Библия крипто-сетевого бизнеса
Шрифт:
Как только Вы определились со своей целью, сразу же НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО приступайте к планированию действий для её осуществления. БЕЗ ПЛАНИРОВАНИЯ НИЧЕГО НЕ БУДЕТ!!!
Возможно, Вы уже слышали о том, что 3% людей в мире по-настоящему успешны и богаты, и особенностью повседневной жизни этих людей является регулярное планирование. Я не беру цифры с потолка – посмотрите статистику, почитайте журнал Forbes, газету РБК, да и просто будьте объективны – богатых не так много.
Почему одни успешные и при деньгах, а другие – несчастные и в долгах? Большую роль играет именно планирование, и секрет не только в том, чтобы сделать план на каждый день –
Кроме это, мы не должны забывать, что эта цель должна являться необходимостью (лёгким чувством голода) и подкрепляться «жгучим» желанием достичь ее любыми ЗАКОНННЫМИ путями.
Если Вы уже четко знаете, для чего Вам нужен крипто-сетевой бизнес и развитие в моей команде, смело приступайте к планированию и осуществлению задуманного. Действие приведёт Вас к успеху, отсутствие движения – к забвению.
Что же такое планирование? Давайте начнём с рассмотрения дефиниции – раскроем термин.
Планирование – это вид деятельности, который непосредственно связан с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из важнейших функций менеджмента, без которой далеко не уедешь.
Планирование подразумевает выполнение следующих этапов:
1.Постановка целей и задач;
2.Составление программы действий;
3.Выявление необходимых ресурсов и их источников;
4.Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них (в конкретно нашем случае, мы работаем не только над своими целями и разрабатываем собственный план, но и включаем в этот обязательный процесс нашу команду, помогая выполнить им те же действия, и мотивируем каждого человека их личными и общественными целями на создание плана выполнения конкретных действий).
Руководитель – это не только тот, кто даёт команды, но ещё и тот, кто оказывает содействие в выполнении Ваших личных планов (здесь нет формального начальника, зато здесь есть лидер, готовый взяться за Ваше обучение и показать путь для достижения результата).
Для планирования Вам обязательно понадобится ежедневник и ручка – подойдёт и ПК с телефоном (что, в принципе, правильно), но не стоит не любить «традиционные» методы ведения дневника.
Первое, с чего Вам нужно начать:
1. Записать глобальную (долгосрочную) цель и просчитать стоимость её достижения, далее – разбить цель на среднесрочные и краткосрочные цели. (среднесрочные цели – сроком на 3-5 лет, краткосрочные цели – сроком до 1 года).
2. Разбиваем краткосрочную цель на маленькие конкретные задачи ежедневного назначения.
3. Обязательно составляем и заполняем произвольную таблицу планов на год вперед, на полгода, и на каждый месяц – это отличный пример грамотного планирования.
4. Обязательно создаем «таблицу личной активности» на каждый день, куда нужно записывать абсолютно каждое свое действие с утра и до самого вечера. Если Вы реально только начали криптосетевой бизнес, то лучше всего подойти к этому делу серьезно и кропотливо.
На начальном этапе Вам может показаться, что эта «писанина» занимает уйму времени и она не имеет никакого смысла, но не стоит беспокоиться – просто доверьтесь мне и действуйте. Вам необходимо разобраться здесь и сейчас, насколько Вы правильно используете своё время, и это будет
Убеждён, что если у Вас есть такая проблема, как нехватка времени, то в результате тщательного планирования ежедневных действий, эта «задача» уйдет в небытие. Важно один раз довести этот процесс до автоматизма и больше к нему не возвращаться. Это будет тоже самое, что и «почистить зубы утром и вечером» – Вы просто примете это как данность и будете регулярно делать подобный алгоритм, не думая о том, что это какие-то затратные и ненужные действия.
Источник – личные фото автора книги Захаркина Р.И., снятые на свой смартфон
Мой личный пример – я фанат гигиены полости рта. Благодаря брекет-системе, я научился чистить зубы ещё лучше и это не кажется мне рутиной.
Благодаря моей блогерской карьере, я держал тем «ролик в день» на протяжении 8 месяцев в 2020 году и построил многотысячные сети в самых разных крипто-бизнесах. Планирование и регулярность решают – проверено.
Очень полезно использовать таблицу:
«ВАЖНО / НЕ ВАЖНО/
СРОЧНО / НЕ СРОЧНО».
Разделите таблицу на четыре части – вверху таблицы в левом квадрате пишете «ВАЖНО», в правом квадрате – «НЕ ВАЖНО».
С левой стороны мы тоже делаем детализацию:
Делим верхний левый на «СРОЧНО», нижний левый – «НЕ СРОЧНО».
Далее, сначала составляете список дел на весь день, а потом разносите по квадратам свои действия – то, что важно и срочно в левый верхний квадрат, то, что важно и не срочно заносите в правый нижний квадрат и так далее – здесь важна честность и приоритет конкретно срочным делам. Яркий пример – не надо сразу нападать на весь мир, ибо это пустая затея. Сначала соберите армию и подготовьтесь, а уже потом визуализируйте в себе Наполеона (это не призыв к насилию – это просто пример).
Приоритет будет таким – приступаете к выполнению действий из квадрата «ВАЖНО/СРОЧНО», потом «СРОЧНО/НЕ ВАЖНО», потом «ВАЖНО/НЕ СРОЧНО» и потом к «НЕ СРОЧНО/НЕ ВАЖНО».
Это очень полезный метод работы со своими задачами на каждый день, потому что здесь используется важный принцип «правило Парето 20/80». Из Вашего списка 20% дел (важных и срочных) дадут 80% результата. Все, что не важно и не срочно, абсолютно «безболезненно» можно перенести на другой день (в случае условной «неуспеваемости»). В принципе, это никак не навредит достижению Вашей цели. Гораздо важнее выполнить в первую очередь то, что срочно и важно – умейте расставлять грамотные приоритеты.
5.Определяемся с ресурсами, т.е. определяемся с тем, что нужно для действий и результата, в каком объеме, кто будет задействован и т.д.
6. Вводим в курс дела своих партнёров (если уже есть команда), тщательно разбираемся с их целями, разрабатываем совместно с ними их план работы, мотивируем на выполнение их же целями.
ВАЖНО – Вы сразу договариваетесь об ответственном исполнении действий, РАДИ ДОСТИЖЕНИЯ ОБЩИХ РЕЗУЛЬТАТОВ.
7.Действуем и осуществляем контроль как за своими личными действиями, и за действиями команды.