Команда, которую создал я
Шрифт:
– У нас кретин, а не генеральный директор…
– Клиенты перестанут доверять…
– Мы же так вылетим с рынка…
Молодой сотрудник финансовой службы Долматов говорит со мной уже чуть ли не со слезами на глазах:
– Я уйду, я не могу здесь работать… Никакой финансовой дисциплины… Врут нашим клиентам, самим себе, всем… Я ухожу… Ухожу…
Пытаюсь в какой уже раз его успокоить:
– Потерпи немного. Думаю, мне удастся все уладить.
Но что делать? Я сам постоянно в идиотском положении. Объясняюсь, передоговариваюсь с клиентами и партнерами. И при этом ничего не могу обещать им на сто процентов. Ведь от Боголюбова можно ожидать чего угодно. Нет, нельзя работать с людьми, которые
– Еще никуда не устроился. Скотина Шишкин… Я для него столько сделал.
Я пожал плечами:
– Ну, все мы что-то для него делаем…
Чуркин встрепенулся и зашептал:
– Я ему такие бабки добыл. Никому только… Помнишь старое дело с агентством «Все звезды», которое нас кинуло? Тогда Шишкин тебя обвинил, что ты фальшивые документы предоставил, деньги клиента украл. Думаешь, та история сама заглохла? Нет. Это Шишкин списал убытки. А почему? А потому что он это сам все и затеял. Через подставных лиц создал агентство «Все звезды». Взял у клиента деньги, а в «Лидер» не отдал, все себе загреб. Сначала хотели через меня липовые платежки провести. Но потом Шишкин «Все звезды» специально на тебя вывел. Сказал: «Меньше разбираться станут. На Мамонтова никто не подумает, что он действительно украл…» А мне он с этого дела, гад, в два раза меньше заплатил, чем обещал. А я ведь для него все, все делал…
Он говорил, не забывая отхлебывать из бокала. Язык у него все больше заплетался…
Вот сволочи. И Шишкин, и Чуркин… Да, из той истории я выпутался. Но не будет ли новой? Карека запросто может подставить меня. И гораздо серьезнее. Как загнанный зверь, он на все пойдет, только чтобы ему самому выпутаться. К тому же у него зуб на меня. Вряд ли Карека простил мне Щукину. Будет случай отомстить, отомстит. Наверняка.
Значит, придется побороться. А только стоит ли? Холдинг «Лидер», в который входило наше агентство, и которым теперь руководили Протасов и Шишкин, за последние три года здорово сдал свои позиции. Да, прибыль моего агентства «Лидер Интернешнл», даже несмотря на безобразия Боголюбова и Суповой, немного увеличилась. Но в целом по холдингу «Лидер» было сплошное падение. В «Лидер Паблишер», в «Лидер Дистрибьюшн», в других. Как в Москве, так и в филиалах. Только в Новосибирске да Уфе значительный рост – заслуга Родимова и Козина. За регионы можно было, конечно, обвинить заведующего отделом филиалов Носова. Но не он формировал деловой климат вокруг холдинга, не он позволял нашим конкурентам наглеть на глазах, отрывая клиентов руками местной администрации.
«Лидер», увлеченный акционерными войнами, развращенный интригами и любовными делишками, не имеющий здравого менеджмента, явно сдавал позиции. Это была уже не та корпорация, в которую я пришел когда-то. Это был уже не «Лидер». И хотя еще не «Аутсайдер», но уже нечто среднее – «Посредственность». И наше пока еще прибыльное агентство «Лидер Интернешнл» не могло вытянуть весь холдинг. Обеспечить ему былой блеск.
Однако такое развитие событий, похоже, никого, кроме меня, не волновало. И Протасов, и Шишкин, и Боголюбов – все могли продолжать работать хоть в «Посредственности», хоть даже и в «Аутсайдере». Я и мои люди не могли.
