Как программисты налево ходили. Бизнес-советы предпринимателям
Шрифт:
Первая мысль, которая вполне вероятно приходит в вашу голову, когда вы читаете название данной главы, наверняка о том, что я собралась рекламировать свою компанию и нахваливать своих программистов. Предполагаете, что сейчас начнутся с моей стороны пиар лозунги: «гоните взашей штатных программистов» и берите моих, они красивее, моложе и умнее.
Нет не угадали. Если бы вы прошли мой путь 20 лет взаимодействия с штатными разработчиками и ещё 7 лет с фрилансом, то нам было бы о чём подискутировать. Хотите верьте, хотите нет,
Парадоксально, но факт, мне это было не понятно более 20 лет.
Конечно же я слышала, и читала, что IT стартапы горят как мотыльки, летящие к огню, но считала, или наивно полагала, что причина в миллионе факторов, такие как условия на рынке, недостаток финансирования, невостребованный продукт и т.д.
Я ОШИБАЛАСЬ.
И считаю на сегодня на 100%, что во главе угла IT компании должен находится НЕ ПРОГРАММИСТ, а ЛИДЕР, у которого есть ВИДЕНИЕ.
ДА! Именно ВИДЕНИЕ, того что нужно делать.
До тех пор, пока компании будут сажать на трон и одевать корону программисту, никакого прогресса в воплощаемых проектах не будет.
Огромное заблуждение большинства людей состоит в том, что они думают, ЧТО ПРОГРАММИСТ ЗНАЕТ, ЧТО ДЕЛАТЬ!
Нет! Верным суждением будет: «ПРОГРАММИСТ БУДЕТ ЗНАТЬ, ЧТО и КАК ДЕЛАТЬ, КОГДА ЕМУ УКАЖУТ, ЧТО ДЕЛАТЬ И ПОКАЖУТ НАПРАВЛЕНИЕ ЛОГИЧЕСКОЙ МЫСЛИ».
Прошу обязательно придать значение двум словам «ЛОГИЧЕСКОЙ МЫСЛИ».
Т.е. логика развития событий должно быть строго последовательной, как маршрут на карте выстроенный GPS навигатором.
Конечно же маршрут может быть скорректирован со стороны программиста, на то он и опытный «пилот», тех кто «не в зуб ногой» в расчёт не берём.
Советы принимаются, как обойти те или иные препятствия, но направления господа, да, да, именно направление и точка конечной остановки должна быть ясна и понятна обоим сторонам.
Это вам не сказка «иди туда не знаю куда, принеси то, не знаю, что». За чем пошлёте, с тем и вернутся, а может и не вернуться, тут уж по обстоятельствам.
Лучше не беритесь руководить проектами, если в голове у вас поселилось ННН.
Не знаете цели проекта,
Не в курсе, какой результат ожидается,
Не собираетесь погружаться в детали.
ННН чревато перерасти в ППП
Потеря денег
Потеря репутации
Пиндец («н» можете заменить на «з», разрешаю)
А теперь попробуем все вместе догадаться, почему при решении IT задач лучше обращаться к профессиональным компаниям, т.е. компания должна специализироваться в этой отрасли.
Как определить профессиональная компания или нет, попробуем разобраться далее по книге.
А сейчас попробуем сделать выбор куда нам бежать и к кому обращаться.
Хочу акцентировать внимание на вопросе того, что абсолютно не имеет значение то, какого размера ваша компания и сколько в ней человек. Объясню почему это не важно. По устоявшемуся мнению, в бизнес кругах, если компания крупная, то обязательно программисты должны присутствовать в штате и руководить ими будет директор IT департамента, который по большей части является эдаким «человек-железо» (не путать с «IRON MAN»), т. е. тот, кто разбирается в серверах и безопасности.
Почему?
Да потому, что неприкосновенность данных в компании и бесперебойная работа железа (в виде серверов и их составляющих) сегодня занимает более важное место, чем новые программные разработки. И это абсолютно правильно, т.к. вся компания парализуется на неопределённое время, если с IT инфраструктурой произойдёт непредсказуемая ситуация в виде сбоя работы инфраструктуры, ну а следом накроет коллапс.
Теперь, помыслив логически, мы приходим к выводу, что, если программистами будет руководить человек, который имеет базовые знания написания кода, и может даже сам что-то написать умненькое, по факту, в проекты вникать не будет. Разбираться в задачах, которые ставят операционные менеджеры разработчикам остаётся в зоне влияния самих же разработчиков.
Представим себе такую картину, что в какой-то комнате в полной изоляции сидят несколько людей, чем они там занимаются, конечно, никто особо не разбирается, так как допуск в комнату посторонним запрещён. Через маленькое окошко в эту самую комнату подаются написанные задания, и оттуда через какое-то время (через какое никому точно неизвестно, сроки передвигаются, задач много, нервов на всех не хватает) выдаётся некий результат.
В момент возмущения выданными данными, приходит ответ, возможный вариант ответа на листике бумаги от руки написанный, следующий:
«Устраивает, не устраивает, а что вы хотели, как написали в письме, так и сделали. Написано же «семь зелёных клеток с точками, вот и получите. Что? Хотели точки над зелёными клетками и клетки в один ряд, а не на друг друге? Ну извините, мы тут заняты, нам тут домысливать некогда. Пишите задачу на доработку».
И вот теперь вы только начинаете понимать и потихоньку догонять, что на самом деле в отделе программистов происходит.
Думаете они там в компании сидят, работают, что аж дым из ушей валит, вон гляди всё кофе опять выпили.
Открою вам небольшой секрет, вам знакомо выражение: «солдат спит, а служба идёт»?
Так вот и у программистов, которые устраиваются в штаты компаний, чтобы иметь базовый оклад, запись в трудовой книжке (а то как-то 18 лет фрилансера, в резюме не очень смотрится), и спокойно себе искать проекты на стороне, то же самое.
Я очень долго смеялась, когда один дядечка с очень большой компании рассказывал о таких методах работы контроля программистов, как ежечасно делать снимок рабочего экрана, чтобы понимать, что бедолага сейчас делает и чем занят. Ну фотографируйте экран, а этот самый товарищ всю ночь не спал, проект на стороне «пилил», сидит пятую кружку кофе пьёт и в абсолютно не ресурсном состоянии.