Лидер без титула
Шрифт:
– Но ведь одержимость – это нездорово! – удивился я.
– Вовсе нет, если это здоровая одержимость. Жгучее стремление выдавать выдающиеся результаты в работе – это совершенно здоровая страсть, ведь она служит средством, которое позволяет тебе показать себя с самой лучшей стороны. Фанатично строить великую организацию, которая производит незаурядные продукты и услуги и улучшает жизнь всех окружающих, – это прекрасно. Сделать целью своей жизни страсть превращать страх в энергию, а слабость – в силу, – это очень даже достойно. Так что нельзя сказать, что одержимость всем тем, что для тебя важно, это нездорово. На самом деле только так можно победить в нашем мире, где постоянно глаза разбегаются и столько информации, что утонуть впору.
– Да, Тай, на работе я хватаюсь то за одно, то за другое, – признался я. – Никак не удается ни на чем подолгу
– И даже если ты ради важных дел отвлекаешься от бизнеса, нужно обязательно помнить, что не все важные дела великие. В наше крайне нестабильное, бурное время очень многие и правда тратят уйму сил и времени просто на бесцельную деятельность. Суетятся гораздо больше, а достигают гораздо меньше. Вот о чем нельзя забывать ни на минуту: нужно стремиться перейти от хаотической сложности к изящной простоте. В наше время сумятицы и масштабных изменений очень легко утратить сосредоточенность и научиться прекрасно занимать себя суетой, а не достижением важных результатов. Зачем создавать видимость деятельности, пусть даже очень зрелищную, ради никчемной цели? Ни к чему тратить жизнь на то, чтобы забираться на разные горы, а потом понимать, что лез не на те. Это разбазаривание трех самых драгоценных ресурсов лидера – времени, таланта, а главное – сил. Собственные силы – это самый что ни на есть главный актив в сегодняшнем бизнесе. Можно быть гением, можно видеть роскошные перспективы и даже разработать план, как всего добиться. Но если изо дня в день тебе не будет хватать сил, ты ничего не сделаешь. А в мире бурных, глубоких перемен еще никогда не было так легко отвлечься на пустяки. День-деньской заниматься не тем. Добиваться совершенства в сущей ерунде. Это высасывает силы. Гораздо умнее работать продуктивно и сосредоточиться на настоящих результатах.
– Да, Тай, так явно гораздо лучше!
– Лучшие лидеры ни на миг не отвлекаются от списка своих важнейших дел. Они преисполнились яростной решимости реализовывать свои лучшие возможности и сосредоточились на них как на военной победе и не дают себя отвлечь. У них хватает силы воли сосредоточиться на главном, а всему остальному сказать твердое «нет». Они знают, какие у них приоритеты. И у них хватает самосознания и умения распределять ресурсы, чтобы отмахнуться от всего второстепенного. Да, я понимаю, что толкаю тут речь что твой генеральный директор, но вообще-то я обычный парень. Просто много читаю и люблю великую игру под названием «бизнес». Это как спорт. Очень заводит. Так или иначе, Блейк, я предлагаю тебе вот что: давай переходи от сложного к простому, а для этого кончай заниматься непродуктивной деятельностью, и тогда у тебя освободятся время и силы, чтобы полностью сосредоточиться на всем продуктивном.
– Очень полезные советы, Тай! – заметил я.
– Я перечитал не только тонну книжек по бизнесу, но и кучу биографий. Обожаю залезать в головы великих исторических деятелей и смотреть, что там творится. И я понял, что лидерство и успех – это такой тайный код, о котором большинство не подозревает. Все, кто добивается великих достижений, придерживаются одних и тех же привычек, а значит, если я буду поступать, как они, то получу тот же результат.
– Вы взломали код? – спросил я и отпил воды.
– Вот именно! – ответил Тай, которому мои слова явно понравились. – Помню, читал я как-то книжку про великого скульптора Микеланджело. У него была потрясающая техника создания шедевров. Сначала он смотрел на мраморную глыбу и представлял себе будущую скульптуру во всех подробностях. А потом обтесывал все лишнее. Так же и с Лидерством Без Титула. Обтеши все наносное, пока не дойдешь до сути. Каждую минуту посвящай только тому, что приблизит тебя к цели. Делай меньше, но лучше, Блейк. Человек, который стремится достичь всего на свете, в конце концов не добивается ничего. Надо сосредоточиться. Сосредоточиться. Сосредоточиться. Сосредоточиться! – с нажимом повторил он. И тут же добавил: – Запомни-ка правило «80/20»: восемьдесят процентов результатов получается в итоге двадцати процентов деятельности. Внимательно, пристально понаблюдай за собой и выяви те несколько драгоценных занятий, которые приносят тебе большинство результатов. А потом всерьез отточи свои таланты в этих делах. Старайся действовать крайне экономно, и ты получишь потрясающие результаты. Лидеры Без Титула жить не могут без своих Нескольких Главных.
