Управленческие решения
Шрифт:
Чат. В течение 10 мин обсудите с сокурсником причины принятия оптимальных решений.
Тьюториал. Обсудите группой из четырех-пяти человек вопросы, которые возникли при выполнении задания, сравните проблемы, с которыми столкнулись ваши сокурсники, с теми, которые возникли у вас. Сделайте выводы.
1. Какие виды деятельности
а) стратегическое планирование;
б) инвестирование в ценные бумаги.
2. На какие функциональные группы могут быть разделены субъекты РУР?
а) разработчик, потребитель;
б) конкуренты, поставщики.
3. Перечислите конкретные функции РУР, т. е. функции, связанные с конкретной сферой деятельности организации:
а) планирование, организация, координация;
б) рассмотрение, предоставление, уточнение.
4. В процессе контроля принимаются следующие решения:
а) как выстроить миссию и цели организации;
б) как и по каким показателям следует оценивать работу.
5. Концепция психологической теории принятия решений базируется на принципах:
а) представления о ситуации принятия решений, оценке вероятности событий;
б) самочувствии лица, принимающего решение, типе его личности и темпераменте.
6. На каких концепциях базируется нормативная теория принятия решений, каковы ее функции?
а) этических нормах принятия решений, нормировании времени принятия решений;
б) максимизации полезности, ограниченной рациональности.
7. В чем сущность концепции максимизации полезности?
а) в выборе лучшего решения;
б) в выборе оптимального решения.
8. В чем сущность концепции ограниченной рациональности?
а) в выборе решений с учетом ограничений;
б) в выборе удовлетворительных решений.
Основная литература:
Лапыгин Д. Ю., Лапыгин Ю. Н. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2008. – 448 с.
Дополнительная литература:
1. Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Центр экономики
2. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 283 с.
Тема 3. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Экономическая, организационная, правовая, технологическая, многоэтапная сущность управленческих решений с позиций модели «черного ящика».
Процесс разработки и реализации управленческих решений.
Постановка задачи разработки управленческих решений.
Схема цикла разработки управленческих решений.
Количественные и качественные цели принятия решений, ограниченность ресурсов в принятии решений, проблема выбора.
Индивидуальные и групповые решения.
Сущностное представление управленческого решения в процессе его принятия.
1. Сформировать и закрепить представление о сущности принятия решений.
2. Рассмотреть цикличность реализации задачи принятия решений.
3. Ознакомиться с особенностями принятия решений.
знать: основное содержание процесса принятия решений; методы подготовки решений на каждом этапе цикла; проблемы, с которыми сталкивается лицо, принимающее решение; как на практике решаются задачи принятия решений в условиях неопределенности.
уметь: классифицировать решения по их сущности; использовать методы последовательного приближения к решению проблемы; распознавать проблемы, сдерживающие принятие решений.
приобрести навыки формирования процесса разработки и реализации управленческих решений; определять этапы, необходимые для построения цикла принятия решений.
Теория систем, вход в систему, выход из системы; эффективность решений, наилучшие решения, оптимальные решения; генерирование альтернатив, цикл принятия решений; инструментарий, используемый в цикле принятия решений; критерии оценки решений.
Для изучения темы выделяются 2 лекционных часа, 2 часа семинарских занятий, 2 часа самостоятельной работы.
Вопросы лекции и семинарского занятия
1. Сущность принятия решений с позиций процесса и явления.
2. Задача принятия управленческих решений и схема цикла принятия управленческих решений.
3. Проблемы принятия решений.
Готовясь к занятию, прочтите тему 3 учебного пособия «Принятие управленческих решений».