Формула абсолютного здоровья. Дыхание по Бутейко + «Детка» Порфирия Иванова: два метода против всех болезней
Шрифт:
И вдруг совершенно внезапно (в мои 26 лет) меня назначают на должность директора этого предприятия, как ни удивительно по тем временам — беспартийного и ничем особым нигде и никогда не проявившим себя и не имевшего абсолютно никакой «властной руки» в поддержку. Через пару дней после моего назначения городские власти проводили плановое совещание с директорами предприятий. Последних было около сотни человек. Мне, молодому парню, все они показались исполинами: умными, всемогущими, с колоссальным опытом…
Чувствуя себя, в общем-то, не случайно попавшим в среду этих ярких людей, я вместе с тем начал осознавать, что ни одного из них, если следовать по их пути, я не догоню по достоинству. И тем более нашему предприятию идти за ними вдогонку тоже не следует, так
Значит, нужен свой путь! Но какой?..
Прошли годы. Очень тяжелые годы (не только для меня как для руководителя), но вместе с тем и достойные, и яркие. Ставка была сделана (в тактике и стратегии) на «выигрыш во времени». Созидательных дел была уйма, всех и не перечислить. И вот он — итог. Наше предприятие (причем единственное в городе) стало именоваться «предприятием высокой культуры производства». Вам будет трудно поверить, но за 10 лет не произошло ни одной травмы. Коллектив возмужал, а нравственно и профессионально стал просто неузнаваем. Вскоре последовали и признание нашего предприятия эталонным в Крыму, и зачисление его в десятку образцово-показательных.
Как водится в таких случаях, к нам хлынуло множество корреспондентов с целью осветить опыт работы коллектива. Вот один из их отзывов:
«Когда он вступил в должность директора, фабрика представляла собой полукустарную артель… и не имела своего лица. Кругом сплошная захламленность и грязь и все это на фоне рутинного труда и дрязг, а также криминала.
Первое, что сделал молодой директор, — потребовал устранить во всех производственных подразделениях и службах фабрики администрирование, окрик, унижения… Метод наказания уступил место методу убеждения… Молодежи была предоставлена неограниченная инициатива в творческих делах. Именно молодежь стала побудителем ЧИСТОТЫ во всех подразделениях коллектива. Сам директор следовал каждодневному принципу: „Где трудно дышится, где горе слышится — будь первым там“». И далее: «Но, конечно же, „над усем“ царила разумно поставленная нравственно-воспитательная работа…»
Результаты такой деятельности не могли вскоре не сказаться. Главное — неузнаваемым становился каждый работник предприятия, ибо к его сердцу был найден правильный подход. Только мастеров «золотые руки» было воспитано и достойно профессионально подготовлено 32 человека, что позволило возглавить и взять под надежный контроль каждое ключевое рабочее место. Поощрительный диплом такому высокопрофессиональному рабочему подписывался не только местным начальством, но и самыми известными людьми как в СССР, так и в мире. В их числе, к примеру, были: Ирина Роднина — лучшая спортсменка десятилетия (1980–1990) в мире, многократная чемпионка мира и Олимпийских игр; космонавты-генералы: Павел Попович, Виктор Горбатко; Леонид Жаботинский — герой двух Олимпийских игр и многие другие известные и уважаемые люди. Все они, бывая на нашем предприятии, вносили свой достойный вклад в нравственное воспитание коллектива и были зачислены (в их присутствии) в «почетные работники предприятия» на общефабричном рабочем собрании.
Мне не раз говорили, что эти столь красочные и почетнейшие дипломы находились всегда на самых достойных местах в квартирах своих лауреатов и являлись настоящей семейной гордостью и даже реликвией. Все эти мероприятия, а также целый ряд других нравственно значимых позволили поднять подавляющее число наших тружеников на такой моральный уровень, что они уже с «высоты», с презрением смотрели на вдруг появившегося несуна, бракодела и т. п.
