Стив Джобс. Человек, который думал иначе
Шрифт:
Хотя это и заняло почти десять лет, в Microsoft все же поняли, как копировать наиболее выигрышные особенности системы Macintosh, и смогли даже привнести кое-какие улучшения. Развитие же технологий в Apple постепенно застопорилось. В одном из интервью Джобс высказал такую критическую мысль: «Индустрия производства настольных компьютеров мертва. Инновации в буквальном смысле прекратились. Microsoft доминирует на рынке, не привнося в его развитие практически ничего нового».
«А Apple сражение проиграла», — добавил он.
Весной 1995 года в журнале «Fortune» он признался: «У меня есть план спасения Apple». Деталями своего замысла Джобс делиться не стал, сказав только: «Я знаю, как сделать
Хотя после невероятного успеха, свалившегося на Pixar как снег на голову, с утверждением Джобса можно было бы и поспорить.
Джон Лассетер, гений, стоявший за созданием «Истории игрушек» и «Тачек», считает, что работа в Диснейленде, которую ему посчастливилось получить однажды летом, помогла ему понять, что и как он хочет делать в жизни.
Лассетер с детства обожал мультфильмы. Каждую субботу он вставал в 6.30 утра, чтобы посмотреть первые серии, идущие сразу за сельскохозяйственным обозрением. Учась в средней школе, он пропускал занятия по водному поло и бежал домой, чтобы увидеть приключения Багза Банни. Его мама, учительница рисования, поддерживала увлечение сына.
Когда Джон перешел в пятый класс, ему в руки попала книга «Искусство анимации», и Лассетер впервые понял, что из этого занятия можно сделать профессию. После школы он начал заниматься живописью и впоследствии был приглашен принять участие в новой программе по истории искусства Университета штата Калифорния.
Однако Джон утверждает, что по большей части пониманию того, как и над чем можно и нужно шутить, он обязан своей работе на аттракционе «Путешествие в джунгли» в Диснейленде. «Я понял тогда, что чем хуже шутка, тем смешней она будет, если знаешь, как ее подать», — сказал он. Больше всего он любил пошутить над группой «туземцев», висящих на столбе, делая вид, что они стараются спастись от подкарауливающего их в воде носорога.
«Я, бывало, подходил к ним и говорил: “А, вот вы где. Это же знаменитое племя охотников и воинов. А я-то думал они давно исчезли”», — говорил он.
После чего следовала кульминация шутки. «Но кажется… носорог голоден», — замечал Лассетер как бы невзначай.
Для создания трехмерной анимации требуется не только разбираться в программном обеспечении, но и быть знатоком физики с математикой. Только обладая совокупностью этих познаний, можно создать реалистичный виртуальный мир.
«Весь этот мир держится исключительно на математике, — сказал Роб Кук, ушедший на пенсию вицепрезидент Р1хаг и автор многих важных программ, используемых при создании трехмерной графики. — Что бы вы в нем ни делали, все описывается математическими действиями. И если все сделано правильно, об этом никто не догадывается».
Представьте себе локоть. Когда он гнется, рука, предплечье и запястье двигаются, а мышцы сжимаются и разжимаются — и все это можно описать при помощи математики. При работе над трехмерной анимацией или графикой компьютерной игры тригонометрия помогает задать вращение и движение, алгебра используется при создании спецэффектов, а интегральное исчисление помогает создать реалистичное освещение.
Чтобы создать сложное трехмерное изображение, для отслеживания изменения формы предметов задаются специальные контрольные точки. Если предмет сложной формы, точки расставляются таким образом, чтобы разделить его на несколько многоугольников. Многоугольник в базе представляет собой бугристую
При создании каждого нового фильма они сталкивались с необходимостью сделать что-то такое, чего никто из компьютерных аниматоров раньше никогда не делал: в «Приключениях Флика» необходимо было нарисовать реалистичные деревья и листву, в «Корпорации монстров» — разнообразную одежду, шерсть и волосы, для «В поисках Немо» необходимо было создать брызги воды, для «Суперсемейки» — целую группу персонажей с развитой мускулатурой.
Помимо инженеров и сценаристов, в Р1хаг работают несколько ученых, к примеру физик, специалист в области атмосферы и воды. По словам Кука, в компании в ходу термин «мультипликационная физика». Естественно, в реальной жизни такой науки не существует, однако благодаря этой системе понятий персонажи, с одной стороны, выглядят достаточно реалистичными, а с другой — могут совершать невероятные прыжки и гнуться во все стороны так, как не бывает в реальной жизни, но именно благодаря этим их качествам мультфильмы кажутся такими интересными.
Стела на границе территории, принадлежащей компании Apple. Купертино, штат Калифорния. [Фотография Джо Рави/Creative Commons Attribution-Share Alike]
15. Возвращение
Во второй истории, повествующей о любви и потерях, рассказанной Стивом Джобсом выпускникам Стэнфордского университета, было кое-что еще.
Стив сильно обиделся, когда его вынудили уйти из Apple, но, как он сам признался, «увольнение было лучшим событием за всю жизнь».
С низкого старта он взял необычайно хороший разгон. Джобс основал NeXT, финансировал Pixar и встретил «чудесную женщину», ставшую его женой, Лорин.
А потом произошло еще более замечательное событие.
В 1996 году Apple нуждалась в помощи. Одной продукции было слишком много, другой слишком мало, и, что самое ужасное, из-за плохих батарей ноутбуки иногда загорались. Компания потратила миллионы долларов на разработку новой операционной системы под рабочим названием Copland, призванной заменить ее морально устаревшую предшественницу, но работы велись уже давно, а проблем было еще очень много. Хотя объем продаж Apple по итогам 1995 финансового года составил 11 миллиардов долларов, целевая аудитория стремительно редела, и сама компания находилась в таком тяжелом состоянии, что владельцы были готовы продать ее кому угодно — даже скучному и лишенному воображения главному конкуренту — IBM.
Журнал «Time» охарактеризовал состояние компании как «хаотические метания без признаков стратегического видения и надежд на будущее». «BusinessWeek» посвятил Apple передовицу под названием «Падение великой американской компании». Журнал «Fortune» высказался в том же духе: «При виде того что творится с Apple, сердце разрывается от боли».
Переговоры о продаже ни к чему не привели. Был назначен новый генеральный директор, Гил Амелио, но все понимали, что спасти компанию может только чудо. Более двадцати миллионов пользователей компьютеров Macintosh по-прежнему не хотели покупать ничего, кроме продукции Apple, однако и они бы постепенно перешли на более дешевые компьютеры на базе процессоров Intel, работающие под операционной системой Windows, если бы Apple оказалась неспособна предложить им что-то лучшее.