Курс «Подняться»
Шрифт:
А можно сказать: «Я верю, что обязательно стану успешным и обеспеченным человеком».
В языке наших отцов заложены ответы на многие вопросы и алгоритмы поведений.
И как правильно – считать или верить, каждый выбирает сам. А истина не может быть посередине, она либо есть, либо её нет. И чтобы исключить ошибку ценою в жизнь, надо понимать больше и стремиться больше, чем другие.
В своей практике я пришёл к таким выводам.
Специалист. Это сотрудник, который в компании проработал три года. Первый год узнаёт специфику компании. Второй год на опыте своих ошибок нарабатывает опыт. Третий год – уже наработан некоторый опыт, который обеспечивает ровную работу.
Профессионал. Это сотрудник с опытом работы не менее 6–8 лет. Но при одном условии: он дополнительно изучал инструкции, технологии, нормативные документы, чертежи, справочники, опыт других компаний и всегда делал и стремился делать чуть больше, чем от него требовалось.
Не все становятся профессионалами в своём направлении деятельности, так и остаются специалистами, только с большим стажем работы. Вот главное отличие специалиста от профессионала.
Многие специалисты создают свой бизнес, но не поднимаются до высоких результатов. Надеюсь, Вы поняли, почему. Потому что их стремление не отягощено ответственностью и первично желание заработать. И они считают, что им всё по плечу. Открыв свое дело, они не добиваются высоких результатов. Сколько фирм открывается? Сколько закрывается? Статистика неутешительная. Почему не у всех получается?
Психотип человека, специалист или профессионал – вот что нужно понимать и, исходя из этого, делать выводы. И понимать себя лучше, чтобы работать на работодателя или предпринимать шаги для дальнейшего роста своего благосостояния. Это решение каждый принимает сам и потом получает за это тоже сам. И если Вы решили открыть свой бизнес или работать в какой-то компании, то старайтесь поступать профессионально.
Правило перевёртыша
Чтобы уберечь себя от неприятностей в любой компании, необходимо знать и понимать очень важное «правило перевёртыша» или лицемерие (обман) людей, чтобы не нести ответственности за свои «косяки».
В моей практике я встречался с этим явлением – поведением людей, наделённых властью, не один раз. По своей работе я иногда вынужден был обращаться к вышестоящим руководителям для разъяснения способов выполнения их же поручений. Как письменных, так и устных. Однако были случаи, когда руководители моих руководителей не были довольны результатом моих согласованных с ними решений.
В результате этого почти всегда меня приглашали на разбор руководители моих руководителей. На разборе меня обвиняли в самоуправстве и беспринципности и всегда находили пустые причины, чтобы объявить взыскание. Мои руководители на разборах никогда не сознавались, что это были их целеуказания. А были случаи, когда они меня же и обвиняли за мои действия по их решениям. При этом нагло затаптывали меня в грязь. И со страхом наблюдали за моей реакцией. Конечно, все понимали, что я действовал в интересах компании, но это не мешало бить меня нещадно. Они, это понятно, действовали из страха, чтобы самим не отвечать.
С виду крутые мужики в дорогих костюмах всё переиначивали и искали только недостатки, не пытаясь разобраться в корневых причинах. Как назвать их поведение: страх, нежелание, отсутствие компетенции? Не буду делать выводы, но факт есть факт, они перевёртыши. Почему обвиняли только меня? Потому что я, как руководитель, имея в своём подчинении работников, оборудование, технику, управлял в своей зоне ответственности. Административно, как первое лицо, нёс непосредственно персональную ответственность за всё, что происходит на предприятии.
А в своём штате, что имели мои начальники, пару секретарей и пару водителей.
Поэтому делаем простой вывод. Кто везёт, тот и отвечает. Это примитивно, но факт. Поэтому, понимая правило перевёртыша, Вы, попав в похожие ситуации, будете понимать и реагировать со знанием поведения разных психотипов. И при получении сильных энергетических ударов у Вас есть шанс избежать негативных последствий для своего здоровья. Плюнуть и растереть и идти дальше, а не как я, передумывать разборы в голове и решать, вызывать скорую помощь или так оклемаюсь. Было по-разному.
Давали ли мне слово на разборах? Формально давали, но любые ответы их не устраивали, всегда перебивали, и только их мнение было правильным. Обличал ли я своих советчиков, руководителей? Нет, я молчал, понимая, что это бесполезно. Были случаи, когда и обличал, но тогда разбор превращался в рёв тысячи самолётов.
Надеюсь, мой опыт поможет Вам. Предупреждён – значит, убережён. Справедливости ради стоит сказать: в процентом соотношении таких разборов было около 80 %. Были и справедливые разборы, руководитель поступал объективно с разбором причин, но стоит помнить: «Ворон ворону глаз не выклюет». Разборы были разные, но стоит отметить, конечно, что все всё понимали и я продолжал работать, действуя в интересах компании, но всегда под угрозой увольнения, а это тяжкое бремя.
Конец ознакомительного фрагмента.