Как уничтожать террористов. Действия штурмовых групп
Шрифт:
Как правило, антитеррористические подразделения (далее в тексте будем для краткости называть их АТ-подразделения) находятся в прямом подчинении министра внутренних дел и круглосуточно готовы к действию. Такая организация управления помогает избежать привлечения элитных подразделений к незначительным операциям, отреагировать на которые способны подразделения более низкого уровня подготовки и других целевых направлений.
Вот что говорит руководитель немецкого АТ-под-разделения GSG-9:
«Меня зовут Фридрих Айхеле, я занимаю должность полицайдиректора Федеральной пограничной охраны и в течении трех с половиной лет руковожу группой GSG-9. Наше подразделение имеет очень широкий спектр применения, давно выйдя за рамки борьбы с терроризмом. Противодействие организованной преступности и преступлениям, связанным с насилием над личностью тоже входит в число наших задач. GSG-9 занимает особое положение среди аналогичных подразделений из других стран. Там, как правило, антитеррористические акции проводятся военным спецназом, которому не свойственно особенно заботиться о соблюдении принципов правового государства. В ФРГ дело обстоит иначе. Федеральная погранохрана, а с ней и группа GSG-9, подчинена министерству внутренних дел, а не обороны, и ее служащие являются сотрудниками полиции, досконально знающие законы».
В гораздо меньшей степени мы будем касаться действий специальных армейских подразделений. Таких, например, как «Дельта» (США) или «Сайерет Маткаль» (Израиль). У армейского спецназа несколько иные задачи. Он наносит удары по террористам и их базам на территории других государств: где-нибудь в Афганистане, Ираке или Йемене. Хотя бывает, что армейский спецназ и спецназ внутренних войск привлекается к одним и тем же задачам, как это бывает, например, в Израиле, когда специальное подразделение полиции ЯМАМ и спецназ Генерального штаба «Сайерет Маткаль» проводят антитеррористические мероприятия на территории Израиля.
Вспомним также освобождение заложников в иранском посольстве в Лондоне, которое было осуществлено бойцами 22-го полка Британской армии SAS (специальная авиадесантная служба). Впрочем, SAS является подразделением универсального назначения. В военное время она действует в тылу врага, а в мирное время ведет борьбу с террористами и партизанами. Действия SAS, которая по праву считается одним из лучших АТ-подразделений в мире, мы будем рассматривать на страницах этой книги.
Еще раз подчеркнем, что АТ-подразделения полиции или жандармерии — это особые части с высочайшим уровнем специальной подготовки. Характерный пример — история создания израильского АТ-отряда ЯМАМ.
Главным толчком к его появлению стал теракт в Ма-алоте. В ночь с 14 на 15 мая 1974 года трое террористов из Народного демократического фронта освобождения Палестины захватили школу в городе Маалот недалеко от ливанской границы. В заложниках оказались 89 человек, из них 85 детей. В обмен на жизнь школьников террористы требовали освобождения палестинских заключенных.
Спустя 13 часов на штурм школы пошло лучшее подразделение спецназа Израиля — спецназ генштаба «Сайерет Маткаль». Результаты стали трагическими. 22 школьника и трое взрослых погибли, более 50 человек были ранены.
После этой трагедии израильский кабинет решил, что Израилю необходим особый отряд, который будет специализироваться на освобождении заложников. Комиссия, расследовавшая события в Маалоте, рекомендовала передать ответственность за антитеррори-стические (АТ) операции внутри страны в руки министерства внутренней безопасности (МВБ).
В начале 1975 года было принято решение о создании такого подразделения из бойцов погранвойск (МАГАВ). Странный, на первый взгляд, выбор принципа комплектования не случаен. В отличие от других стран, в Израиле функции погранвойск, которые подчиняются МВБ, больше похожи на функции внутренних войск.
Первым командиром ЯМ АМа был назначен ветеран спецназа Асаф Хефец. Несмотря на опыт, Хефец оказался в сложной ситуации. В Израиле не было ни методик, ни оборудования для проведения антитеррористиче-ских операций. Проведенные к тому времени операции по освобождению заложников, за исключением освобождения самолета авиакомпании «Сабена», скорее напоминали налетынаукрепленные пункты противника, где цель состояла в уничтожении как можно большего числа врагов. Хефец и несколько других офицеров принялись разрабатывать специальные методы освобождения и проникновения.
В результате им удалось создать одно из лучших в мире подразделений антитеррора. В силу известных обстоятельств это еше и самое востребованное из подобных подразделений.
По некоторым сведениям, тактические наработки ЯМАМ и элементы его подготовки были использованы в СССР при создании групп «Альфа» и «Вымпел».
ЧАСТЬ I. ПОДГОТОВКА ЛИЧНОГО СОСТАВА
Глава 1. Принципы и критерии подбора личного состава
Почти во всех подразделениях, действия которых мы будем рассматривать, личный состав формируется, во-первых, на профессиональной и, во-вторых, на добровольной основе.
Например, личный состав GIGN пополняется исключительно добровольцами в возрасте до 32 лет, прослужившими не менее пяти лет в национальной жандармерии. Предпочтение отдается выходцам из эскадрона парашютистов и подразделений по подавлению мятежей в тюрьмах. В группе вмешательства есть офицеры, которые отвечают за подбор кандидатов еще во время их службы в других подразделениях корпуса. На кандидата собирается досье, изучается его личное дело, с ним беседуют командиры. Только после этого ему предлагают пройти отбор в группу. В подразделении приветствуется, когда сами бойцы приглашают на службу своих товарищей.
Однако все начинается только после того, как получено разрешение от командира корпуса жандармов и сдана ежегодная весенняя проверка. При успешной сдаче кандидат допускается к отборочному раунду, ко-трый проходит на базе в Мондесир. Сразу после прибытия на базу с кандидатом беседуют психологи. Затем ему предлагают для решения различные психологические тесты. В принципе, такая практика существует почти во всех антитеррористических подразделениях. Боец спецгруппы должен быть хладнокровным и волевым, способным к риску и в то же время эмоционально уравновешенным, но, прежде всего, он должен быть энтузиастом своей новой профессии.