За что убили Кени?
Шрифт:
И никаких выводов со стороны руководителей.
Корпоративная культура – это дешевый, но не лучший способ обеспечить высокую производительное и лояльность сотрудников.
Корпоративная культура – очень хороший способ управления массами.
Привязанность и приверженность к ценностям корпорации, это маскировка «совковых» комплексов, это культивирование иллюзии: « – Кто хочет быть президентом!!! – ЙА– А– А!!!».
Словосочетание
Кто ее усердно внедряет, тот, по всей вероятности, не знаком с законами развития систем и коллективов.
Если бы были знакомы, то такие методы «выстраивания сотрудников», как внедрение корпоративной культуры, штрафы за опоздания на работу, за невыполнение необоснованных планов давно бы ушли в прошлое, так что речи о самоподдерживающейся и саморазвивающейся организации и быть не может.
О деградирующей и самомумифицирующейся, так это да!
ГЛАВА 11. СИСТЕМА NETWORK
ГЛАВА 11.1 ЗАКОН МЕТКАЛФА СУРОВ, НО ЭТО ЗАКОН
Есть компании, как британская Pilkington, южно-африканская DeBeers, американский гигант Xerox.
Эти компании имели возможность в течение двадцати и даже тридцати лет глобально использовать свои конкурентные преимущества, что делало их уникальными.
Они могли использовать последовательный и поступательный процесс интернационализации, постепенно добавляя рынок за рынком, нацию за нацией.
Они могли безраздельно господствовать в целом мире.
Но был создан новый тип организации – проектная структура.
Творчески. Ново. Свежо. Остро.
Многие думают, что корпорация – это огромное здание с вывеской на фронтоне.
Это не так.
Никакой традиционной иерархии, никаких бумаг, новой планировки офиса и так далее.
Поэтому, когда налоговая приходит описывать имущество корпорации – ее нет!
Федералы уходят несолоно хлебавши.
«Если знание появляется, его уже невозможно остановить».
Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстралле
«Как только идея становится понятна всем, ее пора менять».
закон
«Я не знаю, какой звук издает кислое молоко, упавшее на дно кастрюльки с высоты десяти тысяч футов, но я точно знаю, что...».
О.Генри
«Каждый знает столько, сколь он делает».
Савонарола
Была выдвинута концепция организации без границ, превратив огромного кита в стаю дельфинов (или пираний, как вам будет угодно).
Через некоторое время эти блестящие идеи были уже описаны в кейсах.
Это система NETWORK.
Система NETWORK организована по принципу «спагетти». Прямо как в кастрюле с макаронами: в организации царит беспорядок и хаос, но руководитель ( грамотный руководитель), который сам варит эти «спагетти», всегда может вытащить одну макаронину и найти ея конец и начало, альфу и омегу.
Каждый человек в такой структуре делает свое дело.
Каждый сотрудник работает на определенном проекте, он специалист в определенной области, знает, с кем он работает, эдакий «Манхэттенский проект».
Закон Меткалфа утверждает, что полезность, извлекаемая из участия в сети пользователей, экспоненциально пропорциональна количеству пользователей в сети. Молоко вдвойне вкусней, если это Milki Way. Попросту говоря, веселья вдвое больше, когда в сети двое вместо одного. А когда трое, и четверо, и так далее...
Этот процесс невозможно остановить по ряду причин. Например, представьте себе, насколько неинтересно было бы являться единственным обладателем мобильного телефона или электронной почты. Как скучно было бы принадлежать к сети пользователей, состоящей всего лишь из одного пользователя.
Нелепость, да и только.
Но помните, что такие чувствительные системы хрупки. Каждую минуту в любом месте они могут (и это случается) разорваться.
Как только эти сети достигают критической массы, они взрываются. Вам кажется, что, присоединившись, вы извлечете из этого массу пользы, и отказаться уже невозможно.
NETWORK – система стройная, как алмаз, и такая же прочная, но достаточно гранильщику сделать одно неверное движение, и вся устойчивость кристалла может нарушиться и он рассыплется.
NETWORK – материя тонкая, дымке подобна, прямая и светлая, как Невский проспект, ясная и понятная, как краткий курс партии, однозначная и яркая, словно боевое знамя, непромокаемая и неприметная, как палатка десантника, гибкая и скрытая, как зарытый в землю шланг.