– Что за Несколько Главных? – спросил я: это выражение тоже было мне незнакомо.
– Несколько Главных Дел – это те несколько занятий, которые потенциально обеспечат тебе собственное неповторимое мастерство лидера в работе, – объяснил Тай.
– И в жизни заодно, – добавил Томми, – потому что они всегда взаимосвязаны. Как сказал Ганди: «Нельзя следовать правильным путем в одной области, если в какой-то другой выбрал неправильный путь. Жизнь – одно неделимое целое». Личная жизнь всегда просачивается в работу – и наоборот.
– Блейк, Томми совершенно прав. Я знаю, что ты под вечер узнаешь несколько очень дельных мыслей о гармонии в жизни. Однако пока что я очень тебе советую всеми силами сосредоточиться на нескольких занятиях, которые помогут тебе бросить силы на самое важное. Если ты последуешь моему совету на работе, то у тебя не будет стрессов и проблем. Ты мне, наверное, не поверишь, но если будешь делать меньше, зато лучше, у тебя освободится куча времени! А с практической точки зрения, – продолжал Тай, прожевав очередной кусок бутерброда, – вот послушай мой совет. Каждое утро перед выходом на работу выдели себе немного времени и посиди в тишине и покое, подумай. Иногда, чтобы ускориться, надо сначала замедлиться. Посидеть в тишине, пока все еще спят, и подумать – прекрасная практика, которая приводит к отличным результатам. Самосозерцание обостряет ясность восприятия. А чем яснее ты будешь представлять себе свои лучшие ходы и радужные перспективы, тем быстрее доберешься до вершин. Уже одна такая практика позволит тебе перестать суетиться и стать настоящим мастером, производящим продуманные результаты. А с утренним размышлением в тишине связана и потрясающе полезная привычка ежедневно ставить себе цели. Анна ведь научила тебя «Ежедневной пятерке», да, Блейк?
– Да! Прекрасные упражнения. Честно говоря, Тай, это одна из лучших лидерских практик, которые я успел изучить.
– Вот и отлично. Так вот, я советую тебе каждый день записывать, что ты надумал, когда выполнял «Ежедневную пятерку». Когда записываешь свои цели, поверяешь бумаге свои намерения, чтобы они стали живыми и реальными, а не смутными обобщениями, не только твои приоритеты приобретают серьезность, но и появляются новые силы и оптимизм. А значит, быстрее получишь результаты.
– А что означает «А»? – спросил я, поняв, что Тай готов перейти к следующей букве акронима SPARK, чтобы помочь мне воплотить в жизнь второй принцип Лидерства Без Титула: «Бурные времена порождают великих лидеров».
– Это означает Adversity Breeds Opportunity – «Препятствия порождают перспективы». Среди лучших идей, которыми я могу с тобой поделиться, – мысль, что любая неприятность на самом деле дарит тебе радужную перспективу. Каждому проклятию соответствует благословение. Каждой якобы неудаче – подарок судьбы, открытая дверь, которой ты раньше не замечал или куда не отваживался зайти, а между тем она принесет тебе больше успеха, чем ты добился до полосы трудностей. «Темной ночью лучше видно звезды», – гласит старая пословица. Вот что я тебе советую: помни, что любое препятствие приносит тебе новый источник благ. На смену любой разбитой мечте приходит другая, лучше прежней. Надо просто попрактиковаться, чтобы воспринимала все именно так. Проблемы на самом деле не более чем трамплин для прыжка. В сущности, состояния не бывают хорошими или плохими. Что есть, то есть. Плохими или хорошими их делает наше восприятие. А восприятие можно контролировать, и это прекрасно!
– Если одна дверь закрывается, сразу же открывается другая? – уточнил я.
– Примерно так. То есть не думай, братан, что стоит тебе оступиться, и тут же распахнется следующая дверь. На самом деле открывшаяся дверь – это шанс очутиться там, где гораздо лучше прежнего, лучше, чем было, пока ты не оступился. Кризисы сулят потрясающие перспективы. Помни, что самые сильные, самые могучие лидеры воспитывались на борьбе и падениях. Препятствия пробуждают в каждом из нас благородную отвагу, надо только разрешить это себе. Падать в грязь – это просто часть процесса ведения бизнеса в наши времена масштабных перемен. Главное – не то, готов ли ты встретить трудности лицом к лицу. Ты – готов. Главное – как ты отнесешься к этим трудностям. И как скоро поднимешься на ноги. А еще – пойми, пожалуйста, что, не миновав долину тьмы, ты не ощутишь сладости победы, когда окажешься на вершине.