Зеркало времени
Шрифт:
Так вот, трудолюбивые китайские крестьяне веничком воробьиный помёт в тряпицу или коробочку сметали на удобрение, чтобы вырастить хоть немного овощей на грядке для семьи, по колено в воде не разгибались над крохотными чеками, засаженными рисом. Почему собирали птичий помёт? Потому что навоза от скота у них веками неоткуда было взять — нечем и не с чего прокормить скотину, земли у бедняков под покосами не было! Ты когда-нибудь слышал о китайских фанзах с сеновалами? То-то! Не было у них никакого скота! Зажиточный китаец мог позволить себе несколько куриц и петуха, трясся над ними, оберегал от хищных птиц, хорьков, заезжих чиновников. И тоже сметал веничком куриный помёт для удобрения. Молока они не знали и потому готовить из него не умели ни сливки, ни масло, ни сметану. Дядька мой в детстве жил в Китае с родителями в послевоенные пятидесятые годы, пока «ревизионист» Хрущёв со всей своей неуёмной энергией дружбу великих народов не порушил. Дядя видел китайскую деревенскую нищету своими глазами! Неужто встарь там жили богаче? С чего бы это? Да никогда не поверю!
— Я покажу тебе моих курочек,
— Покажешь-покажешь. Конечно, курочки умные, — не возражал Иван и продолжил:
— Подумай, каким богатым надо быть средневековому китайцу, чтобы содержать хотя бы сотню конницы, да сотню людей, постоянно заготавливающих для неё корма, иметь в достатке земель, пастбищ, покосов и уйму всего такого прочего?! А вооружить, а прокормить сотню воинов! Это надо быть не меньше, чем властителем целой провинции! Под непробиваемым стеклом в твоём кабинете хранится японский основной самурайский меч «дайто» — ты прекрасно знаешь, сколько один он стоит, если на его ручную ковку затрачен месяц! Так и монголы не палками из плетня сражались! Где взять на армию триста тысяч сабель? Наконечников для стрел и копий, да засапожных ножей, к тому же, не один вагон нужен. Кто-нибудь подсчитывал, сколько весит металл для вооружения трёхсоттысячной орды? Сколько для его получения надо руды, леса, угля, рабочих, транспорта и тягла? Миллион коней во всей Азии вместе с Африкой и Европой не набрался бы, да что там — во всём Восточном полушарии, а не то, чтобы в одном лишь Китае и, тем более, в пустынной Монголии. Нет, Китай и Монголия — это не Россия! Миллион — это очень много! Сколько народу должно работать на прокорм миллиона коней?! Где взять такое лишнее население? А этих людей кто кормить и обеспечивать будет?! Не было у тех монголов такой мощной экономики. Нет, нипочём не поверю! И вот тебе, Говард, реальный пример.
Я вспоминаю, дядя Олег Александрович рассказывал, я-то ещё пацаном был в советское время: в период зрелого социализма правительство пораскинуло мозгами и придумало самообеспечение промышленных предприятий, трестов, проектных институтов и всяких прочих контор путём развёртывания ими Продовольственной программы СССР. Пусть, мол, кормят себя самостоятельно, что нам ещё и о них думать, когда о самих себе заботиться надо. Фирма, где дядя тогда работал, была сравнительно немногочисленной, но, на ту пору, довольно богатой. Директор собрал руководителей подразделений и предложил подумать, как они смогли бы участвовать в таком важном для всей страны деле. Все сидели и молчали, потому что никто в сельхозпроизводстве, кроме как послать подчинённых на поле собирать морковь, картофель, капусту, свёклу, турнепс или перебирать их же в овощехранилище, не разбирался. И тут главный бухгалтер вспомнила, что вкусно готовит жаркое из крольчатины, даже вскрикнула: «Кролики! Разводить кроликов! Раз в неделю каждому сотруднику по кролику, а с учётом семьи лучше по два. Или по три, у кого дети, а ещё с ними живёт и бабушка». Видимо, сориентировалась и подсчитала потребность, имея в виду лично себя.
