Цена измены
Шрифт:
Как говорится — комментарии излишни…
Источник непрерывных анекдотов и едких шуток, прославившийся своей вопиющей безграмотностью в военных вопросах, министр обороны России Анатолий Сердюков стал воплощением профессиональной некомпетентности.
То, отбыв в должности почти год, сей господин утверждает, что зарплата лейтенанта его армии составляет «двадцать-тридцать тысяч рублей» (200–300 % от реальной), что аббревиатура ВВС расшифровывается, как Би-би-си, а зарплаты летчиков мало чем уступают министерским.
То, устав от лишнего груза, он избавляется от «ядерного чемоданчика» — переносного терминала «Чегет», системы управления
Лично, стоя у карты, определял объекты ударов авиации во время войны с Грузией: «Вот по этому мосту давайте бабахнем!»
Прославившийся тем, что общаться с подчиненными без мата просто не умеет, не стесняясь изъясняться на нем даже на трибуне высоких совещаний.
Грохнувший в ремонт здания Министерства обороны полугодовую зарплату всего офицерского корпуса, этот господин навсегда занес свое имя в историю Российских Вооруженных Сил как разрушитель и полный профан.
И прозвище «маршал Табуреткин» — это самое печатное из тех, которыми его наградили в войсках.
Но в кремлевской чиновной «бригаде» не сильно прислушиваются к армейскому ропоту. Для них Сердюков — «свой». Он точно следует всем правилам кремлевского этикета и верно служит своим высоким покровителям. Все остальное — мелочи!
Секрет в том, что армия для Сердюкова — не более чем очередная ступенька служебной лестницы. И как опытный карьерист он отлично понимает, что ему нужно «дать результат», показать себя как «эффективного менеджера». А чем он может отличиться? Только одним, но главным современным «менеджерским» ноу-хау — меньшим числом сделать больше работы. А значит, нужно сокращать и резать! Вот он и старается…
Стоит ли удивляться тому, что реформы в России буксуют и идут в разнос, если реформой медицины занимался инженер-кибернетик с банковским уклоном, реформой науки — бизнесмен и финансист, а реформой армии — экономист-мебельщик?
А теперь стоит посмотреть, чьими же руками делается эта «реформа»?
Правая рука Сердюкова — нынешний начальник Генштаба Макаров — полностью под стать своему патрону. Не он ли, чтобы усидеть в кресле, готов покрывать любое непотребство и безобразие, смиряться с любым беспределом и нарушением законов?
Скольким тысячам офицеров за год «военной реформы» Сердюкова были сломаны и исковерканы судьбы? Сколько тысяч блестящих профессионалов было безразлично вышвырнуто со службы, едва достигнув пенсионной выслуги, чтобы превратить «яйца» господина Сердюкова в полноценные марсианские «треугольники».
И под всеми этими директивами стоит ваша, господин Макаров, подпись!
Может быть, вы, господин «товарищ генерал», не слышали о том, что в вашем Генштабе сотни офицеров, оказавшись выкинутыми за борт, без должностей, без перспектив, не могут даже уволиться, потому что ваш мебельный «патрон» трусит увольнять их по закону, понимая, что таких многомиллиардных расходов никакой бюджет Минобороны не выдержит, и требует их увольнения «по собственному желанию» или под любым предлогом, найдя любой повод, отыскивать любую зацепку, чтобы выкидывать людей на улицы без денег, квартир и пенсий?
Может быть, вы об этом не слышали?
Или делаете вид, что не слышите?
А может быть, просто слово «честь офицера» у вас давно намертво зашито генеральскими лампасами, которые вам заменили заодно еще и совесть?
Российская военная реформа все больше похожа на носорога, рухнувшего в болото, мечущегося, сокрушающего все вокруг себя и все глубже погружающегося в трясину. Никто сейчас уже не знает,
А ведь перед глазами высшего руководства России все эти годы был пример блестяще проведенной военной реформы, причем страной куда с более скромным бюджетом, чем российский.
Речь идет о нашей соседке, точнее — даже союзной нам республике — о Белоруссии. В течение пяти лет белорусам удалось реформировать свои Вооруженные Силы и сделать их одними из лучших в Европе. Именно так оценила их комиссия ОБСЕ, инспектировавшая белорусскую армию.
В отличие от наших «реформаторов», белорусы не торопились «начать перестройку с рассветом». Для начала в 1995 году по решению президента Лукашенко был создан консультативный совет при министре обороны по проведению реформы. Во всех частях были сформированы и получили серьезные права офицерские собрания. Именно они сыграли ключевую роль в очищении и оздоровлении офицерского корпуса. Затем, в соответствии с утвержденным главой военного ведомства положением, в консультативный совет офицерскими собраниями соединений и частей были делегированы наиболее авторитетные и профессионально подготовленные офицеры. Сейчас в этот совет входят 60 офицеров в званиях от капитана до генерала, занимающих различные должности. Они представляют все виды и рода войск, практически все гарнизоны и учреждения Министерства обороны.
За месяц до очередного заседания членам совета направляется сообщение о том, какие вопросы выносятся на обсуждение, и предлагается подготовить предложения по ним, опираясь на коллективное мнение офицерской общественности. Эти предложения и становятся предметом дискуссии на заседании.
Наиболее обоснованные, разумные, взвешенные берутся, как говорится, «на карандаш» министром обороны и находят затем отражение в нормативно-правовых актах, директивах, приказах, регулирующих жизнедеятельность вооруженных сил, как рассказал в интервью «Красной звезде» секретарь консультативного совета при Министерстве обороны РБ полковник Юрий Хоменков.
Так было, например, при подготовке изменений и дополнений в действующие законы «О всеобщей воинской обязанности и военной службе» и «О статусе военнослужащих». При их обсуждении члены совета от имени своих офицерских коллективов внесли около двухсот предложений. И многие из них были учтены при окончательной доработке проектов этих нормативно-правовых актов.
За семь лет работы советом рассмотрено более 80 проблемных вопросов, связанных с жизнедеятельностью вооруженных сил, главе военного ведомства представлено свыше полутора тысяч предложений, исходящих снизу, от армейской общественности. Через обсуждение на КС прошли практически все концептуальные нормативно-правовые акты, касающиеся самых различных аспектов строительства национальной армии, в том числе и те, по которым сейчас ведется ее реформирование. Сам совет решений не принимает, его предложения носят рекомендательный характер. Но проекты документов, просеянные через сито знаний и опыта тысяч людей, позволяют министру обороны принимать наиболее целесообразные, взвешенные решения, которые не вызывают реакции отторжения в армейской среде.