ВИD на ремесло: как превратить талант в капитал
Шрифт:
«Главных тем дня всегда две-три, может быть, четыре. С утра у вас начинается работа по трем-четырем темам, к вечеру у вас есть четыре сценария, четыре гостя. Но каждая тема в течение информационного дня ведет себя по-своему – растет или умирает. Каждая новость как-то действует на политический климат, на рынок, каждую новость как-то комментируют лидеры мнений, они ее либо поднимают, либо убивают. К вечеру вы понимаете, какая тема является главной, какая альтернативной и какие у вас есть гости. Возможен выбор между сильной темой, на которую у вас есть не очень сильный гость, и темой послабее, на которую у вас есть крупная звезда. Именно этому мы научились в «Часе Пик», – Александр Любимов.
Целью программы «Час пик» было в течение 26 минут раскрыть героя – любого героя: политика, кинорежиссера, шоумена – с той стороны, с какой аудитория его не знает. Редакция должна была подготовиться к
«YouTube: Взгляд30»
«Телевидение в своей основе – это говорящая голова, человек крупным планом. Современный герой – бизнесмен, крестьянин, рабочий, политик, шоумен – который что-то говорит. Правда, долго смотреть на говорящего человека никто не хочет, поэтому для того, чтобы задержать зрительское внимание, телевидение придумывает много разных трюков. Например, пригласить в студию двух героев, то есть две разные точки зрения, – и создать между ними драматургию, конфликт, сделать одного героя протагонистом, второго – антагонистом. Посадить в студию аудиторию, которая хлопает в ладоши и создает ощущение значимости происходящего. Поставить на самом интересном месте рекламный блок. Впустить в студию нежданного гостя, который крикнет: «Это неправда!»
Но вершина мастерства ведущего – интервью в прямом эфире, один на один с героем. Интервью в прямом эфире лишает ведущего всех этих костылей, он обязан раскрыть героя для аудитории, самому стать немного антагонистом, оставаясь при этом хозяином студии. И организационная проблема – делать это каждый день, приглашать нового героя каждый день, иметь запасного героя на случай, если главный приглашенный заболел, или срочно заменить всех героев на более актуального в связи с событием, которое произошло несколько часов назад. Все Останкино было потрясено – как это возможно? Это был «Час пик», – Александр Любимов.
Принято проводить параллель между «Часом пик» и шоу Ларри Кинга. Комментируя это, Владимир Познер говорил, что Влад Листьев делал свои программы лучше, чем Ларри Кинг: «Он был умней, а при всех легендах, скажу, что Кинг-то, в общем, недалекого ума. И кстати, его популярность в Америке у нас сильно преувеличена. К нему на интервью люди, конечно, идут, но главным образом потому, что Кинг задает очень приятные, не провокационные вопросы. У нас об этом мало знают, поэтому и существуют заблуждения в отношении этого журналиста».
«Наши водители выступали в раллийной команде! Правила езды по Москве тогда были более лояльные, поэтому бывало и такое, что мы вытаскивали человека из Думы и по дороге к Останкино гримировали прямо в машине… Потом, когда я руководил программой «Время», появилась возможность транслировать сигнал – журналист берет интервью в 18:00, в 18:30 материал уже у меня в Останкино, начало программы в 21:00, мы все успеваем», – Александр Любимов.
Первый же эфир с Никитой Михалковым был удачным, проект пошел – четыре интервью в неделю, со знаковыми персонами, интересными всем. Ставка делалась на авторитет Листьева и на его идеальное чувство ритма. Вопросы, задаваемые Владом, внушали предельное ощущение импровизации и в то же время были корректные, неожиданные и не давали расслабиться ни собеседнику, ни зрителю. Андрей Разбаш вспоминал: «Это был абсолютный прорыв. В то время ведь просто не было программы на каждый день, кроме новостей. В руководстве телеканала нам не верили. Мы все боролись за Влада, пока не уговорили Александра Николаевича Яковлева рискнуть. Для нашего ТВ это был ведь принципиально новый проект. Разговорный жанр тогда только формировался, все менялось, возникала масса тем, которые можно было обсуждать».
«YouTube: Взгляд30»
«Телевидение – король повторов, король банальностей. Не помню, кто это первый сказал, возможно, Листьев или Лысенко. Чем чаще повторяешь одно и то же, с небольшими изменениями, тем лучше. Поэтому можно вечно делать документальные фильмы про Сталина или Гитлера – но глупо делать фильм про Германа Гессе, а если делать фильм про Гессе, то надо все равно делать про Гитлера… Владик умел повторять всем известные вещи с таким воодушевлением, что публике казалось, будто он открывает некую истину, совершает чудо… Однажды Бадри Патаркацишвили сказал мне: «Саша, я понял, что такое телевидение. Вот, лежит на столе зажигалка, просто зажигалка. А на телевидении это – зажигалка! Зажигалка!!! ЗАЖИГАЛКА!!!» – Александр Любимов.
