Управление собственным бизнесом
Шрифт:
каждая составная часть управления бизнесом применялась бы последовательно и сообразно целевым установкам фирмы;
действия по планированию, стимулированию, организации и контролю не противоречили бы друг другу;
управленческие действия были бы предсказуемыми и имели последствия не только для бизнеса, но и для тех, кто принимал управленческие решения.
В вооруженных силах эффективность управления выявляется в процессе противостояния врагам на поле боя. Если офицер не сумел организовать своих подчиненных в согласованно действующую боевую единицу, он погибает вместе со своей командой. Для менеджера фирмы ситуация несколько лучше – в крайнем случае
Под индивидуальностью организационной структуры бизнеса понимается отражение в ней особенностей субъектов предпринимательства как владельцев и высших администраторов своего дела.
Индивидуализация собственного бизнеса всегда опирается на одну из трех административно-управленческих моделей управления бизнесом (рис. 1.27).
1. Авторитарная модель – основные управленческие решения принимаются владельцами бизнеса или одним из них единолично.
Рис. 1.27. Административно-управленческие модели управления бизнесом
2. Коллегиальная модель – базируется на том, что управленческие решения принимаются на основе достижения согласия владельцев бизнеса, с одной стороны, их партнеров, контрагентов, вовлеченных в деятельность фирмы и работников, – с другой.
3. Бюрократическая модель – владельцы бизнеса или один из них – постоянно вмешиваются в работу структурных подразделений фирмы, осуществляя «управление на месте».
Описания различных типовых организационных структур управления содержатся в учебных курсах по общему менеджменту. Однако каждый владелец бизнеса должен понимать: готовой эффективной схемы организационной структуры бизнеса, которая могла бы отразить все многообразие интересов, нет ни в одном учебнике. В управлении собственным бизнесом все неповторимо, все создается собственными руками и под свою ответственность.
Практикум
Задание 1. Изучив параграфы 1.1, 1.2 и 1.3, ответьте на вопросы: Почему управление собственным бизнесом следует рассматривать в качестве ключевой предпринимательской функции? Чем профессиональное управление собственным бизнесом отличается от других видов менеджмента? Существует ли в реальности самоуправляющийся бизнес? Смоделируйте две-три ситуации, демонстрирующие, как бизнес мог бы управляться самостоятельно (управляться сам собою). Каковы правовые и организационные основы управления собственным бизнесом? Раскройте их содержание.
Раскройте содержание понятия «бизнес-единица». Как человек приобретает предпринимательский статус? Что такое фирма? Перечислите и раскройте ее основные признаки. Чем отличаются учредители фирмы от ее участников? Является ли понятие «фирма» полным аналогом понятия «юридическое лицо»? Свой ответ аргументируйте.
Почему фирму следует рассматривать в качестве ключевой бизнес-единицы? Что представляют собой общие профессиональные компетенции фирмы?
Задание 2. Изучив параграф 1.4, ответьте на вопросы: Почему
Что такое организационно-правовые формы предпринимательства? Какими нормативными документами они определяются? Почему в разграничении организационно-правовых норм предпринимательства решающую роль играют имущественные признаки субъектов предпринимательства? Какие типы владения бизнесом существуют в нашей стране? Чем они отличаются друг от друга? Объясните, как осуществляется разграничение организационно-правовых форм предпринимательства: а) по финансовым признакам, б) по учредительским признакам, в) по административным признакам.
Задание 3. Изучив параграф 1.5 и содержание кейса № 1, ответьте на вопросы: В чем сущность понятий общей и специальной правоспособности предпринимательской фирмы? В чем отличия коммерческих и некоммерческих организаций? Куда направляется прибыль некоммерческих организаций? Для каких целей могут создаваться некоммерческие организации? Почему некоммерческие организации относятся к субъектам предпринимательства? Какие существуют для этого основания? В чем состоит специальная правоспособность некоммерческих организаций? В чем разница между дочерней и зависимой фирмой?
Изучите кейс № 1. Какие особенности деятельности определяют некоммерческий характер деятельности АНО «Российский Международный Олимпийский университет»? Что послужило причиной ее создания? Какие основные цели деятельности данной организации?
Задание 4. Изучив параграф 1.6, ответьте на вопросы: Какие признаки отличают юридическое лицо от индивидуального предпринимателя? Какой особой порядок предпринимательской деятельности действует для несовершеннолетних граждан?
Составьте таблицу, отразив в ней, какие преимущества и недостатки в ведении бизнеса дает ИП, а какие – юридическое лицо. Приведите пример предпринимателя, успешно ведущего бизнес в форме ИП.
Перечислите наиболее существенные признаки юридического лица. Приведите примеры их влияния на деятельность фирмы.
Задание 5. Изучив параграф 1.7 и содержание кейсов № 2, 3, 4, ответьте на вопросы: В чем отличие резидента от нерезидента? Как происходит взаимодействие иностранных компаний с российскими фирмами? В каких формах иностранные компании вправе вести бизнес на территории России? Что представляют собой офшорные компании? Кому выгодно существование офшорных зон?
Изучите кейс № 2. Чем отличаются «льготные компании», о которых идет речь в кейсе № 2, от компаний, зарегистрированных в иностранных офшорных зонах? В чем выгода российских особых экономических зон для предпринимателей? Почему многие предприниматели, выбирая между иностранными и российскими офшорами, делают выбор в пользу российского офшора для регистрации фирмы? В каких случаях использование иностранных офшорных фирм целесообразнее? Что такое деофшоризация и как она ведется в России? Какие два вида фирм с участием иностранного капитала выделяют в России? Что такое совместные предприятия? В чем состоят выгоды от участия в совместных предприятиях для российских участников и для иностранных участников? Что такое многонациональная компания? Приведите примеры многонациональных компаний.