За что убили Кени?
Шрифт:
> ПРИЗНАКИ: Мягкость это у меня от дяди. Когда душили его жену, он стоял рядом и говорил: «потерпи, может все обойдется»;
Как говорил незабвенный Михаил Жванецкий: «Если вы будете думать о других, то другие автоматически будут думать о вас».
> ЦЕЛЬ: Все чудесатее и чудесатее;
> СРЕДСТВА: Тише едешь – дальше
> РЕЗУЛЬТАТ: Будет без руков, как Пьер без ухов.
Смешно слушать человека, который ничего не делает со своей жизнью.
Все остальные.
> ПРИЗНАКИ: Аки мартын на древесах. Яко тать в нощи. Ибо уподобится мизгирю непотребному.
> ЦЕЛЬ: Не удовольствия ради, а пользы для.
> СРЕДСТВА: Чужие деньги считать нехорошо. Но интересно!...
РЕЗУЛЬТАТ: Красота требует стерв. Жадность – это судьба. Строг, но справедлив, и с прогулки возвращается усталый, но довольный.
Причем, все это делается с убежденность идиота.
Или ребенка: «А давайте из песка сделаем обед из куличиков. Они ведь такие вкуснаи».
ГЛАВА 11.5 РАШЕН-НЕВАЛЯШЕН
или
ЧТО НЕ ПОЗВОЛЯЕТ ЗАРАТУСТРА
«Э, брат, это жулики».
Система NETWORK– Light по своим повадкам напоминает одного паренька, который убил своих родителей, а потом со слезами на глазах обратился к присяжным заседателям с просьбой о помиловании на том основании, что он круглый сирота.
И поэтому этой системе тоже нужен алгоритм.
Примерно такой:
> ЕСЛИ НЕТ ОБЩЕГО ВРАГА, ВРАГОМ РИСКУЕТЕ ОКАЗАТЬСЯ ВЫ.
Поэтому враги должны быть! Очень хорошо, если есть враги вовне – конкуренты, бывшие сотрудники (они обязательно должны быть врагами – чтобы от них чего лишнего не узнали). Если же нет – враги должны быть внутри.
Практикуйте метод «поиска виноватых», имейте парочку «козлов отпущения».
Если и это не помогает, есть еще старый добрый прием «разделяй и властвуй»: разбивайте фирму на враждующие группки и иногда поддерживайте одну из них, иногда – другую.
Так вы всегда сможете получить от каждой из групп наибольшую выгоду для себя.
> НАШИ ЛЮДИ В БУЛОЧНУЮ НА ТАКСИ НЕ ЕЗДЯТ.
О, это – неисчерпаемый источник энергии!
Принцип
Берется морковка. Привязывается на леске и подвешивается перед носом у вашего сотрудника. Леска прикреплена к удочке, удочка – к загривку этого сотрудника. И как он будет идти за этой морковкой... блеск!
Причем почти бесплатно вам придется только менять иногда морковку на более свежую.
Морковкой может быть что угодно: светлое будущее, хорошая зарплата, замечательная компания, которую мы «щас вот с вами создадим»...
Поэкспериментируйте, вам понравится.
Еще один способ – это сыграть на желании человека ощущать принадлежность к какому-нибудь великому.
Например, управленческое зомбирование работников по изменению их восприятия действительности, внедрение в их подсознание мысли о том, что единственный, и самый естественный способ их существования в этом мире – это работа на «большую и серьезную контору»: «Welcome to the business– family!».
Зарплаты маленькие, но независимые.
Очень модным сейчас стало слово «команда».
Используйте его. Постоянно повторяйте им, что вы все – одна команда, что они работают в лучшей в мире, именно в МИРЕ – (читайте литературу о глобальном лидерстве!), что уходить из этой команды – преступление перед своими товарищами и всем глобальным сообществом...
Так вы сможете решить проблему текучки.
> ЧЕМ БОЛЬШЕ СОТРУДНИКИ ЗАЦИКЛЕНЫ НА РАБОТЕ, ТЕМ МЕНЬШЕ ЗАДАЮТ ЛИШНИХ ВОПРОСОВ.
Вам будет необходимо так загрузить их работой, чтобы на обдумывание чего-либо времени им не хватало.
Есть хороший способ – поставить им такие нормы, чтобы в рабочее время они не укладывались (это еще и хороший способ понизить самооценку – дескать, чего же вы хотите, если в нормы не укладываетесь!) и приходилось оставаться после работы и приходить в выходные.
Не спешите брать новых сотрудников – перегружайте старых. Так вы сэкономите на зарплате.
Обязательно постоянно подгоняйте их (еще один способ лишить стабильности, кстати).
Постоянно напоминайте им высказывания великих про самоотверженность в бизнесе, про 12– часовой рабочий день и т. п.
Хорошо помогут и книги Роберта Кийосаки: вон человек, 10 лет в поте лица трудился, жил в машине и в подвале, даже детей не смог завести – а все ради бизнеса.