Эволюция духовности
Шрифт:
Самоуверенность от недопонимания, уверенность — сомнение сомнений. (!)
Природа создана для того, чтобы в заговоре с духом нас эмансипировать. (!!!) Эмерсон
Труд, доставляющий наслаждение — это больше, чем труд и больше, чем наслаждение. (!!)
Чтобы управлять, достаточно мотивировать, чтобы править, необходимо воодушевлять, вдохновлять и забавлять, чтобы властвовать над другими, нужно властвовать над собой, чтобы вести за собой, нужно воплощать чаяния, пленять воображение и олицетворять высшие цели ведомых. (!!)
Истинного
Социальный лифт в отличие от естественной карьерной лестницы — это идеальные условия для всплывающего кадрового дерма, это «восходящий кадровый мусоропровод» для карьерного подъема тех, кто жаждет руководить, но не умеет, не желает и избегает работать, причем, не только руками, но и мозгами, кто не способен хотя бы что-то полезное узнать, чему-то полезному научиться, что-то полезное сделать, но готов где угодно «руководить», чтобы хорошие деньги за это получать, но, ни в коем случае, не зарабатывать. Эта кабинетная плесень насобачилась набирать баллы на ЕГЭ, умудряется виртуозно составлять резюме, натаскалась в лучшем виде отвечать на тесты, виртуально по интерфейсу соображать, цифровыми манипуляциями реальные дела подменять, в клавиатуру резво пальчиками тыкать, бюджет по карманам распихивать, и ни за что не отвечать. (!!)
Менеджмент — это умение делать вещи правильно; лидерство — умение делать правильные вещи. (!!) Питер Друкер
Я, конечно, не могу сказать, будет ли лучше, если все будет по-иному, но вот, что я могу утверждать: все должно быть по-иному, если все должно стать лучше. (!!) Г. Лихтенберг
Главный принцип моей внешней политики — хорошее управление внутри страны. (!!) У. Гладстон
Мы заблуждаемся, когда предполагаем, что можно сэкономить на обосновании решения, мы сможем сэкономить в данном случае только на его оптимальности, основательности и конструктивности. (!!)
Дух истинности решения состоит не столько из знания принципов, технологии и процесса принятия решения, сколько из взлёта интуитивной, эвристической и рефлексивной решительности в процессе его принятия. (!!)
Разница между тем, что человек может и тем, что он хочет, ликвидируется с помощью мотивации через интерес и убеждение. Разница между тем, что человек должен и тем, что он может, ликвидируется с помощью энтузиазма через трудолюбие и вдохновение. Разница между тем, что человек хочет и тем, что он должен, ликвидируется с помощью его совести или понуждения, или через основы нравственности, или через наказание и устрашение. (!!)
Управление любым городом сводится к двум моделям. Во-первых, к энергичным усилиям городской власти выявлять и реагировать на каждый симптом возникающей проблемы и к стремлению, во что бы то ни стало, все симптомы проблем оперативно устранять, а проблемы решать кардинально. Во-вторых, к функциональной диагностике причин возникновения городских проблем, к анализу способности городского организма к ним приспособиться, и к целенаправленному воздействию, при необходимости, на системные болевые точки функционального расстройства городской жизни. Первая модель управления очень динамична и внешне эффектна, но к конечной цели управления ведет вторая. (!!)
Мы или не обдумываем то, что делаем, или не делаем то, что обдумали. Мы не видим разницы между бюрократическим администрированием и деловым. Мы умны не по делам и деловые не по уму. Мы сообразительны, потому что не предусмотрительны, планируем наперёд, но думаем наоборот. (!!)
Начальник, управленец и менеджер отличаются. Управленец знает во имя чего, для чего и как должен сделать, менеджер — для чего и как обязан сделать, начальник знает, что ему будет, если не сделает. Управленец понимает и вникает в суть дела, менеджер — понимает, но не вникает, начальник и не понимает и не вникает. Управленец исходит из необходимых условий для дела, менеджер — из достаточных, начальник — из предостаточных. Управленец руководствуется долгом, менеджер — обязанностями, начальник — безнаказанностью. Управленец требует от подчиненных необходимого, менеджер — возможного, начальник — невозможного. Управленец старается сделать то, что необходимо в рамках того, что не запрещено, менеджер — то, что положено в рамках того, что разрешено, начальник — то, за что спросят в рамках того, что санкционировано. (!!)
Горе для организатора, если он глубоко рассматривает то, что заслуживает беглого взгляда, если он ограничивается беглым взглядом на то, что заслуживает глубокого рассмотрения, и, особенно, если он не способен отличить одно от другого. (!!)
Самая сложная, но и самая эффективная та организация, которая состоит из одного человека (т. е. самоорганизация), все остальные — и менее сложны и менее эффективны во столько раз, во сколько по численности они превосходят первую. (!!)
Структура — скелет организации, слаженность и целеустремленность в работе — тело организации, взаимопомощь и коллективизм — душа организации, творчество и энтузиазм — дух организации. (!!)
Важна культура организации — этическая основа взаимодействия сотрудников при достижении поставленной цели, как важное условие успешного функционирования организации. Но важнее идеология организации, порождающая организационный патриотизм, что является сплачивающим и мобилизующим фактором коллективных усилий. Но самым важным является дух коллективизма и организованности, который вдохновляет организацию на творческие свершения и рождает энтузиазм. (!!)
Если в целесообразном реформировании какой-либо организации ставку сделать не на внешнюю относительно миссии реформируемой организации эволюционную стратегию общественного благоустройства, а на кардинальную стратегию общественного благоустройства через внутриорганизационную тактику самосовершенствования, — то на положительный эффект от самоорганизации рассчитывать не стоит. (!!)
Устойчивость организации покоится не на прочности каких-либо структур, а на сложности системы взаимозависимостей (корреляции) и на регуляторном их характере. (!!) И.И. Шмальгаузен
Избыточный организационный абсурд — основной источник нашего психологического износа и апатии. (!!) Ю. Глеба
Организация — это удлиненная тень одного единственного человека. (!!) Эмерсон
После того, как вы организовались, следует выбросить организационную схему. (!!) Т. Пирс, Р. Уотермен
Наибольшую организованность встречаем при средней сложности системы. (!!) В.Н. Беклемишев
Задача настоящего руководителя — кропотливо управлять человеческими отношениями в коллективе. (!!) Майкл Файнер