Дядя взял со стола директора лист бумаги и достал авторучку. После слов бухгалтерши все с облегчением вздохнули и наперебой принялись рассуждать, что кролики быстро плодятся, что можно приготовить из крольчатины съестного и как это лучше сделать, совещание началось в одиннадцать, время близилось как раз к обеду. Наверное, разыгрался аппетит, размечтались. Главный инженер предложил заняться мёдосбором, у его деда были когда-то пчёлы. В пчеловодстве оборонщики тоже не разбирались и отказались. Кто-то призвал не «занаучивать» предельно ясную и нужную тему, а быстрее начинать: по ходу дела всегда можно внести поправки и коррективы. Главное — навалиться дружно, всем миром. Жизнь показывает, что подобные активисты-крикуны сами начинать работать как раз не торопятся, зато первыми же начинают критиковать других, кто не болтает попусту, а хоть что-то делает.
Шеф видел, что дядя пишет, терпеливо косился на него, но решил пресечь галдёж: «Что скажет начальник отдела снабжения?» Дядя ответил, что досчитывает. И затем рассказал, исходя из минимума «по кролику на нос в неделю», сколько надо кормов, десятков гектаров полей под корма, чтобы обеспечить кролям и зимовку. Сколько надо закупить тракторов, навесного оборудования, сенокосилок, грузового и специализированного автотранспорта, горюче-смазочных материалов, выстроить площадей гаража и мастерских, нанять электриков с подтверждённой группой по электробезопасности, сантехников, слесарей, подписать договоров аренды или нового строительства кролефермы на селе. Сказал, что, кроме обширных помещений с клетками и хатками для кролей, нужны будут кормоцех, бойня, цех разделки мяса и упаковки, участок костной муки, тарный цех с лесопилкой и деревообработкой, цех со скорняками для обработки кроличьих шкурок, склад для них, химия для выделки меха на шубки и шапки, холодильники для мяса. Нужно убирать и утилизировать разнообразные отходы, нужна и автомашина с рефрижератором «ALKA» для регулярной доставки мяса в город. Назвал, насколько потребуется увеличить штат сотрудников, включая зоотехника, ветеринара, лаборанта для контроля мясопродуктов, агронома для выращивания кормов, разнорабочих, механизаторов, водителей, директора, своего бухгалтера, главного инженера отдельно по сельскохозяйственному оборудованию и всех прочих кадров нового управления в их фирме, кому ещё положено в нём быть. Набирается для кролеразведения около ста человек. Поскольку у фирмы в структуре нет своего магазинчика, новая столовая на закрытой территории ещё только
Дядя дополнил, что это хозяйство надо будет снабдить, а затем обслуживать исправным инструментом, то есть иметь инструментальную мастерскую, оснастить котельным, газовым, подъёмно-транспортным и весовым оборудованием, что оно частью опасное, частью сложное в эксплуатации, и потому подлежит периодическим поверкам компетентными органами, на что тоже придётся запланировать время и деньги. Ферму надо обеспечить средствами автоматизации и малой механизации, которые в Союзе пока не выпускают, а про кустарные самоделки энтузиастов сообщает только популярный журнал «Моделист-конструктор». Сказал, что необходимо снабжать персонал фермы белой, синей и чёрной спецодеждой, включая тёплую зимнюю, спецобувью, разнообразными расходными материалами. А ещё утвердить наверху увеличенный ФОТ, фонд оплаты труда, и дать новым людям жилую площадь, желательно, благоустроенные квартиры. Либо построить соответствующее жильё и в городе, и на селе. Проложить автодороги, газопровод, водопровод, канализацию с очисткой стоков, поставить новую электроподстанцию. При этом государственной промышленности никто не запланировал выпуск всего необходимого новой кролеферме оборудования, не даст ей и другим вновь создаваемым сельхозпредприятиям кормов, сырья, стройматериалов, горючего и электроэнергии, всё требуемое окажется в дефиците, например, те же трансформаторы, особенно кабели. Тем более, что и другие предприятия в масштабах целого Союза тоже станут участвовать в этой же Продовольственной программе и всеми силами урывать дефицит, ясное дело, для себя, и это тоже надо учитывать заранее, чтобы не сорвать сроки ввода кролефермы.
