Шрифт:
Introduction
Le developpement d'une entreprise est un mecanisme unique dont chaque maillon remplit la fonction prevue, interconnecte avec les fonctions d'autres maillons.
Le management est une synthese de moyens et de methodes permettant de preparer les decisions de gestion et d'organiser leur execution.
Les taches des organes de direction different dans chaque entreprise en fonction de la situation socio-economique interne et externe specifique. Cependant, la direction d'une entreprise, meme si elle compte 3 a 5 personnes, est obligee de resoudre l'ensemble des problemes, quel que soit leur contenu quantitatif et qualitatif reel – sinon le cycle de reproduction prendra fin.
La pertinence d'etudier le niveau de developpement de la culture organisationnelle et le degre de son influence sur la gestion de l'organisation sociale d'une entreprise implique l'importance de la situation actuelle et des taches de gestion d'une entreprise moderne.
Les relations socio-productives determinent le role et la place de chaque travailleur dans le processus de production, d'echange, de distribution et de consommation.
Des dizaines de milliers de personnes interagissent dans un seul processus de production, et le resultat final – le resultat des activites d'une immense equipe – depend de la qualite et de l'efficacite du travail de chacun d'entre eux.
C’est pourquoi il est necessaire de disposer de principes scientifiquement fondes pour organiser la gestion de la production dans les entreprises, qui constituent en fin de compte le potentiel de l’economie du pays dans son ensemble.
On distingue les principes suivants d'organisation de la gestion de la production : fonctionnel (a orientation professionnelle), quantitatif, spatial et temporel. Sur leur base, tant generaux que prives (caracteristiques des entreprises individuelles, domaines d'activite) sont construits des principes de gestion specifiques : compatibilite et concentration des objectifs ; continuite et fiabilite du systeme ; planification, proportionnalite et dynamisme de la gestion; la democratie dans la repartition des droits, devoirs et responsabilites ; science et validite des decisions prises; efficacite de la gestion; compatibilite des interets personnels, collectifs et etatiques dans la gestion.
Le principe de compatibilite et de concentration des objectifs reside dans la creation d'un systeme de gestion connecte et cible, dans lequel tous ses maillons forment un mecanisme unique visant a resoudre un probleme commun. Le travail des ateliers individuels, des zones de production, des laboratoires, des departements est structure de telle maniere qu'en fin de compte, a un moment donne, apparaissent exactement les produits dont le consommateur a besoin a un moment donne.
L'essence et les principales composantes de la culture organisationnelle d'une entreprise
Le principe de continuite et de fiabilite signifie la creation de conditions organisationnelles, economiques et techniques permettant d'atteindre la stabilite et la continuite d'un mode de processus de production donne. La solution a ce probleme est determinee par:
fiabilite et coherence du fonctionnement tant du systeme de controle lui-meme et de ses organes que de l'objet controle ;
la presence de retours d'information entre toutes les composantes des organismes de controle et les objets controles ;
procedures preetablies et mesures specifiques pour eliminer les interferences emergentes.
Le principe de planification, de proportionnalite et de dynamisme s'exprime dans le fait que le systeme de gestion doit viser a resoudre non seulement les problemes actuels, mais egalement a long terme du developpement de l'entreprise. Le systeme de gestion economique relie dans le temps les actions des personnes, la quantite, la gamme et la qualite des ressources consommees. Pour ce faire, le travail et les fonctions des unites cooperantes et de chaque employe sont strictement delimites, puis progressivement relies en un seul systeme operationnel de maniere synchrone. L'achevement d'une etape des travaux de production d'ebauches marque le debut de l'etape suivante – le traitement des ebauches.
Il n'est possible de relier toutes les etapes successives du processus de production, les activites futures d'une entreprise avec son travail specifique au cours d'une periode donnee qu'a l'aide d'une planification a long terme, actuelle et operationnelle, qui, selon les experts americains, devrait etre visant non pas a controler les activites actuelles, mais a concevoir les activites futures de l'entreprise.
Le long processus depuis la decision prise de maitriser la production d'un nouveau produit jusqu'a son entree sur le marche doit etre progressivement lie a des acteurs specifiques, ainsi qu'au volume des ressources et des sources de financement. Tenant compte du fait que la plupart des entreprises se specialisent dans la production non pas d'un, mais de dizaines de produits, dont chacun doit etre systematiquement mis a jour et ameliore, sans toutefois depasser les ressources financieres et materielles existantes et tout en assurant un rythme stable de production actuelle , il devient evident que seul un systeme rigide de plans et d'equilibres a long terme et actuels permet a l'entreprise de fonctionner de maniere stable et de developper sa production.
Конец ознакомительного фрагмента.