И второй не менее важный момент — народное творчество. Оно открыло души нашим молодым талантливым работникам. Давалось это раскрытие с неимоверными трудностями, но мы «через не могу» продвигались вперед. И в результате их изделия по красоте и качеству исполнения «в дереве» превзошли со временем самые смелые мои ожидания. Навсегда в моей памяти останутся их крупномасштабные панно, сделанные методом интарсии (инкрустации), такие как «Красная площадь», «Бурлаки на Волге», «Купола на Храмах», «Запорожцы пишут письмо», «Парусный флот» и целый ряд других. Но, как говорится, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Потому если вам доведется побывать в каком-либо крупном курортно-оздоровительном санатории или пансионате в одном из городов бывшего советского пространства или хотя бы в кафе «Моряна» в Феодосии, то вы по достоинству оцените эти шедевры и истину моих слов.
Итак, по сути, переворот в сознании людей, а значит, и «выигрыш во времени» произошел в нашем коллективе путем приумножения духовно-нравственного потенциала.
Глядя с позиции сегодняшнего дня и учитывая все те новые знания, которые мы постоянно накапливали на нашем пути, могу однозначно и безошибочно сказать, что в первое время мне приходилось воспитывать своих подчиненных. Делать это приходилось в том ключе, в котором мне хотелось бы их видеть. Но затем, достигнув довольно внушительного уровня, в свою очередь уже они, что для меня самого было удивительным и неожиданным, начинали воспитывать меня, выводя на уровень соответствия тем повышенным требованиям, которые предъявлялись руководителю новой формации, согласно их видению и пониманию предстоящих задач.
Итак, по сути, в нашем коллективе гласно и негласно происходила гармонизация отношений с двух сторон навстречу друг другу во имя достижения самых высоких показателей в нашем совместном труде. Даже преодолевая скромность, могу отметить тот знаковый факт, что мы не только сумели во многом обогнать родственные и соседние предприятия по организации образцового труда, но и по ряду морально-нравственных достоинств своего коллектива на полтора-два десятилетия шагнуть дальше их.
Сегодня без всякого преувеличения я могу сказать, что такая организация нашей работы способствовала истинному духовному возрождению наших людей.
Довольно важным и научно обоснованным является вывод и предвидение академика Н. П. Бехтеровой, руководителя с многолетним стажем, бывшего директора Научно-исследовательского института мозга:
Ведущей целью грядущего века должно стать духовное возрождение людей нашей планеты. По существу, это альтернатива истреблению человечества.
Как видим, идя путем «чистоты СЕРДЦА», мы на практике доказали, что такой путь действительно очень результативен и посилен для любого коллектива, тем более сегодня, когда имеются столь ценные даяния Учителя и Доктора. И в каждом, даже самом небольшом сообществе достигнуть высокой гармонизации помыслов, сердец и душ вполне возможно, независимо от того, кто находится у власти: красные или белые, мудрые или недалекие. Лишь бы самый первичный коллектив возглавлял честный и порядочный человек и высоконравственной идеей увлек людей за собой.
В одном из своих публичных выступлений Доктор Бутейко заявил:
Я пришел в медицину, чтоб прекратить вырождение.
Запомните! Такие болезни, как астма, гипертония, ишемия, склероз, язва, многие врожденные болезни сердца и ряд других, никто на свете полностью не излечивает. Вылечиваю только я, используя свой метод.
День рождения моего открытия — 7 октября 1952 го да — будет всемирным праздником.
Человечество его признает… Я первым в мире определил, что такое Дух Святой… Это Дух всеобщего очищения… Им будет спасено человечество…
Но, к сожалению, информация об этом Духе очищения пока еще не охватила человечество, хотя сдвиги с каждым годом ощущаются все более.
Кто же виноват в этом?
На этот и ряд других вопросов в сентябре 2005 года отвечали примерно 100 делегатов более чем из 30 стран на 1-м Всемирном конгрессе бутейковедов в Шотландии (г. Глазго). Личное напутствие на проведение такого форума дал Тони Блэр — глава правительства Великобритании в те времена (ему и членам его семьи помогли восстановить здоровье методисты из Центра ВЛГД, довольно высокопрофессионально работающего в Голландии).