Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса
Шрифт:
Риски бизнес-планирования:
– ошибочное определение цели и задач проекта;
– ошибочное определение юридического статуса объекта инвестиций;
– ошибочное определение технической осуществимости проекта;
– ошибочная оценка экологических условий проекта;
– ошибочный расчет стоимости строительства и необходимого оборудования;
– ошибочный выбор места размещения объекта строительства;
…
Организационные риски проекта:
– отсутствие необходимых для проекта участников;
– несвоевременный выход участников из проекта;
…Инвестиционные риски проекта:
– недостаточные инвестиции;
– нарушение графика инвестиций;
…
Приложение 6. Опорный список членов команды проекта
Руководитель
Функциональные менеджеры:
– менеджер по планированию расписания проекта;
– менеджер по управлению стоимостью проекта;
– менеджер по управлению качеством проекта;
– менеджер по управлению человеческими ресурсами проекта;
…
Приложение 7. Таблица 16.4.2. Модель распределения функциональной ответственности по проектам нового строительстваПриложение 8. Таблица 16.4.3. Пример дополнительных настроек модели распределения функциональной ответственности по проектам нового строительства
ПАМЯТКА
Разработку и развитие корпоративной архитектуры и системы регламентации целесообразно реализовать на основе целевой программы, состоящей из конкретных, относительно краткосрочных проектов, ориентированных на конкретные результаты в заданные сроки.
Организацию исполнения проектов полезно основывать на известных решениях проектной организации работ (табл. 16.4.4).
Таблица 16.4.4. Пример пошагового руководства по постановке системы управления проектами
16.5. Регламентация деятельности центра инжиниринга
16.5.1. Каковы процессы создания новых объектов от инвестора16.5.2. Кто исполняет процессы создания новых объектов «от инвестора»
16.5.3. Каковы процессы создания новых объектов и кто их исполняет в «формате РМ-подрядчика»
16.5.4. Как строится матрица ответственности при создании новых объектов
16.5.5. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства «от инвестора» на условиях привлечения многих специализированных подрядчиков
16.5.6. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства на условиях привлечения ЕРСМ-подрядчика
16.5.7. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства на условиях исполнения договора в качестве РМ-подрядчика
16.5.8. Каково распределение головных испонителей по этапам создания новых объектов
16.5.9. Основные документы, определяющие корпоративную архитектуру в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.10. Система требований к регламентации деятельности компании в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.11. Подходы к регламентации деятельности компании в области проектов нового строительства
16.5.12. Проект основных решений
16.5.13. Модель бизнес-процессов верхнего уровня в области реализации инвестиционных проектов нового строительства (пример)
16.5.14. Фрагмент карты процессов опорной модели бизнес-процессов центра инжиниринга
16.5.15. Фрагмент IDEF диаграммы опорной модели бизнес-процессов центра инжиниринга
16.5.16. Примерное содержание документа «Порядок разработки Устава проекта для организации инвесторных проектов нового строительства»
16.5.17. Уровни адаптации корпоративной архитектуры для организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.18. Функциональные модели в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.19. Положения о подразделениях, работающих в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.20. Должностные инструкции для сотрудников, работающих в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.21. Общий план действий по регламентации деятельности центра инжиниринга
Сформировать реестр исполняемых проектов для каждого проекта с использованием опорной модели бизнес-процессов.
Сформировать модель бизнес-процессов и образующих их функций.
Спозиционировать проекты в рамках новой модели бизнес-процессов компании, разработать политику в области исполнения проектов.
Уточнить модели и регламенты компании.
Разработать уставы и регламенты проектов, включая взаимодействия проектов с моделями и регламентами компании.
Разработать детальные регламенты управления отдельными проектами и регламенты мультипроектного управления.
Выполнить рациональную автоматизацию.
Интегрировать решения в рамках корпоративной архитектуры.