Сделав такой вывод, решив, что в «Лидере» мне уже нечего терять, пошел к Кареке:
– Если, как договаривались, не отдашь мне производственный отдел, и если не будешь согласовывать со мной движения средств клиентов, я уволюсь…
Карека был ошарашен. Он даже не нашелся что ответить:
– Иди, некогда мне сейчас… Дела у меня…
Видимо, он не ожидал, что кто-то может по собственной воле уйти из «Лидера». Теперь ему предстояло решить: лишиться меня или любовницы. И уже через несколько дней я понял, что basic instinct оказался сильнее. Карека решил остаться при Маме-Бюст. И решил избавиться от меня прежде, чем я своим уходом поставлю под вопрос его профпригодность. На совещании в холдинге он задел меня мимоходом:
– Есть у нас один руководитель, который плохо понимает в менеджменте. Видимо, придется его поменять, чтобы стало лучше…
Я не остался в долгу. Выступая позже, тоже привел пример:
– А еще есть у нас один руководитель, который вообще ничего не понимает в менеджменте. Видимо, придется его поменять, чтобы стало лучше…
Карека от злости сначала позеленел, потом почернел…
Через несколько дней после совещания меня к себе вызвал Протасов:
– Мы тебе такое дело доверили, а ты налево работаешь?
Я искренне удивился:
– Ничего не понимаю. Давайте разбираться…
Протасов показал:
– Вот платежки по рекламе питания для кошек «Ням-ням-с». От твоего агентства «Ньюми»…
Смотрю на даты:
– Этот заказ проходил до моего назначения первым заместителем… Задолго до того…
Протасов только теперь обратил внимание на даты.
– Хм, правда…
Хохма была даже не в том, что заказ был до моего назначения и до нашей договоренности с Шишкиным. Гораздо забавнее было то обстоятельство, что мы принесли по этому заказу неплохую прибыль «Лидеру» и передали в дальнейшем ему же (предусмотрительно) этого клиента.
Я поморщился:
– Не понял, в чем проблема? Хорошая прибыль. Да и клиента этого нового привели в «Лидер». Что ж здесь плохого? Кому это не нравится?
Протасов бросил платежки на стол:
– Да это Боголюбов мне принес. Сказал, что ты «Лидер» разворовываешь… Иди работай.
Очень, очень смешно. Даже подставить меня Карека толком не смог. У Шишкина это получалось лучше. А Карека, как унтер-офицерская вдова, сам себя высек.
Боголюбов на этом не успокоился. Поняв, что в лоб со мной не справиться, стал заигрывать с моими сотрудниками. Чуть ли не каждый день вызывает Мальцева. Советуется с ним по какому-то бредовому проекту. Мальцев все рассказывает мне. Смотрю на него и вижу, что определенные плоды политики Кареки есть. Мальцеву приятно внимание еще более, чем я, высокого начальства:
– Меня Боголюбов зовет в первые заместители. На твое место… А ты мне что можешь дать?
Хо-хо-хо… Дрогнул Мальцев. И так радуется предложению Кареки, что готов не замечать ни Бестужевой, ни финансового бардака в агентстве, ни общего упадка в холдинге.
Твердо отвечаю:
– Ты и так немало имеешь.
Мальцев тут же притух:
– Да я так… Сообщаю вот тебе…
Он осторожничает. И я уже не делюсь с Мальцевым всеми своими планами. Тоже осторожничаю после того, как рассказал ему, что надо бы иметь ввиду перспективного Родимова из Новосибирска. Мальцев, слетав в этот город в командировку, пригласил отмеченного мною менеджера на работу к… себе. Родимов позвонил мне:
– Что-то не понимаю. Мальцев у тебя уже не работает?
– Работает…
У меня. Но на кого?
Карека вдруг попросил разработать программу развития агентства на следующие полгода. Я поручил сделать наброски Мальцеву. Чтобы он учился мыслить масштабно. Потом доработал подготовленное им. Перед тем, как отдать Кареке, снова дал Мальцеву:
– Посмотри, может, еще какая мысль придет в голову.
Целый день провел у клиентов, а когда вернулся и спросил у Мальцева программу, тот ответил: