Как выжить в армии. Книга для призывников и их родителей
Шрифт:
Очень помогает в отношениях с «дедами» наличие хороших отношений с другим авторитетным старослужащим. Чаще всего хорошие отношения между солдатами разных призывов возникают между земляками. «Деду» приятно иметь общие воспоминания, вам полезно заступничество «деда» в случае ущемления ваших прав. Ни в коем случае не пытайтесь достичь хороших отношений при помощи всяческого угождения земляку — в Лучшем случае вы станете не общим, а персональным рабом, о которого будут вытирать ноги. В армии положение в неуставной иерархии соотносится с тем количеством человеческого достоинства, которое осталось у солдата. И если вы сами растеряли его, в благой надежде избавиться
Здесь я хочу привести еще одну выдержку из Интернетовского сообщения о провалившейся попытке искоренить дедовщину в армии путем организации прохождения службы солдатами одного призыва.
Нельзя сказать, что опыты по искоренению дедовщины не проводятся. Так, в одной части взяли и сформировали всю роту (примерно 120 человек) из военнослужащих одного призыва. Предполагалось, что будут они все работы (а «все работы»— это в основном мытье полов) выполнять по справедливости, поочередно… И будет у них процветать дружба и извечная российская взаимовыручка. Не тут-то было… Это — не иностранцы тупые, русские, известное дело, народ изворотливый и жутко смекалистый.
Короче, уже через месяц службы появилось несколько каст: «чуханы», «блатата» и т. д. До конца службы (все 2 года!!!) слабые духом — «чуханы» (народ, надо признать, замордованный и забитый более сильными до состояния скотины) выполняли все за блатных и приблатненных. И с тоской думали «чуханы» о прелестях дедовщины, где год мучаешься сам, зато второй — валяешь дурака и отрываешься (читай — издеваешься) на других. Вот, реальный пример российской армии без дедовщины…
Видели бы вы этих «чуханов»!!!
А вы говорите — дедовщина…
Не знаю, было или не было это на самом деле, но я бы не поручился своей головой, что в этрм случае все не произошло именно так. Это зависит от тех конкретных людей, которых собрали вместе для того, чтобы служить. Специалисты подметили, что чем выше средний образовательный уровень состава подразделения армии, тем менее выражена в нем дедовщина. Например, когда в армию призывали студентов, дедовщина видоизменялась и переходила от жесткой дедовщины в бутафорскую (это я про «игры «дедов» в дембельский поезд» вместо ударов по голове и другим частям тела). Хотя, повторюсь, по большей части это зависит от того, есть ли совесть и сострадание у ваших «дедов». Если нет — вам не довезло.
Кроме того, имеет смысл завести себе друзей в своем призыве. Как говорится в пословице: «Гуртом легче и батьку бить». Любой дружеский коллектив уже сила, которая не обязательно должна утверждать себя кулаками. Иногда вовремя данный совет помогает больше, чем десять тумаков. Поэтому находите друзей, помогайте им, и, надеюсь, они отплатят вам тем же. Опять же не рекомендую подбирать товарищей по принципу «чем больше, тем лучше». Это не всегда так. Вспомните историю о трехстах спартанцах, остановивших громадное персидское войско. В выборе друзей я бы рекомендовал все-таки останавливаться на качестве. Кроме того, общение с друзьями поможет вам в тяжелый период отрыва от семьи, от родного дома и осознания себя в новом качестве, а во второй год службы скрасит и поможет дождаться светлого дня демобилизации.
Как и дедовщина, разными бывают и «деды». Поэтому смотрите, примечайте их поведение
– -------------------------------------------
В скане отсутствуют страницы
– -------------------------------------------
тов готовить приходилось именно из них. Можно себе представить, как эти сержанты командовали вверенными им подразделениями.
В 1995 году ситуация со здоровьем призывников настолько обострилась, что учебка стала больше походить на санаторий для дистрофиков, чем на в/ч. Более 50 % призывников поступали с дефицитом веса и с кучей болячек.
Поэтому в течение курса молодого бойца (КМБ) их приходилось просто приводить в чувство. Зарядка была сокращена в 2 раза, отбой давался на 1 час раньше. К минимуму были сведены занятия по физподготовке и строевой. Для дефицитников были в полтора раза увеличены нормы пайка пищевого довольствия. Часть призывников по результатам первого медосмотра сразу были помещены в лазарет. До 10 % призывников, при поступлении в части немедленно комиссовывались по состоянию здоровья. Ситуацию держали под контролем Главные штабы видов войск, каждую неделю командиры частей специальной телеграммой докладывали о ситуации с призывниками.
И вот эти истощенные, больные люди должны были защищать страну, и их нужно было этому учить.
Устранение стройбатов привело к тому, что бывшие уголовники стали попадать в строевые части. Это послужило толчком к криминализации дедовщины и насаждению в армии порядков «зоны». Систематические невыплаты денежного довольствия офицерам привели к тому, что очень большая часть офицеров уволилась из ВС.
О финансировании — отдельный разговор. Денег не хватало не только на зарплату офицерам и прапорщикам, их не было ни на что. Существовал лимит на горючее, лимит на боеприпасы. Часть имела право на использование мизерного количества боеприпасов, их не хватало даже на проведение плановых занятий.
В 1994 году прошло заключение контрактов с офицерами. Ситуация в армии была уже такая, что контракт не подписали почти все офицеры, которые смогли бы хоть как-то устроиться на гражданке. Все они уволились к середине 1995. По сути, армия лишилась лучшей части офицерского состава ротного звена. А сразу после подписания контрактов прекратилось финансирование всего, что не связано напрямую с поддержанием боеготовности.
Естественно, это не улучшило ситуацию в армии вообще. Практически повсеместно образовался недокомплект офицерами должностей от лейтенанта до капитана (а сейчас и до подполковника).
Офицеры, чтобы выжить и хоть как-то прокормить семьи, начали устраиваться на различные подработки (где это было возможным) и соответственно практически перестали уделять внимание тому, что творится в подразделениях.
В частях происходят случаи потери управления. Доходит до того, что команды, требующие немедленного выполнения, просто не до кого довести — или должность вакантна, или должностное лицо находится в невменяемом состоянии (например, пьян).