Журнал "Компьютерра" №720

Выпускающий редактор: Владимир Гуриев

Дата выхода: 29 января 2008 года

Автор: Илья Щуров Voyager

На моей совести лежит несколько тем-долгостроев, о которых я думаю уже несколько лет вполне

в лучших традициях некоторых персонажей Николая Васильевича Гоголя. Большинство тем столь глобальны по своей формулировке, что сама мысль о начале работы над ними вызывает внутреннюю панику - обычно сопровождающуюся полным отсутствием какой-либо конкретики на горизонте информационного пространства. Например, такая тема: "Как сделать много денег, занимаясь исключительно разработкой свободного софта?". Впрочем, не так давно мы получили ответ на этот вопрос - в виде короткого и простого алгоритма. Всего три пункта.

• Создать систему управления базами данных, выпускаемую под свободной лицензией, и при этом успешно конкурирующую с проприетарными аналогами.

• Основать компанию, которая будет заниматься ее разработкой и поддержкой.

• Продать эту компанию корпорации Sun за (примерно) 1 миллиард долларов.

На самом деле, в отличие от многих стартапов, бизнес-модель MySQL вряд ли включала в себя третий пункт этого алгоритма с самого начала. Судя по блогу Джонатана Шварца из Sun, не включала она его и буквально несколько месяцев назад. Тем не менее MySQL часто приводили (и приводят) как пример весьма успешного бизнеса, построенного на разработке открытого софта, - и сейчас, наверное, стоит сказать несколько слов о том, как именно он (был) устроен.

Во-первых, сама СУБД MySQL. Распространяется под лицензией GPL, что практически исключает возможность ее "проприетаризации". Имеет две версии - Community и Enterprise, собираемые, по сути, из одних и тех же исходников. Бинарные и готовые к исполнению файлы первой доступны бесплатно, но обновляются нерегулярно и не поддерживаются. Бинарники второй доступны только по подписке, за денежку - но со всеми коммерческими "вкусностями": поддержкой, вниманием к пожеланиям "трудящихся" и т. д. При некотором навыке собрать систему, аналогичную Enterprise-редакции, можно из доступных исходников и патчей (GPL никто не отменял), но - безо всяких гарантий качества. Здесь бизнес-модель близка к модели Red Hat, тоже закрывающей доступ к Enterprise-версии дистрибутива настолько, насколько позволяет лицензия.

Помимо платной подписки, у MySQL есть еще один источник дохода: отдельное лицензирование своей СУБД для тех заказчиков (в первую очередь - разработчиков проприетарного ПО), которых не устраивают требования GPL. Действительно, чтобы тесно интегрировать свой продукт с СУБД, его исходники придется открыть под той же GPL [Я опускаю здесь некоторые технические и юридические подробности - не всякая интеграция порождает такие требования, и не обязательно только под GPL], но если кто-то этого делать не хочет - он знает, к кому обратиться за соответствующим разрешением и сколько за него придется заплатить.

Вторую часть бизнес-модели (которую используют и другие игроки - например, TrollTech, разработчик графической среды Qt) трудно назвать "идеологически-правильной" с точки зрения свободного софта: она целиком зависит от проприетарных разработчиков (и их бизнес-моделей), которым нет места в светлом будущем Ричарда Столлмена. Тем не менее вряд ли без них можно обойтись - MySQL AB всегда считалась компанией, во многом ориентированной на сообщество свободного/открытого софта [Также опущу факт распространения чисто проприетарных компонентов].

По-видимому, несмотря на довольно радикальные заявления, необходимость в подобных симбиозах свободной и проприетарной бизнес-моделей воспринимается в сообществе достаточно спокойно. Шагом в сторону к подобному симбиозу является и инициатива Creative Commons под названием "CC+" - технический протокол, позволяющий неким стандартным способом добавить поверх "некоммерческой" CC-лицензии дополнительное соглашение, которое можно заключить с автором, если требуется использовать его работу коммерчески (например, можно использовать изображение, купив необходимые права через фотобанк).

Экосистема свободного контента развивается, развиваются связи между ее игроками. Образуются и исчезают новые ниши, происходит поглощение и рождение "новых видов". Как будет выглядеть мир, который сложится в ходе этой эволюции? Каким будет вклад каждого из нас в этот новый мир? Решаем мы…

Не секрет, что производители массовой электроники, будь то видеокарты или оптические приводы, в целях сегментации модельного ряда не гнушаются блокировать часть функций младших моделей. Экономные и не чурающиеся технических тонкостей потребители при первой возможности искусственно созданные ограничения снимают, получая более совершенные устройства за те же деньги. Но порой такая игра продавцов и покупателей принимает весьма неожиданные формы.

Один из крупнейших мировых производителей умных телефонов - корпорация HTC - не так давно выпустила линейку смартфонов и коммуникаторов, построенных на чипсетах MSM7200 и MSM7500 от компании Qualcomm. Однако покупателей постигло разочарование: скорость работы этих недешевых девайсов оказалась меньше, чем у моделей двухлетней давности, причем того же класса и от той же HTC. Особенно сильно задумчивость проявляется при выполнении задач, активно использующих графические возможности устройств - от воспроизведения видео до игрушек и "прицеливания" встроенной камерой.

Дальнейший ход событий выделяет эту историю из сонма прочих повествований о ворчащих по той или иной причине потребителях. Обладатели тормозных аппаратов организовали сайт HTCClassAction.org, с помощью которого надеются разрешить проблему. Используемая в неторопливых гаджетах платформа Qualcomm, вообще говоря, имеет в своем составе специализированный графический ускоритель AMD (ATI) Imageon, так что задержек с отрисовкой изображений по идее быть не должно. Но производитель, похоже, решил схалтурить и не добавил необходимые драйверы в системное ПО устройств. В рекламных проспектах корпорация не обещает никакого аппаратного ускорения, а лишь сулит "превосходные мультимедийные впечатления", что, по мнению организаторов HTCClass-Action.org, является недостоверной рекламой.

Отчаявшись получить помощь производителя, сообщество пользователей объявило награду в три тысячи долларов тому, кто сможет заставить ускоритель трудиться в полную силу. Меж тем официальной реакции HTC не последовало, а бомбардирующие техподдержку компании пользователи (сообщается, что к петиции, требующей устранить изъян, присоединилось более четырех тысяч человек) получили противоречащие друг другу ответы. Диапазон версий сотрудников HTC широк: от полного отрицания проблемы до уверений в скором появлении заплатки.