Поскольку «Час пик» делался уже в период цивилизованного рынка, то и монетизация шоу происходила цивилизованно. Собственно говоря, цивилизованный рынок и строили
После убийства Влада Листьева программа «Час Пик» некоторое время выходила с закадровым голосом ведущего и со вступительными словами знаковых персон, таких как Андрей Макаревич, Елена Боннэр, Лидия Федосеева-Шукшина, Виталий Вульф. Затем программу поочередно вели друзья и коллеги Влада Листьева. Постоянными ведущими «Часа пик» стали Дмитрий Киселев и Андрей Разбаш, а в 1998 г. место «Часа пик» заняло шоу Александра Любимова «Здесь и сейчас» – фактически это была политическая версия «Часа пик».
«YouTube: Взгляд30»
«YouTube: Взгляд30»
5. Ведение программы новостей
Ведущий программы новостей воспринимается зрителями как хозяин студии, то есть он отвечает и за всю программу, и за каждый сюжет в ней. Таким образом, задача ведущего новостей вызывать не только интерес, но и доверие к сюжетам. Он отвечает за то, чтобы зрителям захотелось посмотреть сюжеты до конца, чтобы они поверили тому, что они видят, и чтобы по окончании программы у них не оставалось вопросов, на которые они не получили ответа.
У каждого зрителя вырабатывается свое личное отношение к ведущему информационной программы. Зрители как бы одаривают ведущего своим доверием и наделяют его в некотором роде правом представлять их интересы. У ведущего непростая задача соответствовать столь непростым ожиданиям зрителей.
«Невозможно ничего предугадать. И невозможно понять зрителя. Всегда стараешься делать на «пять», но зритель сам ставит оценки. Как-то в «Здесь и сейчас» моим гостем был генеральный секретарь НАТО Робертсон. Телемост из Брюсселя, две минуты до эфира. На одном мониторе Катя Андреева делает последнюю подводку к сюжету во «Времени», на другом – Робертсон заходит в студию в Брюсселе. Его гримируют. Микрофоны включены. Мы здороваемся, проверяем прохождение звука и видео по каналам связи. Все отлично. Катя прощается. Заставка. Я здороваюсь, представляю Робертсона, задаю вопрос, а он не слышит. Мы его слышим, а он нет.
Пару минут мы еще боремся, я повторяю вопросы. Но ничего. Вдруг в кадре Робертсону дают мобильный телефон. Наконец-то что-то получится! Я продолжаю задавать вопросы, но он кряхтит в трубку, что-то говорит своим помощникам, но меня он не слышит. Агония продолжается 10 минут. А это, поверьте, на телевидении очень долго. Так и не поговорили. 10 минут задавал вопросы. Вышли из эфира. Усталый и измученный, конечно, знаю, что зритель обожает наблюдать ведущих в таких ситуациях. Но это первое ощущение. А потом поймут, что хоть и занятно, но абсолютно зря провели время, и забудут. Сижу в гримерке. И вдруг шквал звонков на мобильник. Кажется, позвонила половина сотрудников МИД РФ. Все, с кем я знаком. «Саня, кто же у вас такие гениальные сценарии придумывает!!! Ведь это же квинтэссенция нашего диалога с НАТО. Мы им задаем вопросы про приближение к нашим границам, про Прибалтику, противоракетную оборону, а они нас не слышат!!! Вот так трудно иногда понять нашего телезрителя», – Александр Любимов.
Видеоизображение настолько точно и интенсивно, настолько приближает ведущего к зрителям, что те осознанно или подсознательно всегда обнаружат, что у ведущего был плохой день – он нервничает, болен, не выспался. А если на экране отчетливо видно, что ведущий нервничает, это зачастую так сильно воздействует на зрителей, что они начинают волноваться за него. В такой ситуации наладить коммуникацию со зрителями невозможно.
Итак, ведущий должен спокойно и уверенно посредничать в передаче новостей, излучая энергию рассказчика. Для этого он должен осознанно пользоваться внешними средствами воздействия (мимика, жесты, движения, интонация, прическа, одежда, грим), но и каждый раз основательно готовиться к программе.
Образ ведущего
Не существует определенных правил создания образа ведущего информационной программы. Но важно помнить, что видеоизображение отличается от действительности.
Наиболее разительное отличие видеодействительности от реальности состоит в том, что на крупных планах усиливается эффект от любого изменения выражения лица и любого движения. Поэтому ведущий вынужден гораздо более сдержанно работать лицом и телом на экране, чем в реальной жизни. Сильное покачивание головой, неожиданный поворот на стуле, широкие движение руками, большая, широкая улыбка, глаза, возведенные к небу – слишком сильные реакции. Для того, чтобы обозначить настроение, достаточно минимального изменения выражения лица и весьма скромных движений. Будьте сдержанны.