Численность снабженцев-толкачей, снующих по стране и занимающих самолёты, поезда, автотранспорт и гостиницы, вырастет в разы. Но это за пределами предприятия. А у себя надо исправить и утвердить новую структуру и штаты самой фирмы, включая вдвое-втрое увеличенные бухгалтерию и, конечно, отдел снабжения, добавить для них помещений, мебели, оргтехники, дефицитных телефонных номеров. Дефицитных потому, что новые АТС, автоматические телефонные станции, никто ведь ни расширить, ни построить не запланировал. Сказал, что в каждую неделю крольчатина быстро надоест, в пельмени мясо кролика тоже не годится, слишком рыхлое, мягче теста. Придётся с какими-то ещё предприятиями меняться на другую сельхозпродукцию, выделить сотрудников снабжения для организации натурального обмена, ты только подумай, Хови, как при феодализме!.. Или продавать мясо кролей на рынке, и вырученные деньги распределять в коллективе, чтобы люди сами покупали то, что им надо.
Шефу чуть не стало плохо, когда он во второй уже раз услышал про изменение структуры и штата. Главбух побледнела и, переменившись в лице, еле выговорила, что про увеличение фонда зарплаты нельзя нигде ни-ни, в том смысле, что нельзя нигде в инстанциях и заикаться. Директор, уже мысленно принявший решение и оценивший, как отразит возможный нажим руководства, то же самое сказал про штат, жильё и всякие ранее утверждённые лимиты. Посмеиваясь, сравнил с идеей председателя Мао устроить в каждом деревенском дворе Китая домны, чтобы спешно перегнать империалистов по производству чугуна и стали, но быстро пресек непозволительные смешки подчинённых. Их позабавила мысль для отчётности держать кроликов на работе в ящиках письменных столов, корм носить им из дому. Шеф резюмировал, что вынужден доложить в главк, что для них участие в продовольственной программе невозможно. Или тогда придётся оборонку забросить совсем и полностью перепрофилировать фирму на сельхозпроизводство. И как быть в отношении имеющихся кадров: всех инженеров-оборонщиков, не разбирающихся в сельском хозяйстве, и лишних рабочих — на улицу?
Вот что такое — закон больших чисел, даже если речь идёт о всего лишь кролике каждому сотруднику раз в неделю для не очень крупного предприятия!
А дядя не в первый уже раз очень плохо подумал о ничтожных деловых способностях некоторых руководящих товарищей в центре, не предвидящих последствий своих решений, спускаемых на периферию, как получить что-то ценное главным образом из ниоткуда. Не одни академические историки просиживают штаны в кабинетах с умным видом, но без крохи соображения. Да, ещё и бухгалтерша, пытаясь спасти свою репутацию и будучи не в силах отказаться от ускользающей дармовщинки, снова предложила:
— А может, разведём курочек? Хоть яйца свои будут…
Ей никто не ответил. Шеф попросил дядин листочек себе.
— Всё равно уволил бы такую особу, даже и без упоминания курочек, — Миддлуотер непроизвольно сжал кулаки и нахмурился. — Как безнадёжную. Ей детально представили всё необходимое на целое предприятие, а она так ничего и не поняла, поскольку думала лично о себе, трёх кроликах в неделю и десятке яиц. Шефа, собравшего людей на изначально не нужное совещание, уволить в числе первых. И толпы ответственных товарищей, вдоль всей вертикали. По глупцу на каждые несколько кроликов! Понимают, как взять готовое и съесть, но не знают, не представляют себе, как вывести породу и вырастить поголовье! И такие ещё воображают, что вправе сесть со мной за один стол для переговоров! Эти недообразованные? Так? И что, получилась у них эта их дурацкая «продовольственная программа»? Правительство не захотело вкладывать в неё деньги, отдало в самодеятельность, пустило на самотёк.