Дауншифтинг, или как работать в удовольствие, не зависеть от пробок и заниматься тем, чем хочется
Шрифт:
Денис нашел партнера и инвестиции в Москве и открыл дайвинг-центр. Все было новым: страна, арабский менталитет, сам дайвинг… Об этом времени Денис вспоминает ностальгически:
«К сожалению, “романтический” период, когда я рассекал по дахабской набережной на растабайке с рекламой клуба, своими руками обустраивал клуб, чувствуя себя монополистом на новом рынке и живя при этом на $50 в неделю в небольшой комнате на крыше кемпинга, довольно быстро закончился. Количество клиентов, а вместе с тем и объем офисной работы росли. Появились конкуренты – первый инструктор по дайвингу, своровав клиентскую базу, начал работать на себя на базе соседнего клуба. Начались проблемы с подбором персонала… Число сотрудников на зарплате перевалило за десяток. Это привело за собой весь ворох
По мнению Романова, некоторым людям дауншифтинг (даже с выходом на новую работу инструктором) противопоказан: безделье и жаркий климат размягчают волю, и через пару месяцев человек начинает играть в овощ на полном серьезе. К слову, пары, проводя друг с другом 100 % времени (вместо 10 % – как в Москве), по его наблюдениям, нередко распадаются. Отношения сохраняют только самые крепкие союзы или те, что сложились уже после адаптации к условиям дауншифтинга.
Со временем бизнес становился более стабильным и скучным: после увеличения единовременного количества клиентов клуба до двадцати рутины стало больше, а романтики меньше. Сам Дахаб из местечка для своих превратился в курорт со всеми вытекающими из этого последствиями. В Дахаб – так же, как в свое время и в Гоа, – начали массово съезжаться дауншифтеры. Причины очевидны: уровень цен, море, климат, тусовка, активные виды спорта, возможность заработать инструктором на условиях фриланса, если захочется. Число туристов росло еще более интенсивно.
Продав свою долю, но не сойдясь с новыми владельцами во взглядах на развитие дайвинг-клуба (к этому времени он занимал большую долю рынка в Дахабе), Денис ушел из компании. По словам Романова, этот бизнес был для него не целью, а средством (для занятий виндсерфингом). Сейчас «минимальный прожиточный минимум» в Дахабе, а также постоянный доступ к волнам и ветру может обеспечить оставшаяся в собственности Дениса кофейня. Но Романов неисправим: он снова начал делать то, что ему интересно, и снова с нуля. Денис считает, что слово «бизнес» лучше всего употреблять в его исконном значении «то, чем ты занят». То есть речь, по идее, должна идти не о зарабатывании денег, а о том, как с помощью средства – денег – добиться настоящей цели. Хотя, по его мнению, «у денег есть сильная “метафизическая” сущность, которая норовит стать твоей целью», этого Романов старается избежать.
Свои деньги Денис сейчас инвестирует в IT-проект (универсальную систему автоматизации сферы услуг, которую уже начал опробовать на ресурсах dahab.su и www.socotra. ru), а свое время – в новую любовь, остров Сокотра. Там он работает гидом в собственной фирме, развивает экотуризм, открывая для людей новую планету на маленьком острове недалеко от Африки.
«Сокотрийский проект специфичен. Здесь очень красиво, но быт совершенно не обустроен, зачастую шокирует туристов. Навряд ли в ближайшие годы сюда приедет жить еще кто-то из русских. Чтобы поселиться тут, нужно любить и понимать остров и его жителей. Тогда будет уютно и комфортно. И если знаменателем в Дахабе был виндсерфинг, то на Сокотре – сама возможность жить в этом удивительном месте.
