За что убили Кени?
Шрифт:
Существует NETWORK, а есть NETWORK-Light.
Что за зверь такой, – «Light»?
Вроде и Cola, а присмотришься, вроде и нет.
Вроде и Marlboro, глядь – не то.
Вроде и NETWORK, ан нет, – «Light».
NETWORK-«Light», вроде прогрессивная система, а присмотришься – агрессивная.
Как морская свинка: и не морская и не свинка.
Это правда?
Нет, сынок, это фантастика.
Дикие
Да и будущего у них, наверное, нет ни какого.
Отсюда и жизнь по принципу: «после нас хоть потоп» – я имею в виду и спам, и бумажки, которые развешены на каждом свободном участке любой поверхности, и «лохматые» столбы.
У таких менеджеров никогда нет свободных денег. Они всегда «в обороте». Выдернуть их – самое сложное.
Впрочем, именно здесь ощущается как нигде все прелести диверсификации бизнеса: если одном месте денег нет, то в другом они обязательно есть.
Они ничего не видят дальше своего носа. Аристотель, так тот, по крайней мере, догадывался, что кроме Пелопоннеса существуют и другие земли, населенный людьми с песьими головами.
Когда лопается пузырь NETWORK– Light– экономики, который до поры до времени служит многим фирмам защитой от несметного количества присущих им скрытых дефектов (таких, как неопытность менеджмента, отсутствие финансовой дисциплины или сомнительные допущения, положенные в основу стратегии), глазам наблюдателей предстает целая флотилия полузатонувших увечных компаний. А когда кораблик тонет, появляются такие смешные пузырики!
Когда ветер меняется и вновь начинает дуть в паруса старой экономики, резервы, оставшиеся с лучших времен, уже исчерпаны, и NETWORK– Light идут ко дну с удвоенной скоростью.
Когда рыночная ситуация изменяется не в их пользу, компенсировать губительное влияние скрытых дефектов становится невозможно.
То, что кажется привлекательным при наличии одной-единственной компании (предположим, телекоммуникационной) становится гораздо менее привлекательным, когда к ней присоединяется еще с десяток подобных фирм.
Еще один момент.
Существует естественная тенденция приписывать успех компании заслугам ее главы (почестей не люблю, зовите меня просто – мой господин).
Классическая
Без сомненья, многие руководители компаний мгновенно стали знаменитостями, в том числе и благодаря тому, что успех возглавляемых ими предприятий (единственным показателем которого служил первоначальный «взрыв» во время бума) считался исключительно их личным достижением.
Звезды и знаменитости сами по себе ничего не значат, если у предприятия отсутствует настоящий фундамент: экономически обоснованная бизнес– модель, внимание к реальному потребителю, способность развивать перспективные направления и эффективная конкурентная стратегия.
Организации со слабой инфраструктурой будут выглядеть, как 65– летняя легкоатлетка (или профурсетка, как вам больше нравится) пытающаяся пробежать марафон на высоких каблуках и вечернем платье.
Давайте пройдем в прозекторскую со скальпелем в руке и располосуем тушку любой почившей в бозе структурку типа «Light». И увидим.
> ЧТО ДЕЛАТЬ. Продавать товары. Работодатель выдает вам каталоги с продукцией (косметика, средства для ухода за домом и др.), и вы начинаете общаться со знакомым и незнакомыми людьми, предлагая им заказать какой-либо товар.
Срок исполнения заказа – от одного дня до недели;
> ТИП СОТРУДНИЧЕСТВА. Возможно удаленное: за товаром и каталогами надо приезжать в офис компании, однако можно получать по почте;
> МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ. Определенный процент от продажи, существенны скидки при покупке для себя, а также премии и подарки от фирмы.
> ПЛЮСЫ. Не требуется никаких специальных навыков, кроме красноречия.
Свободный и гибкий график, возможность совмещать работу с обучением или другой работой.
Нет давления со стороны руководства, практически неограниченные возможности заработка (все зависит от свободного времени), возможность постоянной клиентуры, чувство удовлетворения от выполненной работы;
> МИНУСЫ. Чтобы хорошо заработать, нужно получить как минимум несколько десятков заказов в неделю, а для этого надо иметь железные нервы.