Как выжить в стартапе: гайд для сотрудников
Шрифт:
Если бы каждый пошёл, например, настраивать процессы, то нагородили бы такого, что компания бы схлопнулась за неделю. И стартап, вообще, правильно делает, что не пускает к процессам каждого желающего. Процессы – штука деликатная. С ними умеючи надо обращаться.
Процессы, которые действительно каждый может настраивать – это лишь процессы собственной работы:
Понять, как не сойти с ума от триллиона входящих сообщений в личке, общих каналах и рассылках.
Проверять календарь и заносить туда все митинги.
Сколько времени и когда уделять каждой задаче.
Ну и всё такое подобное.
Что касается возможности включаться в любые проекты, то тезис тоже предельно спорный и обманчивый, потому что ты будешь работать в конкретном отделе в конкретной команде. Переходы и между командами, и между отделами, безусловно, возможны, но даже в стартапах это не ситуация “захотел – пошёл”.
Сначала обоснуй, согласуй, напомни, ещё раз напомни, снова обсуди, ещё раз напомни и получи “апрув”, а уж потом переходи и занимайся другим проектом. Да, и кстати, доступ к проекту предыдущей твоей команды тебе теперь закрыт.
Нужно понимать, что чтобы запустить свой собственный продукт, пусть и внутри стартапа, нужно доказать его бизнес-состоятельность – что он будет приносить деньги. Для этого нужно составить бизнес-план, в котором следует учесть туеву хучу факторов. Ну и презентовать это всё самым “верхам”. Если ты так умеешь, то ты просто бомба.
Свободный график
Если компания пишет, что никто не контролирует, во сколько ты начинаешь и заканчиваешь свой рабочий день, то это что? Правильно, тоже неправда. Сорян, но говорю как есть.
Они могут писать, что им главное не твой рабочий график, а результат. Что лишь бы задача была выполнена, а ты уже сам распоряжаешься своим временем. Что никто у тебя не стоит над душой и не штрафует, если ты опаздываешь. Всё в твоих руках!
На самом же деле ты узнаешь, что ты и правда можешь работать в любое время, главное – быть в доступе с 11:00 до 18:00, всего-то и делов. Поэтому можешь начинать свой рабочий день хоть в 08:00, ты сам хозяин своей судьбы! Только до 18:00 обязательно будь в доступе. Ну, чтобы принимать срочные задачи, отвечать на сообщения, участвовать в рабочих созвонах и встречах. Ну, короче, чтобы работать.
Предлагай любые идеи
Твои предложения могут изменить абсолютно всё в компании и даже на рынке, а то и на всей Земле! Это то, в чём тебя постарается на первом этапе убедить стартап. И это на самом деле помогает чувствовать воодушевление и эмоциональный подъём.
Извилины в твоей черепной коробке активно и приятно шевелятся, генерируя идеи, после которых мир уже не будет прежним. После генерации идеи обязательно поделись ею со всеми в общем чате. И готовься к примерно следующим реакциям со стороны власть имущих:
“Мы уже просчитывали такой вариант, и экономика не сходится”
“Кажется слишком рискованным”
“У
“Это слишком дорого”
“Это не продаёт”
“Это всё классно, но нам сначала бы кор-функционал доделать”
“Да, эта идея есть у нас в мастер-плане на 2187 год”
“Не, не взлетит”
Думаю, понятно, чем это часто заканчивается. Я это всё к тому, чтобы ты был морально готов, что 90% твоих идей не пройдёт фильтр. Не потому, что ты тупой. А потому, что это так работает.
На какие-то вещи компания не готова тратиться, на какие-то попросту жалко или нет денег, а какие-то получат настолько низкий приоритет, что до них дойдут примерно никогда.
При этом периодически тебя могут продолжать просить нагенерить идей, мыслей, решений. Ты будешь участвовать в брейнштормах и обсуждениях, результатом которых будет победа самой экономичной, прямолинейной и часто неинтересной идеи. Потому что бизнес, а тем более стартап, режет косты (=траты) везде, где может. Ему нужно зло и дёшево, а не вот это вот всё.
Конструктивно критикуй
Есть ещё такая тема, что в стартапах каждый может комментировать всё на свете, с поводом и без. Тут надо быть морально готовым к тому, что совершенно неважно, разбирается человек в том, о чём говорит, или нет. Всем главное – высказать своё мнение. В стартапах это либо поощряется напрямую, либо принято по умолчанию. Витает в воздухе, так сказать.
С одной стороны, ты можешь высказывать своё мнение в бесконечных тредах в Slack касательно чего угодно: рассылки, лендинга, функционала приложения, видео, содержания курса, иконки и т.д.
Но так как каждый из нас обожает, когда нас слушают, то каждый начинает быть мамкиным экспертом. Это самая благодатная почва для диванных аналитиков и кухонных вершителей судеб. Это их территория.
И тут есть 2 момента:
1. Поток фидбэка со всех сторон на каждый божий пиксель не прекращается. Всё, кракен на свободе и успокаиваться он не собирается. И человек с неокрепшей психикой или нежелезобетонной решительностью может просто захлебнуться в этом цунами обратной – мать её – связи. Становится непонятно, чьи же замечания учесть, а чьи – нет. Всем не угодишь.
Но секрет в том, что всем угождать и не надо. Надо делать то, что помогает достижению бизнес-целей. А то, что Лёша-копирайтер считает, что тут кнопку лучше сделать синей, а не зелёной, является исключительно проблемой Лёши.
2. Готовься к тому, что в такой атмосфере и на твою работу будет литься нескончаемый фидбэк, лишь частично ценный и тотально беспощадный. Даже если ты никого не спрашивал, тебе напишут, что они думают по поводу твоего творения, и неважно, строчка ли это кода или ответ в официальных соцсетях компании. Каток массового фидбэка прокатится по каждому.