Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей
Шрифт:
Несмотря на то что это было явным преувеличением, молодые ребята из колледжа не зря приобрели подобную репутацию, хотя, несомненно, они ясно сознавали и контролировали свои действия. Например, Цукербергу приходилось раздавать свои визитки на деловых встречах с большой осторожностью. Просто у него их было два набора. На одних просто значилось «Генеральный директор», а на других «Я – босс, …придурки!» Против соревнований по «пивному пинг-понгу» выступили не только администрации вузов, но и многие близкие знакомые. Триша Блэк, торговый агент компании Y2M, еще с середины 2004 года практически умолявшая Эдуардо Саверина взять ее на работу, отказалась присоединиться к компании, если это мероприятие не будет отменено. (В конце концов, она получила предложение возглавить отдел рекламы Thefacebook.) Что касается оформления офиса, то ярчайший его элемент – обнаженная девушка верхом на бульдоге, нарисованная одной из пассий Паркера, – был закрашен
Тактику приема сотрудников на работу в Thefacebook никак нельзя было назвать профессиональной. Главным ее рекламным элементом служило деревянное изваяние итальянского шеф-повара на краю тротуара, держащего в руках доску, на которой вместо цен на пиццу был мелом написан перечень вакансий компании, включая вице-президента по техническим вопросам.
Первым кандидатом на эту должность стал Стив Чен, бывший программист PayPal. Но он проработал всего несколько недель, а затем решил начать собственное дело с парой бывших коллег по PayPal. Чен планировал создать сайт с доступными для просмотра видеороликами, и Колер всячески пытался отговорить его от этой затеи. Он приводил веские аргументы: «Ты совершаешь огромную ошибку и будешь жалеть потом об этом всю жизнь. Thefacebook разрастется до невообразимых размеров, а сайтов с возможностью просмотра видео в Сети уже и так предостаточно!» Но Чен не поддался на уговоры, уволился и через некоторое время основал компанию под названием YouTube.
Цукербергу не понадобилось много времени, чтобы понять: их главный конкурент в борьбе за таланты – компания Google, объект мечтаний практически каждого стоящего специалиста Кремниевой долины. В таких людях как раз и нуждалась Thefacebook. Когда Марк слышал, что кто-то ходил на собеседование в Google, его желание нанять этого человека к себе на работу тут же усиливалось вдвое.
Однажды Мэтт Колер навестил своего младшего брата в университете Пинкертона, где узнал, что сотрудники Google собираются устроить там встречу-консультацию с молодыми специалистами с целью найма наиболее перспективных из них на работу. Недолго думая, Колер распечатал флаеры с рекламой Thefacebook и раздал всем студентам, пришедшим на эту встречу. Цукерберг, в свою очередь, изготовил стенд и установил его на факультете вычислительной техники Стэнфордского университета. Надпись на нем гласила: «Зачем идти в Google? Приходите лучше к нам, в Thefacebook». Даже Адама Ди Анжело удалось убедить отказаться от предлагаемой ему летней стажировки (интернатуры) в Google и присоединиться к Thefacebook.
После инвестиций Accel Partners Кевин Ифрузи, главный инициатор этой сделки, стал часто посещать Цукерберга и давать ему консультации. Он убедил Марка взять на работу в качестве внештатного советника Джефа Ротшильда – одного из основателей крупной компании по разработке программного обеспечения Veritas. В этом человеке сочетались все нужные качества: глубокое знание современных дата-центров и мудрость и опыт пятидесятилетнего мужчины. Цукерберг решил, что именно такой профессионал поможет компании Thefacebook избежать краха, постигшего в свое время Friendster. Ифрузи предложил Ротшильду часть акций Thefacebook взамен на одну консультацию в неделю. «А не пойдет ли он к нам на полный рабочий день?» – поинтересовался Цукерберг. «Это исключено, – ответил Ифрузи. – Он на пенсии». В следующий раз, когда эти двое встретились, Цукерберг с гордостью заявил: «Я уговорил его пойти к нам на полную ставку». Сказать Марку Цукербергу о том, что какое-то дело невозможно сделать, – это все равно что размахивать красной тряпкой перед быком. Вспоминая о своей беседе с Ротшильдом, Цукерберг говорит о его первой реакции: «Он думал, что мы создали просто сайт знакомств». Разобравшись во всем, Ротшильд сказал: «Узнав все о замысле Марка, я понял, что его проект не похож на MySpace. Это не просто место для знакомств, а замечательный способ постоянно поддерживать связь с близкими людьми и друзьями». Приглашение опытного Ротшильда на борт корабля компании Thefacebook позволило ускорить процесс ее становления.
