Стратегия реализации возможностей
Шрифт:
• не могут действовать достаточно быстро.
Возможность, как трактуют словари, – это средство, условие или обстоятельство, позволяющее сделать, осуществить что-либо.
Когда основания для того, чтобы какое-нибудь возможное событие произошло в действительности, перевешивают противоположные основания, то это событие называют вероятным, в противном случае маловероятным или невероятным. Исследование вероятности с математической точки зрения составляет особую дисциплину – теорию вероятностей. Простой пример: вероятность того, что на игральной кости выпадет число «5», равна 1/6. Так же, как и для любого другого числа на кубике. Случайность сложно понять, но ее можно рассчитать.
Не стоит полагать, что теория вероятностей – это инструмент, который мы используем только от недостатка знаний, не имея возможности точно определить причинно-следственные связи между явлениями.
На самом деле, «вероятность» – фундаментальный принцип организации вселенной. А наука из колоссального набора количественных и качественных данных выявляет общие закономерности и явления. В жизни мы можем, зная простые истины, а самое главное, зная, чего реально хотим и к чему стремимся, пользоваться возможностями в большей степени, чем обычно.
Для предков современного человека выявление различных закономерностей было важнейшей способностью. Так, если зверь несколько раз был замечен около реки – значит, он там не случайно, и этим можно воспользоваться для охоты. Если сородичи, поев найденных ягод, заболели – значит, к ягодам лучше не приближаться.
Неудивительно, что оттачивающий эту способность древний человек не всегда был объективен. Именно поэтому для него так характерно верить в богов и другие непознаваемые силы. Не имея возможности объяснить, откуда берутся дождь и гром, человек отчаянно пытался найти закономерность их появления. Для этого древним людям и потребовались боги: если во всем искать причинно-следственную связь, то рано или поздно придется придумать для случайности объяснение, каким бы фантастическим оно не казалось. Чем меньше мы знаем об окружающем мире – тем больше религии нам нужно для комфортного существования. Так и в бизнесе: чем меньше мы знаем, тем больше полагаемся на волю случая. Чем меньше системности, тем заметнее отсутствие понимания, кто за что отвечает. А во всем этом наши возможности, перспективы, успех, эффективность, результат!
Так давайте научимся эти возможности вычислять и реализовывать.
В своих книгах об управлении изменениями доктор философии Ицхак Адизес ставит проблемы и возможности рядом. Все зависит от принятого нами решения. Мы живем в пери- од постоянных изменений, и чем мир современнее, чем быстрее развивается, тем больше изменений вокруг происходит. Изменения несут за собой проблемы. Так мы все думаем. Но в каждой проблеме есть возможности. Решив какую-то проблему, мы реализуем возможности, после этого следуют новые
проблемы и новые возможности, и так по кругу, постоянно. Подход Адизеса в том, чтобы принимать решения, исходя из убеждения, что мы – часть системы. Мы сами – система, состоящая из подсистем: интеллектуальной, духовной, физической, эмоциональной. К примеру, человеку может быть физически 30 лет, интеллектуально – уже 50 (большой жизненный опыт), эмоционально он может оставаться подростком, а духовно даже и не родиться. Понимание этого даст человеку как проблемы, так и возможности сглаживать противоречия, возникающие и в его собственной душе, и при взаимодействии с окружающим миром.
У каждого наверно есть знакомый, который в свои молодые годы рассуждает как человек, проживший длинную жизнь и обладающий неимоверным опытом. Каждый может вспомнить, что в определенных ситуациях поступал как ребенок или принимал не по годам взрослое решение. «Что пошло не так?» – это первый вопрос, который вы должны задать сами себе, осознав, что проблема есть. Далее необходимо выявить причины (из-за чего пошло не так) и уже тогда начинать поиск инструментов для исправления положения.
Обдумывая решения, нужно понять, не приведут ли дальнейшие действия к б'oльшим проблемам, чем сейчас. Нужно сосредоточится на поиске путей, которые откроют вам дорогу к новым возможностям. При этом не ждите, что проблемы исчезнут. По большому счету, возможности и проблемы схожи, вопрос в восприятии нами каждой отдельной ситуации.
А теперь проведите анализ и предположите, каков ваш интеллектуальный, духовный, физический и эмоциональный возраст.
Случайности не случайны
«Дуракам везет» – сколько раз вы слышали эту фразу, а сколько раз сами ее произносили? Вот был человек, ничем особенным не отличался, а тут повезло так повезло: повысили на службе, заработал много, встретил неземной красоты девушку, выиграл в лотерею, устроился в хорошую компанию без должного образования. Не отрицаю: везение возможно. Но мы же нацелены на то, чтобы учиться приближать и реализовывать наши возможности, а избитая поговорка – слепое следование стереотипам.
Все, что не понимаем и не можем объяснить, мы описываем как случайность, везение. Но эволюция доказывает нам, что случайности не случайны. Первый огонь был добыт после удара молнии в дерево, со временем предок человека понял, как его добывать и как использовать возможности открытого огня. По легенде, Христофор Колумб открыл Америку случайно. К тому же он оказался не единственным мореплавателем, достигшим берегов этого континента. Но в истории осталось именно его имя. Потому что только современники Колумба смогли по достоинству оценить достижение путешественника, давшее человечеству столько возможностей. Всегда важно действовать вовремя – вот второй постулат книги.
В книге Леонарда Младинова «(Не)совершенная случайность. Как случай управляет нашей жизнью» приведено много примеров, доказывающих, что в большинстве случаев мы можем рассчитать и предвидеть всё. Среди них пример лотереи, проведенной в Австралии в 1992 году. Сборы от продажи билетов всегда больше, чем сумма призовых, – в этом и суть лотереи. Однако некоторые инвесторы в австралийском Мельбурне заметили: в лотерее этот принцип нарушается. По условиям игры побеждает тот, чьи отмеченные в билете 6 чисел из группы от 1 до 44 совпадают с числами, выпавшими в результате призового розыгрыша. Всего существует 7 059 052 комбинации чисел.
Лотерейный джек-пот составлял 28 млн. долларов. Билет стоил 1 доллар. То есть, затраты на приобретение билетов составляли всего 7 млн. долларов.
Некоторые предприимчивые австралийцы объединились в группу, быстро нашли инвесторов в других странах и стали собирать необходимую сумму. Конечно, этот план содержал большие риски, ведь победителей могло быть несколько (а делиться никто не хотел). Заговорщики воспользовались статистикой: «Лотерея проводилась уже 170 раз; в 120 случаях победителя не оказывалось, в 40 случаях оказывался один победитель и лишь в 10 случаях – два. Если подобная частотность точно отражала ситуацию с шансами, тогда следовало, что в 120 случаях из 170 инвесторы получили бы весь выигрыш, в 40 случаях из 170 у них оказалась бы только половина, а в 10 случаях из 170 – лишь треть. Подсчитывая ожидаемый выигрыш с помощью принципа математического ожидания Паскаля, они пришли к следующей цифре: (120/170 х 27,9 млн. долларов) + (40/170 х 13,95 млн. долларов) + (10/170 x 6,975 млн. долларов) = 23,4 млн. долларов. Или 3,31 доллара за билет – неплохой доход с 1 доллара, даже после всех затрат».