Конкретный PR

Масленников Роман

Диджея необходимо представить музыкальному сообществу. Это делается с помощью написания и размещения статей. Их можно публиковать как на сайте DJ, так и на сайтах PR– и букинг-агентств. Кроме того, материалы можно и нужно размещать на других тематических сайтах.

4. Мониторинг конкурентов и окружающей среды

Здесь особо распространяться не имеет смысла. Это старый проверенный способ отслеживать действия конкурентов, искать новые подходящие СМИ и Интернет-ресурсы. Делается с помощью оформления RSS-подписок на ЖЖ-дневники более старших коллег.

5. Букинг-рассылки,

промо-миксы

PR-агентство возьмется не только размещать статьи о музыканте и его творчестве, но и предлагать ваши услуги нескольким сотням клиентов. Это очень важно – донести информацию до заказчика напрямую, удостовериться, что теперь он знает о существовании такого диджея.

Написание статей и организация рассылки занимает неделю.

Самые известные распространители миксов – это диджеи Лист, Иван Рудык, Вайпер, Джефф и Ромео. По статистике DJ-букинг-агентства MyDj.ru многие из этих профессионалов сегодня являются наиболее востребованными. Состязаться с дистрибуцией этих DJ-ветеранов уже мало смысла – способ не нов. Но – каждый диджей должен иметь в своей сумке десяток-другой промо-миксов, чтобы раздать их после вечеринки самым отзывчивым поклонникам.

6. «Социальная» самореклама

Молодому диджею, чтобы его узнавали, нужно часто появляться на публике не только диджею, но и как тусовщику. Неоценимую помощь окажут фотосессии, участие в ТВ-программах, выпуск промо-дисков и т.д., которые обеспечат виртуальное присутствие диджея «везде, где нужно».

Для успешного продвижения диджею необходимо погружение в атмосферу клубного движения (рейвы, клубы, тусовки, премии, презентации). Везде надо стараться успеть, общаться, знакомиться, перенимать опыт и т.п. Только зная атмосферу танцпола изнутри можно догадаться – что же ей нужно дать извне? Может быть поэтому много современных диджеев (в основном почему-то это девушки диджеи – Наташа Баккарди, Eva Flame, Нина Кравиц и некоторые другие) вышли из бывших «только тусовщиц».

Отследить эффект такой социального селф-промоушена крайне сложно, но, поверьте – спустя один клубный сезон (с сентября по май) диджей поймет: «А оно все ему надо?» Слабые и ненастоящие – уйдут, настойчивые, упорные и звуко-стойкие – останутся на сцене. Тем лучше для танцполов!

7. Выступление на радио

Радио – самое слушаемое СМИ среди молодежи – основной целевой возрастной группы диджея. Именно молодые люди составляют костяк клубной культуры. Повезло тем, кто стал первым в этой области: проекту «Гараж ФМ» на «Европе Плюс». На ее небосклоне взошли звезды диджеев Полины, Вайпера, Шмеля и Сухова.

Сейчас хороши шансы у тех, чьи сеты играют на единственном клубном радио «Мегаполис» в Москве.

Относительно простым способом «быть в эфире» является вещание в Интернете, например, ETN.frn, www.radiol.m-sk.ru. Правда, о тысячных аудитория здесь говорить не приходится.

Способ «Радио» активно используют диджеи Фонарь, Иван Рудык, Шмель. На Западе самым известным диджеем-радиоведущим является, несомненно, Пит Тонг (ВВС Radio One).

8. Практика в клубе

Для новичка важно «засветиться» в одном из хороших клубов. Поэтому PR-фирма должна помочь ему трудоустроиться для начала как «резиденту». Пока гастролей не много – резидентство – хороший способ отточить мастерство и завести знакомства.

После это карьера пойдет в гору, ведь у диджея появится опыт.

9. Оригинальность и неожиданность

Самый быстрый способ выделиться – быть ярким и оригинальным. Но подчас это бывает достаточно сложно и рискованно.

Так, некоторые диджеи стали известными благодаря скандалам вокруг них. Среди них Бензина, Лист, Фашист.

Но перед тем как раздеться посреди танцпола или подраться с арт-директором, стоит десять раз подумать, не идет ли это в разрез с общей стратегией продвижения.

Сделав все вышеперечисленное, можно сказать, что DJ теперь знают. Но это лишь начало. Загоревшийся интерес нужно поддерживать, как уже было сказан выше. И не факт, что каждому диджею, который учтет все особенности и подводные камни данной сферы сулит всемирное признание. Диджея можно сделать узнаваемым («набрал запрос в Интернете – получил ответ») и популярным (о тебе будут спрашивать, интересоваться свободными датами и проч.). А вот любимым сделать ни один продюсер не сможет – тут самому «объекту» надо трудиться и на сцене, и до нее, и после. Возможно, придется не раз менять имидж, но добиться взаимность публики нужно обязательно, а добившись – не растерять. Это тоже целая наука.

10. PRичастность

Причастность диджея к какому либо сервисному клубному лейблу (продюсерскому, PR-агентству) – может отпугнуть потенциальных заказчиков. Многие избирают путь, когда с одной стороны подключают сильных продюсеров, а с другой – всем говорят, что все сделал сам, вместе с менеджером и т.п. Самостоятельность импонирует. Понятно – все должно быть естественно, – это главный принцип Public Relations. Другое дело, когда сам диджей основывает лейбл для, скажем, проведения вечеринок или/и записи новой музыки (U.S.O.M. – лейбл клубного проекта Abelle & Beekeeper, Flash Records (FLASHR) – лейбл диджея Сергея Флеша, Монолиза – лейбл диджея Грува (известного также как Evoorg!)). Такая причастность делает диджею честь добавляет очков в его карьеру.

Идеальная команда для продвижения диджея

Трида создателей успеха диджея по наших расчетам в идеале должна объединять три различных составляющих – техническая, сервисная и менеджерская. Поясним.

Творческая составляющая: диджей, электронный мьюзик-мейкер, студия. С помощью этой составляющей создается контент – содержимое музыкального репертуара диджея.

Сервисная составляющая: PR-менеджер, маркетолог (обзвон клубов на предмет гастролей, распространение дисков с миксами), букинг-менеджер, юрист, служба безопасности (охрана), секретарь. Эти люди выполняют строго определенные функции – обратной связи, продажи, правовой защиты и др. Без них диджей рискует «замкнуться» на творчестве и стать «вещью-в-себе».

Менеджмент: директор диджея (менеджер проекта) – общее руководство, финансовая поддержка. В конце концов, у диджея должен быть человек, который сможет поддержать его самого и сервисные функции в скоординированной работе. Менеджмент диджею, кроме оплачиваемых услуг букинг-агентства, сможет заменить только близкий друг, заинтересованный в восходящей звезде энтузиастически.

Учитывая, что содержать такую команду под силу только звездам мировой величины и неуспешность (от слова « не успевать») русского менталитета, а также любительство «мастерства на все руки» (стремление к работе совместительству – заняться всем самому), упрощенная схема идеальной команды продвижения диджея может иметь место. Но – сохранение трех основных функций – творческой, сервисной и директорской – хотя бы в общих чертах обязательно для успеха.