Мы пытаемся показать осколки счастливого бытия туристам, которые по полгода не видят солнца и звезд, проводя большую часть жизни в кресле. Это сложно. Часто люди покупаются на красоту места и жестко разочаровываются, увидев счастливые лица, для которых ценность денег зачастую непонятна. Сокотрийцы напрочь лишены присущего европейцам гедонизма. Например, еда здесь – всего лишь топливо, у которого итог – один… Никто из сокотрийцев не тратит свое время на кулинарные изыски. Рыба и мясо рубятся на куски, отвариваются непродолжительное время. Имея пару десятков коз, которые сами пасутся вокруг дома, и океан, они вполне довольны. У них есть все, включая свежее натуральное молоко, мясо и рыбу, которые составляют основной рацион питания. Цивилизация пришла на остров недавно – первый частный автомобиль появился в 2001 году.
Даже мне после многих лет жизни в Дахабе, приходится привыкать к этой неспешной жизни без чрезмерных желаний, без жажды денег и заботы о завтрашнем дне».
Хотя Романов
Арифметика свободы. На открытие дайвинг-клуба в Дахабе ушло $25 000, эти деньги были вложены в аренду помещения, покупку восьми комплектов снаряжения, фотоаппарата и ноутбука. Инвестиции окупились на второй год работы.
СОВЕТ ОТ ДЕНИСА
Считать и прикидывать надо всегда. Любой бизнес-план устаревает через месяц, его нужно держать в голове и понимать, чего ты хочешь достичь, какие средства у тебя на это сейчас есть и чем ты готов рискнуть.
Это важно!
На смену ориентиров и адаптацию к новому образу жизни понадобится полгода-год. За это время вы найдете новую нишу и новые ценности. Возможно, в том числе материальные.
На доходность бизнеса имеет смысл смотреть через год, когда будет ясна сезонность.
Монетизировать удовольствие – непросто. Но даже если бизнес из хобби не получится, останутся отличные воспоминания и опыт.
Вместо вывода
Захватывающий бизнес
Работая над этой книгой, я знакомилась и с владельцами ресторанов в Индии, и с другими русскими предпринимателями, начавшими бизнес за рубежом.
Бизнесом за границей, отнимающим силы, нервы и деньги, никого не удивишь. А вот хобби, ставшее чем-то большим, поражает. Точно так же, как и истории, в которых люди не раздумывая отказываются от старых привязанностей к стабильным доходам и надежным компаниям (своим собственным в том числе) ради новой авантюры. Они последовательны в одном: они не меняют свое время на деньги. Вместо этого они рискуют, проигрывают, выигрывают и продолжают играть.
С большой иронией они относятся к вопросам о том, не боятся ли, что этими приключениями испортят себе трудовую книжку или C.V. И с большим уважением – к тем, кто не боится менять свою жизнь снова и снова и каждый раз добиваться возможного. Ну и невозможного иногда тоже.
Глава 8
Как устроить побег из социума, чтобы не было мучительно больно,
или
Топ-менеджеры в духовном поиске
…Вы будете смеяться – мне так жалко президента:
Работа-то собачья – и нет сочувствия ни в ком.
А власть? Что власть: химера! Цена ей – три копейки:
Ведь пашешь как верблюд, ведь пашешь как галерный раб —
Не выйти прогуляться, не выпить на скамейке,
с мужиками не гульнуть…
Не говоря про баб!
Торчишь на страже мира, демократии, прогресса,
Теряешь зубы, волосы – и нервы на нуле…
Чтобы:
• понять, почему подающие надежды топ-менеджеры предпочитают материальным ценностям духовные;
• попытаться узнать, как и на что они при этом живут;
• сориентироваться в том, к чему они приходят, выходя в астрал;
• выяснить, чего хотят те, у кого есть все.
Деньги – это условность. Это бумага. И даже не бумага. Например, несколько лет назад один самый обычный человек взял и придумал биткойны – электронную валюту. Теперь его странная фантазия присутствует на вполне реальных биржах, с биткойнами проводятся вполне реальные аферы и на их продаже зарабатывают вполне реальные деньги в других, более привычных, валютах. Деньги – это условность, но истории, когда люди оставляют очень большие деньги ради очень туманных перспектив, все равно удивляют. Герои этой главы – топ-менеджеры и бизнесмены, которые отказались от бизнеса ради… А вот ради чего, они лучше расскажут сами.