как врач, скажет, в каком направлении искать причину болезни, как бизнесмен (вернее, тот купец, слово которого непоколебимо), – где можно оступиться и упасть, как юрист, приведёт пример из своей обширной практики. А уж как к старосте и депутату, к нему с какими только бедами не идут! И везде найдёт хоть и дерзкий, но действенный выход из ситуации.

Лично мне очень льстит, что иногда Сергей Евгеньевич обращается ко мне за

советом. И даже использует мои доводы на практике. К сожалению, не могу раскрыть своё имя, так как до сих пор нахожусь на государственной службе. Однако с удовольствием укажу своё звание в подписи к этой замечательной книге. Надеюсь, что читателям хватит духа, благоразумия и расчётливости для использования изложенных в ней тактических методов на практике. Хотя без этих качеств нельзя даже начинать бизнес в юрисдикции нашей прекрасной, немного опасной, но всеми любимой Родины.

С уважением, полковник юстиции «N»

Помещения не стоит превращать в средневековую крепость, со рвом и крепостной стеной. Задача защиты помещений, по сути, сводится к возможности выиграть 5–10 минут.

Этого времени будет достаточно, чтобы аварийно выключить компьютерную технику и спрятать флешки с электронными подписями. Как и куда прятать, поговорим позднее. Значит, для решения задач защиты помещений необходимы:

• камеры уличного наблюдения (чтобы заранее заметить «подозрительную активность»).

• мощная входная дверь с магнитным замком и механическим запором изнутри. Домофон, в который «тихие людишки» будут 5–10 минут объяснять цель прихода, а секретарь – валять дурака и тянуть с открытием двери.

• решётки на окнах, не допускающие силового вторжения в помещение фирмы.

Этих простых на первый взгляд способов защиты достаточно уже для того, чтобы секретарь подала сигнал «бедствия» всем офисным работникам, которые аварийно выключат компьютерную технику и спрячут флешки с электронными подписями.

Простая схема защиты может быть усилена рядом дополнительных элементов. Например, дополнительная уличная дверь в виде решётки и ещё одна глухая (вторая) дверь.

Магнитный замок, который работает от УПС (бесперебойного), если «тихие людишки» отключат свет и тем самым попытаются «ликвидировать» работу магнитного замка. Это уже попытки усиления общей, простой, схемы защиты помещений.

Под архивом мы понимаем первичные документы бухгалтерского учёта: накладные, акты и т. д. Это те важнейшие первичные документы, на которых строятся как обвинение, так и защита. Тот, кто имеет на руках эти документы, может выстраивать свои схемы и обвинения, и защиты.

Объём первичных документов большой, за значительный промежуток работы (годы). Весь массив бумажных документов мы должны сохранить у себя. Понимаем, что первичные документы можно и «исправить», например, дополнить их или исключить какую-либо информацию.