Бесполезный попаданец

В Б

– У меня вопрос к тебе. Клеймо мастера, изготовившего саблю - "АС", это не Андрей Степанов?

Тяжело вздыхаю.

– Был такой грех.

– Почему грех? Гордится надо.

– Вот он и есть - грех гордыни.

– Молодой, ты слишком, для такого умения...

– Этот недостаток, говорят, проходит быстро.

– Хм...
– он внимательно посмотрел на меня - вундеркинд, значит... Но я вот о чем еще. Сергей, в смысле Сергей Борисович, расскажет тебе еще кое, о чем, помимо вашего похода.

– Виктор Сергеевич, а вот это все - приезд военных, в высоком чине для простого детского похода, это не слишком?

–

Вот, он главный вопрос! Но!
– не слишком. Министерство обороны занимается и такими, невоенными вещами, как спорт, детские военно-спортивные организации. Так что все в пределах бюджета и нашей обычной работы. А Сергей, он слушатель академии генерального штаба, для него это что-то наподобие практики. Будет отрабатывать полученные знания, пусть и на таком материале, но в реальном деле.

– Ну если так... Но все равно, большое спасибо.

– А ты ничего не хочешь передать Андрею Антоновичу?

– Конечно, огромное спасибо!

– Хм... не совсем это имелось ввиду...

– Подарок?!

– За кого, ты нас принимаешь! Ты понимаешь, о чем я!

– А .... Нет. Ничего такого, что можно передать без посредников, простите Виктор Сергеевич, нет у меня. Да и в прошлой нашей встрече, я постарался высказаться по максимуму.

– Я помню... Маршал потом долго был не в духе. Ну ладно, до свидания, надеюсь встретимся еще.

*****

Капитан мне понравился сразу. Толково и делово, без лишних рассюсюкиваний, начал работу по нашему проекту похода. И почти сразу стал вносить коррективы.

– Сколько, говоришь, народу планируется на посещение в конце похода?

– Двадцать пять человек. Список я подготовил, он дома.

*****

– Угу. Всего планируется семь-десять школ по пути, значит смело умножаем на эту цифру, плюс руководство, наблюдатели, родители. Итого надо заложиться на тысячу человек.

– ???

– Смотри, только в вашей школе двадцать участников и пять руководителей. Родителей не считал?

– Одного. Мама Оли, то есть Ольги Большаковой.

– Значит промазал. Как только делу будет придан размах, захотят еще люди присоединиться. А так как организует все армия и партия, то некоторых родителей обяжут. Так что смело удваивай ваш состав. Потом, участники каждой из школ, тоже ведь не захотят остаться в стороне. Плюсуем их, стоит поощрить ребят. Даже те школы, что выпадают из списка, захотят самостоятельно провести соревнования и присоединиться позже, не стоит огорчать людей, с которыми есть договор. Итого по минимуму пятьсот человек. Из каждого города присоединятся корреспонденты, руководители, и так далее.

Мы с Сергеем Борисовичем вдвоем. Директор для работы выделил целый класс, в котором несколько старшеклассников сдвинули столы, образовав два больших, составных. Когда капитан стал раскладывать на столе карты-километровки, я несколько опешил. На картах, явно генштабовских, обозначено расположение военных частей в нашей и соседних областях. Сглотнув слюну, поинтересовался.

– Товарищ капитан, ладно, я понимаю, у вас практика, у министерства план по "Зарнице". Но это же секретные карты!

– Правильно.

– И вы мне показываете их???

– Да. Но ты заметил, что мы здесь вдвоем?

– Заметил. Такое начало не обнадеживает.

– Не бойся, - капитан усмехнулся.
– У тебя есть допуск, маршал лично подписал. Я с ним ознакомлен. Но допуск только у тебя, потому

мы и вдвоем здесь. Да и расслабься. Эти карты - секрет полишинеля. Понимаешь, о чем я? Хорошо. Они на самом деле секретные, с грифом и так далее, за передачу врагу - статья про предательство. Но в реале, наши западные друзья имеют не хуже, и знают расположение всех наших частей. Так что настоящих секретов ты из них не узнаешь. Но и рассказывать об этом тоже не стоит.

– Ясно.

Капитан лихо работал. Используя небольшой карандаш с колесиком, замерял расстояния. Данные заносил в таблицу, в клетках которой отмечал и расстояния, количество предполагаемых участников, что-то еще. Заполнив поля полностью, стал проводить вычисления. Считал, как в уме, так и пользуясь логарифмической линейкой. Вскоре карта была помечена линиями и стрелками разного цвета, а в таблице он постоянно стирал часть цифр, меняя их на другие. Глядя на его работу меня осенило.

– Линейная алгебра?

– Он родимая, - ответил машинально генштабист. Затем удивленно посмотрел на меня.
– Ты понимаешь, что я делаю?

– Угу. Оптимизация. По нескольким параметрам.

– Верно.

– Погодите, вы, имея набор ресурсов, людей, строите систему, в которой возможно решить поставленную задачу?

– Меня предупреждали, что ты неглупый ребенок. Рад, что они не ошиблись.

– Тогда задам наверно глупый вопрос. Почему, кроме армии, у нас так не работают, в промышленности, к примеру.

– Ну, во-первых, там так и работают, и не глупые люди. А, впрочем, не знаю. У меня своя задача. Так что не будем отвлекаться на пустяки.

Угу, пустяки... В стране много умных людей, умеющих неплохо оптимизировать управленческие процессы. Что такое армия? По сути то же самое предприятие, только с особой спецификой. Согласен, в промышленности сложнее. У армии все-таки более четкие границы ресурсов, людей и конкретные операции. У промышленности такой страны, как СССР все много сложнее, но повторюсь - суть та же самая. Есть люди, человеко-часы, потребности, ресурсы и все надо распределить, чтобы получить не только работающую промышленность, но потребности людей удовлетворить. Если же оглянуться вокруг, и прибавить к ним знания будущего, то вижу, что система идет в тупик и развал. Снабжение ухудшается, слишком много ресурсов разбазаривается, промышленность гонит металлолом и так далее. Все очень сильно аукнется в конце восьмидесятых, когда народ подготовят к "сладкой" жизни. Но ведь вокруг огромное количество заводов, которые работают, и могут выпускать не то, что идет на склады, а полезное людям и стране. И других объяснений, кроме бестолкового управления страной в целом - не вижу. Нет, я понимаю, что слишком строг и реальная бестолковость гораздо ниже пятидесяти процентов. По грубой прикидке, на сегодняшний день, и моим знаниям, большая часть народного хозяйства работает правильно и управляется верно. "Сбойная" часть - это меньшинство, а оптимизировать на сто процентов невозможно в принципе. Но когда эта сбойная часть стала выше десяти процентов - уже проблемы. Больше двадцати - неэффективность в целом и сбой всего организма страны. Сейчас, по моим прикидкам, эта "опухоль" в пределах пятнадцати - двадцати пяти процентов. (Пока смог посетить считанное число заводов и колхозов.) Разумеется, всю страну я не охвачу, но в следующем году придется помотаться, чтобы иметь в голове картину, ближе к реальной и пробовать делать выводы.