Имя Ротшильда помогло Колеру уговорить Робин Рид помочь ему в подборе кадров. Она наконец-то согласилась встретиться с Цукербергом. Поднявшись в назначенные 11 часов по разрисованной лестничной клетке в офис в Пало-Альто, она обнаружила открытые двери и пустую комнату. Подождав немного, Робин Рид собралась уходить. Колер перехватил ее уже на выходе и вернул в офис. Оказывается, Цукерберг все
Но у Thefacebook были свои, особые, критерии подбора кадров. На работу принимали исключительно молодежь, и если кандидат на какую-то должность в свое время бросил учебное заведение, то основателями компании это оценивалось как значительное преимущество. Ведь они сами недоучились в университете и выступали против всяческих предрассудков и норм.
«Зачем вам учиться, когда уже можно работать?» – спрашивал Цукерберг у соискателей. Он даже обещал оплатить обучение тем, кто решит бросить вуз ради карьеры в Thefacebook, а затем захочет завершить образование. Тем, кто шел в летнюю интернатуру, Цукерберг предлагал исключительно вакансии на полный рабочий день. Поэтому многие отказывались. Но именно так удалось уговорить Скотта Марлетта (одного из лучших сотрудников компании) отказаться от получения ученой степени в области электротехники в Стэнфордском университете.
Адам Ди Анжело, высокий тихий парень, типичный интроверт, слыл ведущим интеллектуалом компании и великолепным программистом. Раньше он работал исключительно над службой Wirehog, а теперь техническим директором Thefacebook. Независимо от того, с кем общались соискатели, Цукерберг настаивал на том, чтобы все претенденты на важные технические должности обязательно прошли собеседование с Ди Анжело. Тех, кто ему понравился, тут же зачисляли в штат.
Прежде всего новым коллегам поручали купить себе ноутбук. Мебели катастрофически не хватало, и Скотт Марлетт, например, первую неделю работы провел сидя на полу. В центре комнаты стояли лишь два небольших столика, заваленных вещами сотрудников. Чуть позже Марлетт приобрел себе персональный стол и стул в магазине мебели Ikea.
Количество пользователей Thefacebook увеличилось с трех в июне до пяти миллионов в октябре 2005 года. Это были невероятные показатели, но, даже отмечая это событие, обновленный коллектив компании не забывал о том, что нужно продолжать усердно работать для ее сохранения. Технологические возможности Thefacebook должны возрастать так же быстро, как и количество пользователей социальной сети. Многие просто панически боялись повторить судьбу Friendster. Адаму Ди Анжело приходилось ежедневно устранять какие-то сбои. Вспоминая о тех временах, он говорит следующее: «Я постоянно получал разные сигналы, на которые приходилось молниеносно реагировать. – У нас база данных перегружена. Исправь это. Невозможно отправить электронное сообщение. Исправь это. На этой неделе мы подошли вплотную к краю пропасти, если на следующей дела пойдут еще лучше, сайт перестанет работать. Нам нужно увеличить емкость серверов. – И так бесконечно». Особенно много проблем возникало в Санта-Кларе, где требовалась установка дополнительных серверов в первую очередь. В результате к концу года компания Thefacebook потратила 4,4 миллиона долларов, на серверы и сетевое оборудование для своих дата-центров.
Отчаянно стремясь поддерживать нормальное функционирование службы на фоне стремительного роста количества ее пользователей, многие молодые инженеры совершали серьезные ошибки. Некоторые даже рисковали вообще уничтожить сайт, нарушая элементарные правила подобного проекта, поскольку в основе его работы использовался один очень длинный программный код. (Позже Марлетт и Ди Анжело разделили его на более мелкие составляющие.) Однажды даже произошел случай, когда исходный код (основная интеллектуальная собственность компании) был передан потоком на странички студентов. В другой раз ни один пользователь не мог войти на страничку своего профиля. Случалось, из-за ошибки одного из практикантов после щелчка на любом элементе сайта посетитель переадресовывался на сайт одной из фирм-рекламистов.
За экстренное решение подобных проблем отвечал Дастин Московиц. Именно ему приходилось ликвидировать сбои в работе сайта по мере их возникновения. Иногда для этого приходилось сидеть всю ночь. Нередко, сталкиваясь с простейшими и глупейшими ошибками, он приходил в ярость и сбрасывал все предметы со своего стола. Однако ему всегда удавалось все исправить. За служебную этику и профессиональную компетентность он заслужил огромное уважение в компании. «Дастин был тверд как скала», – говорит Рачи Сангви, выпускница факультета вычислительной техники университета Карнеги – Меллона. Она была первой женщиной, принятой в компанию Thefacebook на должность инженера и многие годы оставалась единственной.